现行医院科室成本核算存在问题的思考

目的 :讨论现行医院财务制度中科室成本核算存在的问题,寻求更科学有效解决的方案。方法 :采用比较法,通过与制造企业生产成本核算方法的差异比较,与收入匹配比较以及与管理责任比较的方法,构建新型的科室成本核算模式。结果 :通过合理的科室成本核算方法,为医院提供及时、准确的科室成本信息,明确科室成本管理的责权利方式,完善科室成本管理的配比原则,找到控制成本的有效途径。结论 :提出医院科室成本核算的合理方案,为医院科室成本核算结果的有效使用打下基础,同时为今后公立医院成本核算制度建设提供借鉴。     

医院成本核算有关问题探讨

一、成本核算的性质 医院各科室的成本核算实行单独核算、自收全支、自负盈亏。科室成本核算属于二级核算,对医院实行报帐制。为了加强对各科室的经济管理,医院视情况可建立经济管理委员会或经济管理科,负责各科室的经济管理工作。同时,各科室应成立经济管理小组,一般由科主任或护士长兼任组长,并设1名核算员负责科内的核算工作。     

也谈医院科室成本核算——兼与杨逸青同志商榷

《中国卫生经济》杂志1999年第9期刊登了杨逸青同志的《医院内部科室成本核算的方法》一文,读后获益匪浅,但笔者认为杨逸青同志的“定员管理、定额管理是科室核算的基础……”,这一提法不妥,故在此提出异议,与同道商榷。 医院科室成本核算是以科室作为独立核算(二级核算)单位,运用专门的会计方法对其经济活动进行完整、系统的记录和计算分析,并加以控制与考核的管理方法。科室成本核算要求我们必须遵循会计核算的基本     

适合新医改目标的基本药物流通模式研

医院经济管理科室主要负责全院的医疗收费、成本核算、价格管理、绩效分配、经济分析以及固定资产管理等工作。其特点是涉及面广,工作繁杂。要圆满完成医院卫生经济管理任务,加强医院经济管理科室自身建设十分     

医院科室成本核算的效应分析

医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是医院进入市场,参与竞争的必然结果。在中国已经加入WTO,以及越来越多的私营医疗机构进入我国医疗市场的背景条件下,医院能否运用科学的管理理论和管理方法,提高医院的市场生存力和竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键。实践已经证明,成本核算是企业进行经济管理的有效手段,如何把这种有效手段成功地运用于医院经营管理中,则是医院管理者和经营者面临的挑战。结合我院多年科室成本核算的实践经验,作者认为医院实施科室成本核算既有其正面效应,如调动职工增收节支,提高医院经济效益的积极性;又有其负面效应,如可能出现片面追求经济效益和短期行为等现象。因此,本文首先从正反两个方面分析科室成本核算的效应,然后提出实施成本核算中应注意的问题,为医院经营管理者决策提供参考,以增强成本核算在医院经营管理中的实用性。     

信息化医院科室成本核算的探讨

目的探讨中小医院科室成本核算管理系统开发平台以及用ExcelVBA集成模块,建立高效的医院科室成本核算模式及成本核算指标体系等问题。方法采用成本相对价值单元法、作业成本法等,将医院信息管理系统(HIS)现存数据通过网络技术挖掘并导入到Excel和Access中,并建立医院科室成本管理模式。结果通过以Excel、Ac-cess为对象,低成本开发高效的医院科室成本核算管理系统,可以促进科室不断地完善医院服务流程,降低医疗服务成本,为现代化医院管理提供决策分析依据,逐步完善数字化医院的内涵建设。结论用ExcelVBA开发的医院科室成本核算管理系统较适合中小医院现有HIS及经济状况,是中小医院进行医院成本管理的有效途径,对提高医院管理水平具有一定的现实意义。     

中小医院临床科室成本核算的讨论

医院实行全成本核算是医院经济管理工作中的一项重大改革,是提高工作效率,降低医院运行成本的重要举措。全成本核算的实效性主要体现在临床、医技科室的经济和社会效益的变化中,医院临床科室成本核算的必要性以及对医院临床科室进行成本核算的方法。     

试论我国医院成本核算的难点与对策

医院成本核算是医院对医疗服务过程中所发生的费用进行核算的过程。成本核算管理是医院在对费用进行核算的过程中 ,对费用成本进行控制 ,利用以成本核算为主的科室核算对医院进行经济管理的行为。在医院经济管理人员实施这一行为的过程中 ,既看到了成本核算 ,尤其是全成本核算给医院管理带来的累累硕果 ,也体验了核算过程中的种种难点和问题。现在 ,笔者就医院进行科室核算过程中碰到的与成本核算相关的几个问题在此与各位同行讨论一下 ,借此与大家一起研究我国医院成本核算的难点和对策。1　我国医院成本核算的现状社会主义市场经济体制和…     

加强成本核算 促进医院发展

随着医疗体制改革的逐步深入 ,搞好医院经济管理的核心———医疗成本核算就显得尤为重要 ,它是适应医改、更好地提供积累资金 ,不断提高“医院收入、职工收入”两个增长 ,促进医院发展的重要途径。一、成本核算的做法１９９６年 ,我院成本核算开始运作 ,经过几年来的反复测算、论证 ,我院成本核算逐步完善并进入全成本核算管理 ,取得了较为显著的社会效益和经济效益。我们的做法是 :(一 )以科室为二级核算单位 ,按每个单位来核定收入项目、成本项目１．科室收入核算临床科室收入由直接收入和间接收入两部分组成。直接收入 (全额计入临床科…     

利用信息资源开展科室成本核算

实施科室成本核算,是加强医院经济管理,提高工作效率,降低医疗成本的必要手段.但传统的帐外核算方法比较繁琐,不但耗时耗力,且准确度不高.在成熟的医院成本核算软件尚未面世之前,如何利用医院信息系统及财务软件所提供的服务功能,方便快捷地获取科室成本核算的基础数据,实现数据共享,是我们当前应该重视的一项工作.……     

浅谈成本核算

成本核算是医院改革的趋势。成本核算是对医疗过程中所发生的财产、物资、劳动力的价值用经济手段进行成本管理。医院的成本核算应以经济收入，成本与支出及劳务费三者统一核算。科室自己要会算，以便于科室掌握收入和支出的状况。科室在共同完成某项医疗服务中要把收入、消耗与劳务费捆在一起，用科室的收入指标、消耗指标、资金指标来控制成本。医院与科室的经济效益也就比较清楚地反映出来，以促进科室精打细算，为医院搞好成本核算，降低卫生材料、能源及办公用品消耗算细帐。要全面了解医院收入规律，哪些是科室经济收入的主体，通过分…     

利用成本核算促进医院经济管理

目前，相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段，核算管理模式单一，成本项目划分不规范，普遍存在着乱提各种基金、费用的情况，成本费用分摊随意性大，缺乏科学性、系统性，开展科室成本核算的目的大多是为了奖金核算，院级成本核算中也经常存在着为了报表“好看”等各种因素而多摊或少摊成本的现象，致使成本核算不实，不利于医院的经济管理，影响医院经济长期稳定的发展，并且将给医院带来一定的财务风险。医院管理者把成本核算和成本控制作为医院日常的管理手段，医院的管理水平将更上一个台阶的保证。因此，搞好成本核算能有效地促进医院的经济管理，笔者认为应从以下几个方面进行成本核算。     

浅谈医院成本核算过程的组织

医院实行成本核算,既是医院经济管理的主要内容,也是改善经营,提高科学管理水平的客观要求。进行成本核算,对卫生服务过程中的活劳动和物化劳动消耗进行记录、计算、分析和比较,能够正确反映成本的变化情况,便于采取措施,控制费用,提高经济效益。 我院实行成本核算已达3年之久,形成了一整套行之有效的管理办法。多年来,我们采用统一管理,上下结合,医院和科室两级核算的形式,在完善约束条件的前提下,把医院的收支指标分解,下达给科室,并制定质量指标、考核指标,从而更好地反映出医院的收支情况和科室核算情况。     

执行科室成本收入比法在DRG成本核算中的实践探索

通过破解样本医院DRG成本核算中的实践难题,探索出了基于执行科室成本收入比的DRG成本核算方法。研究显示:基于执行科室成本收入比的DRG成本核算方法具有可操作性强,收入的统计结果更准确,能更好地反映成本的实际消耗,可借鉴性强等优势。同时,运用该方法得出的DRG成本核算结果,可以深入分析医院、科室的运营状况,更好地指导医院学科发展、成本管控,为医院精细化管理提供重要参考。     

强化企业医院经济管理的几点体会

强化企业医院经济管理的几点体会秦祥忠在社会主义市场经济条件下，如何深化卫生改革，强化企业医院的经济管理，是我们企业医院目前所面临的主要问题。几年来，我们以建设三级甲等医院为目标，以科室成本核算强化企业医院经济管理，逐渐摸索出了一些经验。一、建设三级甲...     

医院科室成本核算模式探讨

当前,相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段,核算管理模式单一,成本核算归属不规范,成本费用分摊随意性大,缺乏科学性、系统性,人为因素过多,致使成本核算不实、不准,虚假性盈亏、超前分配或过度分配在一些医院普遍存在,影响医院经济长期稳定的发展,同时带来一定的财务风险。针对以上情况,笔者就医院科室成本核算管理中的一些问题进行探讨,以进一步完善医院科室成本管理与核算,使之更加体现成本效益原则。     

我国医院成本核算研究方法比较分析

医院经济管理带动了医院成本核算研究的发展，综合比较了不同时期不同研究者同类研究成果．试图以此揭示不同研究者在科室成本核算、项目成本核算和病种成本核算方面各自的特点与细微差别。     

加强成本核算促进医院经济管理

一、成本核算的重点当前 ,多数医院实行的院科两级核算制 ,为完善医院成本核算打下了较好的基础。深化成本核算 ,要在搞好医疗服务和药品经营成本核算的基础上 ,努力把降低医院经营总成本和医疗单项成本 ,节支增效 ,减轻病人的医药费负担作为医院开展成本核算的方向和目的 ,并坚持社会效益和经济效益并重的原则。开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主 ,只有严格按照财会制度归集、分摊成本 ,才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理是医院经济管理的基础。因为 :(１)科室是医院创收和节支的基本单位 ,…     

社区卫生服务成本核算方法再研究

为了探索更合理、科学的社区卫生服务成本核算方法,进一步完善社区卫生服务成本核算方法体系,在目前现有的社区卫生服务成本核算方法基础上,分析和借鉴医院成本核算方法,构建了相对科学、完善的社区卫生服务成本核算方法体系:科学划分了部分科室,重新定位间接成本中心分摊方法,根据不同成本核算对象确定不同的成本核算方法,并对项目成本核算提出了改进建议。     

公立医院成本核算与绩效考核探讨

“加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益”是医院财务管理的主要任务之一。新《医院财务制度》规定,按照核算对象不同,成本核算分为科室成本、项目成本、病种成本、床日成本和诊次成本核算。而科室成本核算是其他成本核算的基础,为明晰成本控制责任、开展绩效考核提供依据。