房地产行业人才供需透析

人才是企业经济活动中最活跃的因素,作为知识载体的高智力人才对企业获得竞争优势具有决定性作用。企业生存、发展与获利的路径有很多,但都与人才资源有关,人才资源已成为企业中的第一资源。目前房地产行业人才的数量和质量难以满足行业的需要。如何满足房地产行业人才需求,实现供需平衡,已成为理论界与实务界关注的焦点之一。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅析中小企业人力资源的管理

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才、留住人才的策略。     

国有煤炭企业人才资源管理研究

随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的完善,人才资源成为企业竞争与发展最重要的战略资源。国有煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须建立适应市场需求和企业发展的人才资源管理运行机制。多年来,国有煤炭企业的人才资源管理受传统观念影响、计划经济束缚、行业特点限制,目前出现了前所未有的人才断档和断层,国有煤炭企业人才资源面临十分严峻的形势。因此,加强对人才资源的有效管理已成为煤炭企业共同关注和亟待研究解决的重要问题。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅析我国中小企业吸引人才的策略

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,没有充足的资金和优厚的待遇,良好的发展前景,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小民营企业的人才流失问题与对策

在民营中小企业的经营管理中,人才是企业生存和发展的最重要资源。民营中小企业由于人力资源管理基础薄弱,给员工提供的发展空间不够、绩效考核机制不够合理、缺乏良好的企业文化等因素造成人才的流失,文章分析了中小企业人才流失的原因,并提出了相应的对策。     

公路企业如何加强人力资源开发

在公路企业的生存与发展过程中,人才资源起了关键性的作用,公路行业如何吸引人才成为公路企业十分重要的问题。本文通过对目前公路企业的人力资源现状分析,重点探讨了人才对公路企业的意义及比较系统地提出了公路人才资源开发的策略。     

强化科技型企业人才队伍建设的途径

为解决企业科技创新人才队伍建设存在的人才短缺、队伍不稳定、总体创新能力不强、人才结构和分布不合理等问题。本文根据人才资源是第一资源的科学判断,论述了人才队伍建设对科技型企业的重要性,并探讨了人才队伍建设的途径与措施。从制定科学的人力资源规划、完善企业内部激励机制、营造留住人才的环境、进行职业生涯管理等角度提出了解决对策。     

我省国企人才资源开发中存在的问题及对策

目前,我省国有企业在人才资源开发中虽取得了一定的成效,但与国内先进企业相比还存在着一些问题。我省国企要在新一轮国企改革中求得生存发展的空间,提高企业核心竞争力。人才资源开发是关键,必须认识到人才开发的紧迫性和战略性,同时要以全新的战略思路搞好人才资源开发工作。     

中小企业人力资源管理相关问题分析

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人才战略是整个企业发展战略的核心。大企业可以凭借其有利的市场地位、优厚的福利制度和雄厚的经济实力吸引各种人才，中小企业无论在品牌，管理规范化，员工福利等方面，都很难跟大型企业相比，吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业人力资源管理的核心问题。本文通过对中小企业的分析。根据中小企业的自身特点，系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业吸引人才的有效途径

人是企业最为重要的资源，在日益激烈的市场竞争中，拥有比对手更优秀、更有主动性和创造力的人才，是构建企业竞争战略优势的重要因素。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。尤其是在我国许多快速成长的企业中，中小企业与大企业相比，无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方     

煤炭企业"人才流"与"人才留"问题思考

人才资源匮乏,是煤炭企业面临的一个突出问题,如何防止人才流失,留住人才,合理开发人才资源。发展企业人才效益,振兴企业发展,是煤炭企业长远发展的战略问题。解决这个问题的关键在于重视人才资源,抓好人才资源的引进、培育、开发和合理利用,形成事业留人、感情留人、待遇留人的管理机制。     

中小企业人才流失问题及对策——用多样化的激励控制体系留住人才

人才就是资源,这一概念已被广泛接受。但在当代中国,员工跳槽的现象普遍存在。尤其是人才本来就比较稀缺的中小企业,人才资源的流失势必将会给本就实力弱小的中小企业带来巨大损失。本文从激励控制理论入手,针对当代中国市场经济发展的新要求和挑战,分析中小企业人才流失的原因和特点,把激励控制理论运用到中小企业的人才策略当中。通过建立多样化的、合理的激励体系,起到抑制中小企业人才流失的目的。以此,对现今经济发展中的有关领域理论和实践的研究起一定的推动作用。     

阜阳市中小型企业人才需求调查与高等教育人才培养对策研究

随着我国经济结构的调整和大学教育的普及，大学生就业难已不是一个新话题了。据统计，2010年中国内地有630余万的应届毕业生将走向就业市场。另一方面却是企业对人才、对技术的需求远远没有达到饱和，尤其是中小企业技能型人才短缺问题更为突出。大学生就业与企业人才需求的问题已经成为我国就业工作中的突出矛盾。笔者选取了阜阳市部分企业就中小企业人才需求情况进行调查研究。     

浅谈煤炭企业人力姿源管理现状及改进又对策

2l世纪是知识经济的时代,是全球经济一体化的时代.是竞争的时代,是人本管理的时代.知识经济的竞争,主要是高科技之间的竞争,而高科技产业的发展,主要由高素质的人才所支撑,很显然,一个企业在知识经济时代如何发挥竞争优势,主要取决于拥有人力资源的数量和质量以及如何对人力资源进行开发和使用.也就是说,知识经济时代竞争的关键是人才.人才资源是知识经济时代组织形成核心竞争能力的第一资源,人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源.面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个市场组织,如何取得竞争优势?如何维持竞争优势?     

中小企业人才问题的原因与对策

在中小企业的生存与发展过程中,人才起到了关键性的作用.中小企业如何吸引人才,成为中小企业经营者十分关心的问题.通过对中小企业人才问题的成因、难点的分析,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略.     

浅析人才对中小企业发展的影响

中小企业要想在竞争日趋激烈的市场环境中不断地生存、发展、壮大,人才的储备是必不可少的关键环节。如何吸引人才、留住人才是中小企业必须深思的问题。     

中小企业的人力资源管理困境与对策

我国中小企业约占企业总数的99％，在国民经济中占有举足轻重的作用。我国中小型企业面临着种种困境，导致中小企业的生存与发展过程中遇到种种障碍，尤其是人才问题。因此，本文提出人力资源管理困境所在，并提出解决的对策.     

当前中小企业人才流失问题及对策

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。人才是企业最重要的资源。企业竞争归根结底就是人才的竞争。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文试图从我国中小企业人才流失的现状和原因分析入手,探寻有效控制中小企业人才流失的措施,以更好地促进中小企业的健康、快速发展。