基于解释结构模型的煤炭企业管理信息化项目建设风险要素分析

加强管理信息化建设是煤炭企业转型升级的关键,管理信息化项目实施有着很高的失败率,煤炭企业必须将风险管理放在管理信息化项目建设的突出位置。管理信息化项目建设涉及风险要素较多,要素之间还存在复杂的影响关系,全面系统的风险识别和分析是有效风险管理的关键。通过风险分解结构(RBS)的方式系统识别煤炭信息化管理项目建设风险因素,并确定相应的风险结果,从而构建煤炭企业管理信息化项目建设风险要素集。在此基础上,运用解释结构模型(ISM)的方法划分风险要素层次结构,对要素进行了分类,系统分析了各风险要素之间影响关系,为煤炭企业管理信息化项目建设风险管理提供了有效思路和途径。     

基于哈佛框架下的陕西煤业财务风险研究

为了探究煤炭企业目前存在的主要财务风险,以陕西煤业为例,利用哈佛框架,从战略层面、会计层面、财务层面和前景层面展开分析,研究表明,陕西煤业存在的主要财务风险有内部战略决策失误风险、偿债风险和营运风险,据此提出风险防范建议,以期为煤炭企业财务风险识别与管理提供借鉴作用。     

煤炭企业内部控制对财务风险的影响研究

采用多元线性回归模型对43家深沪两市煤炭企业内部控制各要素进行研究,提出内部控制对财务风险影响的8个研究假设,并检验内部控制对财务风险的影响,结果说明:对于我国煤炭上市公司而言,监控、控制活动、风险应对、风险评估、事项识别,以及目标设定越有效,企业的财务风险越小,对煤炭企业防范财务风险具有重要的现实意义。     

基于熵权的TOPSIS评价法构建煤炭企业战略风险评价的新模型

目前对煤炭企业战略风险评估的研究多是立足于企业本身选取战略风险指标,这种评价方法对存在着许多局限性。本研究引入了基于熵权的TOPSIS评价方法,构建了煤炭企业战略风险评价的新模型。这种评估方法立足于煤炭企业间的战略风险比较,比较的指标是企业的战略风险指标体系,能够便于煤炭企业真正科学进行企业战略风险评价,以准确应对和控制面临的战略风险。     

试论煤炭企业战略风险控制

阐述了煤炭企业战略危机的引致性因素，即战略管理要素，主要包含有战略方案、战略选择、战略风险防范。讨论了战略选择的风险防范，并从煤炭企业完全跨行业经营的角度出发，提出了战略风险防范的具体措施。     

我国煤炭企业内部控制与风险管理问题研究

分析内部控制与风险管理对煤炭企业的意义,探讨当前我国煤炭企业存在的内部控制制度不完善、观念落后等问题,提出优化企业环境、建立风险管理系统、提高员工素质等措施,改善煤炭企业的管理方式,促进煤炭行业的持续健康发展。     

煤炭企业内部控制多级模糊综合评价研究

从COSO委员会确定的内部控制5项构成要素出发,构建了煤炭企业内部控制总体执行情况评价指标体系,基于模糊数学和层次分析法的基本原理,采用层次分析法确定指标权重,用模糊聚类分析对评价结果进行归类和综合评价,建立了模糊综合评价模型,并对某煤炭企业内部控制总体执行情况进行了实证分析,结果表明,煤炭企业内部控制总体执行情况不太令人满意,需要进一步采取措施,强化内部控制执行。     

强化服务管理发挥内部审计的增值作用

当前,煤炭企业处于发展的关键时期,内部审计作为其内部控制的重要组成部分,应发挥自身的价值所在,积极为当前降低成本,提升管理,合理管控风险发挥服务功能。内部审计工作理念和目标也应与煤炭企业"同呼吸"。结合实务案例对内部审计在企业中强化服务管理,发挥增值作用展开论述。     

如何做好煤炭企业集团的全面预算管理

针对当前煤炭企业集团实施全面预算管理存在的弊端，提出有效实施全面预算管理，要站在战略高度，树立“三全”理念，提高执行力，加强考评和奖惩。     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制机制优化研究

基于对全面预算管理与内部控制的认识,从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来优化煤炭企业的内部控制机制。具体地,以煤炭企业采购业务的内控机制出发,从流程、组织、权责、信息4个方面给出了全面预算管理对内部控制的优化路径。     

采购管理新理念对煤炭企业供应商管理的启示

首先分析了煤炭企业传统采购管理存在的问题，然后结合采购管理新理念，采购职能必须从以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能．提出了煤炭企业应建立良好的供应商管理体系，正确选择供应商，科学考评供应商的业绩，保持供应商之间适度竞争，构建与供应商的战略合作伙伴关系，形成“虚拟式”的企业联盟，使煤炭企业得到长期稳定的物资供应。提升煤炭企业物流管理的水平。     

初探构建煤炭企业全面预算管理机制

全面预算管理是煤炭企业以现代企业制度为标准推行内部管理规范化和科学化的基础,是煤炭企业内部控制制度的重要组成部分,在煤炭企业的经济运营中居有举足轻重的地位.在分析煤炭企业建立全面预算管理意义和现状的基础上,提出构建煤炭企业全面预算管理机制的措施和方法.     

煤炭企业成本精细化管理的方法与策略研究

从煤炭企业成本管理现状分析入手,指出煤炭企业实施成本精细化管理的必要性,从煤炭企业实施内部市场化与目标成本管理相结合的角度,探讨了煤炭企业成本精细化管理的方法与策略,并结合具体数据说明了内部市场机制与目标成本管理的重要结合要素.     

基于ERM框架的煤炭企业内部控制

 本文阐述了煤炭企业的风险管理,明确了煤炭企业的内部控制必须以风险管理为导向,分析了煤炭企业内部控制现状及存在的主要问题,并提出了煤炭企业基于ERM框架的内部控制设计。     

基于AHP法的煤炭企业全面预算管理绩效评价

对现代煤炭企业而言,全面预算管理是改善其内部经营管理水平的重要工具。通过AHP法,以A煤炭企业为例,对其全面预算管理绩效进行评价,结果表明:该企业全面预算管理总体水平为"较好"水平(得分0.248 2>0.2);预算编制、预算监控等因素的影响值最大,需要引起管理层重视。     

关于煤炭企业实施全面预算管理的几点思考

众所周知,全面预算管理是成熟的现代企业管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。为此在煤炭企业推行全面预算管理是完善煤炭企业现有管理制度、提升管理水平、增强未来竞争力都有着十分重要的意义。     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。     

企业内部控制评价在煤矿企业中的应用

根据《企业内部控制评价指引(2011年度执行)》的精神,某煤矿企业开展了财务内部控制制度调查和评价工作。文章通过本次财务内部控制评价,揭示煤炭企业内部会计控制仍存在一些问题,寻找企业存在的重大财务内部控制缺陷,并针对一些普遍问题提出完善建议。     

基于熵权的TOPSIS评价法构建煤炭企业战略风险评价新模型及应用

本文引入了基于熵权的TOPSIS评价方法,构建了煤炭企业战略风险评价的新模型,新模型立足于煤炭企业间战略风险比较,有利于煤炭企业科学有效认知企业战略风险产生的整体概率并准确解析风险产生的来源。最后以算例的形式在煤炭企业中进行演算,为煤炭企业实际运用模型提供了指导。     

煤炭企业扩张发展风险的内部控制

随着国内宏观经济形势的发展,市场对煤炭的需求持续上升。为应对市场需求,煤炭企业纷纷加大开发生产潜能,在国内外圈占资源,扩张企业规模。同时,那些面临资源枯竭的煤炭企业在扩张主业规模的同时,加快了企业多元化发展的步伐,延伸企业产业链,向电力、化工、房地产等领域拓展。考察了煤炭企业扩张发展的宏观背景,分析了煤炭企业在扩张和多元化过程中可能存在的陷阱和风险,探讨了企业如何加强内部控制体系的建设和完善,针对发展中存在的问题和风险,最大限度地规避经营风险,保证煤炭企业持续健康发展。