浅谈企业物资采购管理优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业经营的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

物资采购的监控管理

改制重组后，油气田企业如何加强物资采购的监控管理，探索和改进物资采购的运作方式，是油气田企业在新体制、新形势下求得生存与发展的客观要求。油气田企业的生产过程是高风险、高投入的过程，每年物资消耗达几十亿甚至上百亿元之巨。新体制、新任务要求油气田企业实施低成本发展战略，因此必须更新经营观念，调整理顺物资采购关系，不断完善采购监控机制与手段。对于大型基本建设物资和设备采购,要实行一种监控管理的运作方式，这就要实行业主负责制、监理制和招投标制。主要的设备和物资采购大部分采用公开招标的方式挑选商家,从国内外…     

对标管理在物资采购管理中的创新与应用

企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略

随着我国信息技术不断的进步,而改变了社会信息交流方式,改变了社会生产与管理模式。石油是国家能源重要物资,关系到社会与生产稳定,是不可缺少的重要的能源。在新时代里,石油企业必须改变思想及转变管理手段打破旧的管理模式的束缚,将信息技术运用到石油企业物资采购管理中,以不断的推进管理效率及优化企业产业管理能力。本文重在探讨信息化在石油企业物资采购管理中的作用,分析如何将信息化技术运用到石油企业的采购管理当中,在文章的最后将会提出一些相关策略与意见。     

浅析石油二级物资的集中采购

中国石油集团公司自2009年大力推行一级物资集中采购以来,一、二两级物资集中采购度已经达到90％,极大地降低了采购成本,提升了采购质量和管理水平,为企业的生产经营提供了强有力的保障.一级物资集中采购体制的不断完善和创新,为不同地区公司和企业单位积极开展二级物资集中采购起到了引领和示范作用,同时也为二级物资集中采购的形成和发展创造了条件.本文就二级物资实施集中采购工作展开了探讨,并结合实际提出了相应的措施.     

论油田类企业如何有效控制采购成本

近年来吐哈油田充分认识到"管理增效、降本增效"的重要性,控制采购成本已名副其实成为企业的"第三利润源"。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加。控制物资采购成本成为企业经营管理者和物资采购从业者的工作重点。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一,本文通过吐哈油田的物资采购相关制度的建设,分析存在的问题,找出存在的不足,总结出一些控制采购成本的方法,以期达到为油田增加效益的目的。     

信息化在石油企业物资采购管理中的重要性

处在当前信息化发展时期,石油企业的物资采购管理模式也要及时创新,和信息化技术进行有机结合,提高物资采购管理效率。本文主要就石油企业物资采购信息化管理影响因素和管理问题详细分析,并结合实际对信息化管理的措施实施详细探究。     

关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战。对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响。在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径。本文就供应链管理对石油企业的意义进行阐述,并在此基础上分析石油工程中物资采购供应链管理的策略,期待能够有效推进我国石油化工企业在物资采购管理中的发展。     

大力发展油田企业物资采购电子商务的思考

2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效．说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是．打破和改变传统物资采购运作方式．在进行物资采购流程重组和再造的前提下．构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式．提高物资采购效率．提升物资供应管理水平。同时，需要重点解决以下问题：①提高发展和应用物资采购电子商务的认识；②要重视物资采购流程的重组和再造；③选择和建立适当的物资采购电子商务平台；④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

东方物探：管办分离的“采购效益经”

东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称“东方物探”）是中国石油集团公司所属的专业地球物理公司，每年采购生产经营工作所需各种原材料、机械配件等物资在8亿元左右，为了做好这些物资的采购工作，公司积极探索“管办分离”的物资采购管理模式，建立和完善物资采购管理的制度体系，从物资计划管理入手，加强物资采购方式的规范和物资供应服务管理，构建了公开、公平、公正的物资采购运行平台，取得了明显成效。     

供应链管理模式下采购管理探讨

本文针对传统物资采购管理模式的诸多弊端进行了分析,认为传统采购管理模式已不再适应企业的生产经营,提出运用供应链管理模式下的采购管理来代替传统的采购管理,并就供应链管理模式下的采购管理作了详尽的论述。     

刍议企业物资采购成本的控制

企业物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。在市场经济体制快速转型的大环境背景下,如何加强物资采购成本控制,满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。要想加强物资采购成本控制,首要前提是全面分析物资采购成本控企业制的影响因素,在此基础上,采取一系列切实可行的控制措施,加强整体控制效果。因此,本文围绕企业物资采购成本控制展开详企业细探究并提出相关建议,以供参考。     

国际采购如何“因势而动”

如今，国际采购已经越来越多地成为国际的流行趋势，如何在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品已经成为了国内外物资采购企业需要应对的问题。国内企业要想进入国际采购系统，首先必须了解国际采购的特点、趋势，才能“因势而动”进入国际采购市场。     

石化公司物资采购管理模式研究

对于石化公司来说,物资采购管理对于企业运营的作用不可替代,企业日常工作运营的开展也无法脱离它而存在。物资采购管理和石化公司的经济发展效益是相互联系不可分割的,好的物资采购管理模式可以有效保障石化公司生产的正常运行以及后勤工作的按部就班。因此,针对石化公司物资采购管理模式来为大家进行分析和探讨。     

石化企业办公物资采购及成本管理

采购在石油化工企业的发展过程中,具备调节经济发展的作用。通过对化工原料的采购成本进行管理和控制,可以有效提升化工企业的运行效率,实现降低生产经营成本的目标,本文主要对石油化工企业的采购现状进行分析,通过提出有关的管理措施,降低办公物资的采购成本,对采购成本进行有效控制,实现经济效益最大计划的目标。     

对集中采购模式下物资运输业务优化的探索

中国石油通过推行物资集中采购,实现了物资集约化管理,降低了成本、提升了主要物资资源的掌控力,逐步建立起适应大企业集团的物资管理模式。随着集中采购工作的顺利推进,作为物流业务重要环节的运输业务的优化成为可能和必然。本文分集团公司和二级单位两个层面对集中采购模式下物资运输业务的优化进行了探索并提出了优化建议。     

石油企业物资集中采购 应注意问题及优势

石油企业物资采购管理实行统一管理,集中采购,分级负责体制。确立了服务生产经营,保障物资供给,坚持集中采购,发挥规模优势,规范采购行为,实行阳光采购,统一信息平台,推行网上采购的基本原则。这是石油企业在不断总结物资采购经验,引进国外先进理念,结合自身实际的基础上提出的具有战略意义的物资管理举措,充分体现了集中采购管理优势,破除了多年来资源分散、各自为战弊端,为大中型企业物资采购管理提供十分重要的参考价值。     

基于电子商务的中国石化煤炭采购管理提升

B2B电子商务已成为国有大型企业采购管理大宗物资的有效途径。中国石化煤炭采购经历了30年的采购管理变迁,现已形成了以战略采购为主的集团化采购模式。物资供应信息化建设的推进使中国石化的煤炭采购管理能力得到进一步的加强和提升,进一步保障了各企业用煤的经济稳定供给。     

标准化采购演绎"四化"

长期以来,在物资采购供应中一直采用计划采购模式,这种模式的特点是按需采购,便于库存管理和账务管理,对从业人员的业务素质要求相对较低。从2008年开始,长庆油田推行标准化采购模式,一种以电子商务平台为基础,通过流程再造的创新物资采供管理模式脱颖而出,体现了经营方式和经营理念的转变与创新。