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我国企业ERP实施成功因素经验性解析 总被引:5,自引:1,他引:4
ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了企业的运作效率.ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征,随着ERP实施阶段的进展而变化.经验性的分析揭示了ERP实施成功因素对实施绩效影响价值的存在性,以及不同因素的影响幅度,从而为我国企业进一步提高ERP的运作效率提供了现实性的理论借鉴. 相似文献
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ERP系统的实施是企业管理变革的一项系统工程,本文在介绍ERP系统实施过程的基础上,对影响ERP实施的关键成功因素进行了分析。 相似文献
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在ERP是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。 相似文献
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ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化,作为一种科学的企业管理理念,ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性,分析了现代企业实施ERP系统存在的问题,并探讨了相应的解决对策。 相似文献
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首先分析了我国企业现阶段ERP实施中存在的问题,从定性的角度讨论了评判ERP成功的标准.在此基础上引入了关键成功因素分析法,提出并分析了影响我国企业ERP实施的8个关键成功因素明确的战略目标、高层领导的支持、BPR、软件选择、优秀的项目管理、咨询公司的选择、用户培训、数据准备的完整性和准确性. 相似文献
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随着信息时代科技信息技术的不断发展,我国企业的现代化和信息化发展不断加速,,我国的企业开始应用ERP项目于企业的管理中.然而ERP项目是庞大而复杂的系统,体现了先进的企业管理思想.ERP项目实施存在着一定的风险,因此,如何做好ERP项目实施前的前期工作,满足ER.P项目实施的必要条件,已经成为重要的课题. 相似文献
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企业实施ERP的风险管理 总被引:3,自引:0,他引:3
越来越多的企业建设自己的ERP,ERP的实施存在很大的风险,防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理,ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应对计划和风险应对控制4个阶段,并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。 相似文献
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一种ERP风险分析与控制方法——企业资源计划风险分析及关键控制点法 总被引:1,自引:0,他引:1
对ERP项目实施过程中的风险进行分析与控制,是确保ERP项目实施成功的关键.本文比较了现有的ERP风险评估方法;并将HACCP的基本思想和方法移植到ERP实施的风险分析和控制当中,提出"企业资源计划风险分析及关键控制点法(ERACCP)",用于ERP实施中的风险分析和风险控制;阐述了该方法的工作原理和基本步骤,介绍了应用案例,对企业在实施ERP过程中应用ERACCP方法组织实施的具体步骤进行了解释.实例证明.该方法可以有效地发现和控制ERP实施过程中的风险,提高了项目实施的成功率. 相似文献
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本文通过对ERP的概念的理解,论述了在我国企业中实施ERP的前提条件,在实施中要做的基本工作,实施ERP有哪些内容和应注意的几点问题,以及成功实施ERP带给企业的益处;阐述了中国企业亟需的、全新的管理思想和管理理念;研究了企业成功实施ERP的最佳途径。 相似文献
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随着我国企业资源计划(ERP)管理的全面推广和应用,如何确保实施有效的进度管理是ERP项目重要的一环,也可以说是最艰难的工作之一。本文首先指出实施企业信息化项目过程中存在的问题,其次提出对项目进度实施路标化管理的理念,包括指出路标化管理的概念和路标式ERP实施模式的步骤;最后通过海尔集团海外ERP项目实施路标式进度管理的成功案例,揭示出只要对路标实施有效的监督和控制,对企业信息化项目采用路标式进度管理的模式是可行且有效的。 相似文献
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大型制造企业是国家工业化的基础,大型制造企业的信息化建设,对于我国以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展的发展战略规划具有决定性的作用。本文基于首钢集团成功实施ERP的经验,论述ERP与管理变革、ERP的实施、ERP的绩效管理,并且对成功实施ERP的经验进行了分析,目的在于为我国大型制造企业ERP的构建提供理论参考和实践参照。(一)ERP与管理变革ERP作为一种管理系统,它的实施本身就意味着操作手段的变革。操作手段的变革必然引起包括管理模式、工作关系和观念在内的全方位变革。没有这些改革的支持和配合… 相似文献
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对我国ERP开发与建设中若干问题的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从我国ERP实施成功率低的事实出发,分析了我国ERP开发、应用中存在的问题,提出应该从软件本身、管理思想以及我国企业的现状来更深层次地思考问题。认为对ERP软件中管理思想的不重视以及对我国企业现状的忽略是造成ERP开发及应用失败的主要原因。在此基础上试图从管理的角度探索一种适合于我国企业ERP软件开发建设的新思路。提出了以管理为本、以企业管理要求为基础以及渐进式信息化的模式。 相似文献
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物流管理对ERP实施的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
国内企业在实施ERP时大多数是对物流的管理,以物流为切入点的ERP普及已成为21世纪的最大热点。供需链物流管理系统的建立和全面实施物流信息化管理体现了ERP管理模式的先进理念,是成功实施ERP的基础物理保障,其对企业成功实施ERP有很强的借鉴作用。 相似文献
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中国加入WTO之后,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统,信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段.近年来,ERP市场如火如荼,许多企业已购买并使用ERP产品,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确;错误地把上马ERP当作万能工具;企业基础管理薄弱,普遍存在无法可依、有法不依的现象;缺乏相应的ERP实施人才.并针对这些问题提出了相应解决办法,实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标;考察和选择ERP厂商;必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍;重视培训,并贯穿始终;ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调. 相似文献
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企业资源计划(ERP)已经在我国得到了广泛的推广和应用,它代表着一种先进的管理思想和方法,给我国的企业管理带来了一场革命。但ERP的实施效果却不理想,其失败的原因多种多样。本文在总结许多企业成功原因的同时引用一个案例进行研究,来证实前面所涉及的成功因素。 相似文献
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很多企业认识到ERP实施应当以企业自身为主体,十分重视并组成专门的实施队伍,但在实施的过程中仍然经常存在延期交付、成本超出预算等问题.本文首先分析了ERP实施困难的两大原因:缺乏指导思想和实施过程中存在多种不可控因素,并提出了相应的解决方案,即用企业价值论、管理层次论、ERP产品匹配论"三论一体"思想指导整个信息化过程,同时从解决企业专业人才匮乏问题入手,解决实施过程中的大多数不可控因素.在解决了上述两个问题的基础上,提出了一种以企业为核心的ERP实施新模式. 相似文献
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我国制造企业实施ERP存在的问题与对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP系统是将企业所有资源进行全面一体化管理的管理信息系统,是现代制造企业的管理手段.本文分析我国制造企业在实施ERP中存在的主要问题,并提出成功实施ERP的对策. 相似文献