对我国保险公司综合竞争力的比较研究

综合竞争力即一个企业的综合竞争实力,反映的是一个企业的综合素质和能力。衡量企业综合竞争力的内在指标众多,这些指标在单个企业的分析,特别是企业内部自身分析中意义重大。但在众多企业间的竞争力比较中,这些指标并不实用。然而,这些内在的指标和能力最终会反映在企业规模实力、市场地位、持续增长能力等外在的客观性指标上。据此,可以保费规模、综合增速、市场占比增减和市场排名升降等客观性指标为保险公司综合竞争力评价指标,并构建综合评价模型（其中保费规模和综合增速为核心指标,市场占比增减和市场排名升降为修正性指标）。运用此模型对我国寿险公司综合竞争力进行的测定和排序,从实证的角度验证了该综合评价模型的适用性。     

国有商业银行核心竞争力研究

加入世界贸易组织以后,我国银行业面临深化体制机制改革、与国际惯例全面接轨以及经济生活全面开放、外资银行加入竞争和金融监管逐步完善的新形势,竞争态势变得异常复杂且呈现出不可逆性。如何尽快化解自身多年积累的内在矛盾,不断提高核心竞争力,是当前国有商业银行面临的突出问题。一、核心竞争力的概念及其特性核心竞争力概念是由美国两位战略管理专家提出来的。按照他们最初给定的含义,核心竞争力是指企业在长期生产经营实践中逐步建立起来的竞争优势,是经过有效整合企业各方面资源所形成的知识和技能优势。此后经过众多学者不断丰富和完善,将核心竞争力定义为:企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手、并能够支撑企业保持竞争优势的能力。企业竞争力的核心问题是如何实现内部资源与外部机遇的最佳融合。因此从一般意义上讲,企业核心竞争力包括员工的知识和技能、技术开发和创新能力、管理和生产经营能力、创造品牌和运用品牌的能力、独特的企业文化和价值观等五个方面,并     

企业内部控制评价流程优化研究

近年来,我国企业面临着日益复杂的竞争环境,需要更加重视“强基健体”,不断提升企业的治理效能,对内部控制工作予以更多的关注和重视。在充分探讨企业内部控制评价的必要性的基础上,指出了企业内部控制评价流程中存在的问题,并提出了企业内部控制评价流程的优化路径,帮助企业完善内部控制评价流程,增强企业的核心竞争力。     

开放环境下我国股份制商业银行核心竞争力分析

一、核心竞争力的构成与衡量标准 核心竞争力,是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展的企业战略管理新理念,最初由美国管理学家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)于1990年在<哈佛商业评论>发表<企业的核心能力>一文时提出.一般认为,企业的核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量,是形成企业竞争优势的综合能力和在关键领域建立的独特竞争优势.它是企业多方面技能和运行机制的有机融合,是不同的技术、管理和系统的有机组合,是企业在长期经营环境中形成的竞争合力.其本质是企业特有的知识和资源.     

会计师事务所如何打造核心竞争力

核心竞争力,是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。会计师事务所作为一个人合机构,其核心竞争力来源于所拥有的人力资本、声誉、管理能力和企业文化。会计师事务所如何打造核心竞争力,笔者认为,可从内外两条途径来完成。一、内部途径1.坚持以人为本和人才培养。将一名青年会计人员培养成一名优秀注册会计师,对事务所的发展至关重要。事务所的人力资本最终会成为所有竞争优势…     

论核心竞争力对企业财务管理的影响

核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来综合优势的能力，是企业长期竞争优势的源泉。培育核心竞争力，是市场经济条件下每一个企业都将面临的重大课题。这一课题已经影响企业财务管理的各个重要方面，导致财务管理的革命性变化。当前，在以财务管理为中心的企业管理中，重视和加强企业核心竞争力的建设及理论研究，对于促进企业的发展和财务管理的优化具有十分重要的现实意义。     

商业银行核心竞争力的内容架构和发展趋势

伴随我国对外开放和体制改革的扩大发展,商业银行之间的竞争日益激烈.商业银行要想在长期的竞争中生存并发展壮大,必然涉及到自身的核心竞争力问题.研究现代银行核心竞争力问题,需要从指标体系和内部机制两个方面入手.本文主要从内部机制方面探讨商业银行的核心竞争力,并从金融技术创新是银行核心竞争力的基础、组织结构创新是银行核心竞争...     

商业银行的核心竞争力问题

商业银行核心竞争力的概念及特征 核心竞争力是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源.     

加强供应链管理 提升企业核心能力

核心能力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上保持企业长期竞争优势的能力.供应链是企业核心能力和竞争优势的载体,企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力.企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础,虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会.利用企业供应链构筑企业核心能力,应把供应链建成信息链、协作链、增值链、物质供应链与虚拟供应链的综合链.     

企业的长期利润质量分析

长期利润质量反映了企业各期利润持续，稳定发展的能力，是企业所有者、潜在投资者和其它关注企业长期长经营和发展能力的关系人非常磁心的问题。分析和评价企业的长期利润质量需要考虑以下因素；会计政策的稳健程度、配比原则的运用、利润构成、财务状况以及一些特殊费用项目等，为了全面、准确地比较和分析企业的长期利润质量，在计算机和评价企业盈利能力和风险水平的比率指标时，要充分发考虑和分析以上各因素对期利润质量以及其发展变动趋势的影响。     

试论企业核心竞争力的基本特征及其构建

核心竞争力是存在于企业内部的、能够提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合。企业的核心竞争力使得企业能够应对变革与激烈的外部竞争而立于不败之地。本文从分析核心竞争力的定义出发,研究了核心竞争力的五个基本特征,探讨了企业在构建核心竞争力时应该注意的三个方面的问题,最后指出核心竞争力对我国企业的重要启示。     

银行服务外包优势及风险分析

在强调企业核心竞争力的今天，服务外包作为长期战略成本管理的新兴工具逐渐被越来越多的企业所采用。服务外包的实质是企业和服务商之间的一种“委托一代理”关系。企业需要对自己重新进行定位，截取价值链中较短的部分，缩小经营范围，在此基础上重新配置企业的各种资源，将资源集中到最能反映企业优势的领域，从而更好地构筑竞争优势，以此获得可持续发展的能力。     

浅论核能发电企业成本管理体系的构建

在市场经济条件下，企业之间的竞争，最核心的是成本竞争，核能发电企业也不例外。由于国家对核电上网电价施行标杆电价，也基本上没有价格调整机制，因此核能发电企业对于上网电价没有定价权。在此情况下，如何提升企业的盈利水平和竞争力？有效的办法就是做好企业的成本管控。只有不断优化企业的资源配置，提高管理效率，控制发电成本，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。然而，对于核能企业而言，保证核安全是首要的责任，如何在一个强调“安全至上”的企业内部推动成本管理，培育一流的成本管理能力，进而形成核心竞争力，并非一件容易的事情。笔者结合自身的工作实践，试图从战略目标、组织机制、方法手段和文化建设等方面来探讨核能发电企业该如何构建自己的成本管理体系。     

商业银行核心竞争力与财务资源配置研究

商业银行核心竞争力是商业银行保持竞争优势，获得可持续发展的最本源和最内质的动力。本文首先对商业银行财务资源配置与提高竞争力之间的关系，结合国内外情况进行了论述；接头，对现时商业银行在财务资源配置的操作过程中存在的未能从整体层面上把握核心竞争力、财务资源配置的目标一定程度地错位、内部计价体系未能科学确定等值得改进的诸多问题进行了深入分析；最后，提出了优化财务资源配置，提出商业银行核心竞争力的思路：即正确确定商业银行财务资源的配置目标和原则，在此基础上，逐步建立起科学、合理的内部计价和评价体系，进而在评价结果与财务资源配置之间建立起有机链接。     

风力发电企业财务核心竞争力评价指标探究

财务核心竞争力是借鉴企业核心竞争力理论,基于管理经济学视角的财务创新。财务核心竞争力是一种以知识、创新为核心的,有效整合各项财务能力,提升企业可持续竞争优势、实现企业价值最大化的企业独有的、优异的能力。本文就风力发电企业财务核心竞争力评价指标体系进行探讨。     

浅谈商业银行核心竞争力

核心竞争力不等于银行某一方面的单项能力，它是围绕企业某一方面的核心能力而形成的群组能力，这些能力相互联系，相互依托形成合力。无论那一个层次的金融机构都可以形成自己的核心竞争能力，并不是只有银行高端才有营造核心竞争力的使命，各个层次的银行机构无论是分理处还是储蓄所都可以根据现有的条件挖掘和建立自己的核心优势。核心竞争力强调的是在突出一点的基础上的整体最优，它不仅保证机构内部的协调发展和所有资源的充分、最佳利用，而且不断纠正机构内部存在的偏差，以保持动态的平衡和持续的发展。     

企业预算管理中存在的问题及完善措施探究

随着市场经济的快速发展,随之而来的就是企业与企业之间的竞争压力也变得日益增大、增强,目前,摆在每个企业面前的一个重要问题就是:如何提升自身的核心竞争力。为了更好地强化企业内部管控以及资源整合等,需要不断的强化预算管理。当前,在企业预算管理过程当中,因管理人员意识不足以及管理机制等方面未完善,仍然存在着诸多突出性的问题,对企业的长期稳定发展产生了严重的影响。本文分析了当前企业预算管理存在的问题,提出了具体的完善举措。     

证券公司的核心竞争力

独一无二的竞争优势 证券公司的核心竞争力,又称核心能力,是指证券公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的独一无二的、难以被对手模仿的竞争优势.这种优势是证券公司综合素质和发展潜力的集中体现,是证券公司区别于竞争对手,融知识与资产为一体的文化体系.现代管理学认为,企业是核心能力的组合,它以企业的技术能力为核心,通过企业的战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的相互作用而获得并保持竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立和发展起来的一种资产和知识的互补体系.如果说一个企业在市场上的竞争在短期内表现为产品价格与产品性能的竞争的话,那么从长远来看则是核心能力的较量.     

核心竞争力:产品还是文化

什么是核心竞争力？不同的人有不同的理解。有人说是领先的产品，有人说是领先的技术，有人说是优秀的人才，有人说是先进的企业文化。本人赞同后一种看法。因为核心竞争力既包括核心资源又包括核心能力，核心专长，是一个企业的持续性竞争优势。无论产品、技术还是人才，都是企业核心竞争优势的客观结果。这个核心竞争优势就是人们所说的企业文化。     

论保险企业核心竞争力

企业是一系列生产要素有机组合而成的,当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时,企业就拥有了一定的竞争优势。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。能使整个企业保持长期、稳定的竞争优势,获得稳定超额利润的竞争力,就是保险企业的核心竞争力。