"管理平衡"与"效率超越"

随着经济全球化、市场一体化的发展,传统的企业管理及企业文化观念已不适应现代经济发展的要求.为此,欧洲的许多公司在文化与管理的创新上,寻求"第三条道路",即打破左右两分法,追求--     

企业应树立"以人为本"的理念

"以人为本"作为企业文化的核心,是社会和历史进步的成果,是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富.在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略,研究和倡导"以人为本"的企业文化,具有重大的现实意义.     

"红色文化"引领企业文化的几点思考

"红色文化"是指在中国共产党的领导下,中国人民为实现民族的解放与自由,以及在建设社会主义现代中国的历史过程中产生的文化现象,是新民主主义革命时期和社会主义建设时期留给我们的一笔宝贵精神文化和物质遗产.因此,正确认识"红色文化"的历史和现实作用,通过"红色文化"引领"企业文化",对更好地推动公司的持续、快速、健康发展,具有十分重要的现实意义.     

企业文化建没如何从"围绕"到"融入""进入"的转变

文章阐述了企业文化的内涵及现阶段我国企业文化建设存在的缺陷,结合大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩滩发电公司)企业文化建设现状,探讨了企业文化建设如何从"围绕"到"融入""进入"的转变.     

试论广西公路桥梁工程总公司的 "一个精神"和"三种文化"

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力.     

用"三个代表"统领企业文化建设

江泽民同志在5.31讲话中强调:"用‘三个代表'要求统领社会主义文化建设".企业文化建设是我国整个社会主义文化建设的一部分,作为从属于整个社会大文化的一种亚文化,企业文化建设也同样要坚持先进文化的前进方向,同样要置于"三个代表"的统领之下.     

一个企业的"门面"设计

该研发中心大楼的设计力求简洁、现代,体现延锋江森座椅有限公司的企业文化,并反映其企业品牌.     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化,企业文化建设目前前已成为人们关注的热门话题.现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型"竞合"关系,要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化,使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到"双赢"乃至"多赢",企业文化具有一种强大的力量,生生不...     

构建"三融入"机制推动企业文化传播

企业文化是企业的灵魂,是企业经营发展中的三军统帅.大力弘扬统一的企业文化,直接影响着国网公司改革的平稳推进.经过多年探索,国网江西电科院将企业文化传播重心转向企业的有生力量,从青年入手才是企业基业长青的根本.因此,国网江西电科院将企业文化传播与团青工作相融合,构建以坚持融入"两课一训"传播文化、 融入建功平台践行文化、 融入青年人才培树彰显文化(下称"三融入")将国家电网公司统一的企业文化铭刻在每一位青年员工的脑海里,融化到每位青年员工的血液里,成为员工的人生信条和目标,涌现出了大批的青年先进典型,企业文化在员工中得到了高度的认可.2011年至今企业文化认知认同率从2011年的76％增长到2014年的94％;企业文化建设全覆盖从2011年的57％增长到2014年的100％,取得了可喜的成绩.     

现代企业管理的思想--创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到"文化管理"阶段.现代企业管理应该引入"文化管理"的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上.     

"白沙":完美的体育营销

2004年9月,白沙签约雅典奥运会110米栏金牌得主刘翔,这位豪言"中国有我、亚洲有我"的小伙子成为白沙文化的形象代言人.此举首先是白沙自身的企业文化和品牌文化的提升,也为国内企业探索新的体育营销模式破了题.     

谈高速公路企业文化的建设

高速公路企业正处在一个由传统道路运营企业,向现代综合服务企业的战略转型期,企业文化的建设是实现企业战略重心转移的必然要求.通过对高速公路建设企业文化的研究,分析了建立企业文化的重要性,阐明了构建"服务为主"企业文化的必要性,论述了如何建立企业文化.     

浅谈物业管理企业的"软件"建设

物业管理行业像所有行业一样,要紧跟时代步伐加强硬件建设,如专业设施、设备等等,但随着物业管理行业的深入发展,物业管理企业的"软件"建设越来越重要.企业"软件"是现代企业的灵魂,是支撑先进硬件发挥功能的要素,可以持久而深刻地体现其效力.企业"软件"的建设要从观念建设开始,加强战略规划,注重结构建设,还要以人为本,注重企业文化建设.     

"权力人"在以人为本企业文化建设中的应用

通过以人为本的"权利人"要素的分析,提出了"权利人"为本企业文化建设的建议和方法.     

"诺基亚"成功的柔性战略——企业文化

世界通信业巨头"诺基亚"的成功有着众多的因素,包括它的营销、创新、专业化发展战略等,文章从企业文化的角度诠释了其成功之道,论证了企业文化在企业发展中的重要作用,并结合当前的金融危机背景,初步预测了"诺基亚"未来的发展趋势.     

"坏小孩定理"对企业文化建设的启示

本文在"坏小孩定理"的基础上分析了企业文化建设问题,从定理中得出了文化建设的三点启示.     

"三个代表"的重要思想是指导企业文化建设的基础和保证

企业文化作为文化体系一个有机的组成部分 ,在一定意义上已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱和精神动力。如果没有先进的观念作指导 ,没有进步文化氛围条件 ,就不会有企业管理者和员工先进的管理方式和改革措施 ,更难以产生自觉的创新行为和创新精神。因此 ,必须把“三个代表”重要思想贯穿于企业文化建设的全过程 ,推动企业文化建设的健康发展。一、企业的发展壮大离不开企业文化的推动。在企业发展中 ,把企业文化有机地融入企业管理 ,这已经是企业家和管理者的共识 ,人们普遍认为 ,在现代条件下的企业管理中很有必要将传统的企业…     

浅谈如何发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用

企业文化建设是现代企业制度的重要内容,是企业综合实力的集中体现;工会作为企业内部重要的群众组织,最贴近职工群众,最清楚职工群众的所思所想,具有很强的吸引力和号召力,在企业文化建设中具有不可替代的作用.本文结合企业工会和文化建设实际,重点从坚持"三条原则"、提高"三种能力"、抓好"两个结合"等三个方面浅谈工会组织如何在企业文化建设中发挥积极作用.     

"数字"管理与企业文化

从传统市场营销中的经典4P理论,到风靡日本进而在全球盛行推广的5S现场管理,再到当今最流行的摩托罗拉首推的6 ó管理,至世界著名的麦肯锡咨询公司提出的7S框架,管理中的"数字"所揭示的事物并非浅显、简单,他们所蕴含的管理制度、方法和体系都有形无形地与企业文化紧密地联系在一起.从企业的现场文化到质量文化,同时发展营销文化,最终在企业内形成围绕企业共同价值观的协同文化.因此,企业应综合地从这些"数字"管理着手,了解、体会并运用其管理思想、管理哲学和管理方法,从而使得企业文化形成于细微处并呈现点、线、面式渗透发展的格局,从而对现代企业管理和未来发展产生深远的影响.     

企业社会责任之"员工本位"的思考

企业承担着对员工的社会责任,要求企业应该按照国际公认的SA 8000企业社会责任标准体系的要求实施管理,保障员工最基本的劳工权,还应体现以人为本的"员工本位"管理理念,使员工积极参与到企业文化建设和民主管理过程中,创造员工的个人价值.在企业管理过程中实现个人价值与企业价值的双重目标.