"我要安全"是根本

强化电力企业安全生产,可采取多种方法措施,如加强安全思想教育、开展技术培训、制定安全责任制、实行安全互保等,这些属于管理范畴的内容,在企业中确实起到了积极作用.但若只注重要求职工怎样做,而忽视了发挥职工的主观能动性,则安全生产管理仍不能达到预期的效果.笔者以为,充分认识职工在安全生产中所处的地位和角色,做到“我要安全“,才是实现安全生产之根本.……     

"六心"管理促安全

班组是企业管理的细胞,抓好班组安全管理工作是促进企业安全文明生产的基础.笔者认为,班组在抓安全管理中应提倡“六心“.……     

班组安全管理要做到"六坚持"

班组安全管理是企业安全生产的基础,抓好班组安全管理就抓好了企业安全生产的关键.笔者在工作实际中逐渐认识到:班组安全管理要做到“六坚持“.……     

小议"安全意识淡薄"

众所周知,现在不少工矿企业面对安全生产上所出现的问题,在“三不放过“、分析其原因时,大都把事故的“病根“归属于“一些职工安全意识淡薄“.其实,这里面的情况是不能简单而论的.不可否认,部分员工确实对安全工作存在着模糊想法,久而久之,安全意识淡化了,进而影响到企业的安全生产,但是,我们也应该清楚地看到,一个安全生产好的工矿企业,是与企业安全第一责任人重视安全管理密不可分的;是与各部门领导亲手抓安全密切相关;也与各职能部门严格管理、严格考核是分不开的.……     

谈"要我安全"与"我要安全"

“安全第一,预防为主“这个电业生产的基本方针,作为每一位电业职工都很清楚,企业单位无论从规章制度的完善上还是设备技术的管理上都做了大量的“预防“工作,规章制度不可谓不全,上级对安全工作的要求不可谓不严,目的就是“要我安全“,但为什么“安全“问题仍很严峻,电力生产事故仍接二连三地发生呢?对近年来事故通报中的事故原因分析后认为,人的不安全行为是导致大多数电业生产事故的主要原因,如习惯性违章行为屡禁不止,工作中的随意性、不规范行为时常发生,作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触情绪等.因为人的不安全行为使安全工作的严格要求没有真正落实,最终导致了事故的发生.……     

供电企业安全管理的"多"和"忌"

安全生产是供电企业的永恒主题。为确保供电企业经济效益的不断提高,企业的安全生产必须做到“有序可控,基本稳定”。为此,企业安全监督检查人员在安全管理过程中应做到“六多”和“五忌”。     

浅析"以人为本"与企业安全管理的关系

0引言“安全第一,预防为主”是电力企业的生产方针,落实这一方针的主体是人,安全的直接受益者也是人,因此,在企业生产上要不断地开发和利用人们的情感、价值、道德和信念等精神力量来为企业的安全服务,营造关注安全、关爱生命的氛围,把工作的出发点和落脚点都放在调动人的主动性、积极性、创造性上,实现以人为本,促进企业安全管理。1“以人为本”是安全管理的客观要求1.1“以人为本”是推行安全生产闭环管理的需要2004年安全生产管理的主要措施之一就是推行闭环管理。对安全生产管理,包括生产计划管理、缺陷管理、安全性评价、安全大检查等…     

抓安全就要"纵向到底、横向到边"

供电企业的安全管理涉及面广、头绪繁多,是一项复杂的系统性工作。在日常安全管理中,各级各类责任人,要特别注意管理方法的创新,提高工作的实效性,使有效的安全管理真正做到“纵向到底,横向到边“。……     

"0457"安全管理模式介绍

河南送变电建设公司是一家具有国家电力工程施工总承包壹级资质,具有对外经营权和对外贸易权的电力基建施工企业.公司主要从事各种等级的送变电工程施工以及500 kV超高压电网的运行和维护,工作的性质主要是野外作业,施工条件十分恶劣,外在不安全因素较多.但由于公司领导对安全工作的高度重视,采用了“0457“安全管理模式,对公司各个系统、各个专业进行全面的安全管理,使公司在13年多的时间里未发生死亡、重伤、重大机械设备、重大交通和重大火灾事故.……     

以人为本实现"我能安全"

电力作为一个生产型、供应型企业,安全始终是各项工作的基础,贯穿于企业生产的全过程之中,“预防为主“一语道出了实现安全生产的基本方法和最有效的切入点.……     

生产班组的"人文化"安全管理

班组是一个企业的基石,是完成生产任务的核心,是安全生产的第一道防线,所以班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺;而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机和活力,尤其企业对生产班组进行“人文化”管理的好坏,直接影响到企业的发展。     

"四化"式安全管理模式在春秋季检修中的应用

安全生产是电力企业的生命线,是企业发展壮大的基础,安全管理则是确保电力企业安全生产的基础性工作,更是体现企业整体管理水平的重要标志.……     

抓安全重在"五要"

安全生产是电力企业各项工作中的重中之重.为抓好安全工作,笔者认为应当做到“五要“.一要“前“,即管理要超前.“安全第一,预防为主“是电力企业安全生产的基本方针,各级人员要深刻领会和贯彻“隐患险于明火“的重要思想,超前管理、超前控制,制定事故预想和防范措施,查找安全隐患和死角,大力培养职工遵章守制的良好工作习惯,力争将事故消灭在萌芽状态.……     

充分发挥"安全性评价"的作用

发供电企业,如果将"安全性评价"定格为全厂(局)性定期安全生产及管理现状的宏观评价上是不全面的.让"安全性评价"在企业安全微观管理方面也发挥作用,进一步夯实安全基础,既有利于企业安全文化建设,更有利于"安全性评价"的完善、发展与提高.     

"三讲一落实"构建企业安全管理体系

"三讲一落实"是班组安全管理流程的创新载体,在深入推行"三讲一落实"的过程中,对它再认识、再创新、再实践,发现"三讲一落实"不但是班组安全管理流程的载体,而且也是构建企业安全管理体系的载体.     

企业安健环管理系统研究与应用

企业安全生产是企业生存与发展的基石,也是企业获得效益的有力保障.为了解决企业安全管理中普遍存在的“认识不到位、责任和措施不到位、管理和监督不到位、安全投入和保障不到位、安全教育和培训不到位”等问题,远光软件借鉴国内外先进的安全生产管理思想和理念(EAM、5S、HSE、NOSA、ISO9000等),构建了一套实时安健环管控系统,实现了企业生产过程中安全、健康和环境的全面感知、即时控制和决策分析.     

浅谈农村供电所员工的安全思想教育管理

农村供电所是县供电企业的派出机构,电力企业的体制改革,改变了原有供电企业的安全管理模式,取消了乡电管站由供电所统一管理,这样农电安全管理的范围扩大,逐步健全和完善农村供电所安全管理规章制度是当务之急,安全是前提。但多数员工的安全思想意识较为淡薄,文章分析了现今农村供电所安全思想教育存在的问题,通过对农村供电所员工的安全思想教育存在的问题进行分析,结合实际,提出强化安全教育要提高认识、完善制度、强化训练、创新方法,推动供电企业实现科学、安全发展。     

安全教育应坚持"四要"

近日,笔者对几位多年从事安全工作的老安全员进行了走访,总结出安全教育应坚持“四要“.……     

安全目标管理简析

安全目标管理是企业现代化管理技术在安全管理上的应用,是安全系统工程的一个组成部分。安全目标管理以现代化管理理论为基础,以安全系统工程方法为指导,是落实“安全第一,预防为主”方针的科学方法和科学手段。安全目标管理应针对电业企业实际安全管理状况和上级对企...     

电力安全管理十个"紧与松"

安全管理是企业的生命线,也是搞好电力安全生产的根本保证.那为什么天天讲安全、日日讲管理,效果还是不尽人意呢?笔者通过分析,认为目前电力系统的安全管理工作存在着问题,具体表现为10个"紧与松".