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当ERP市场的含金量日益上涨,国内软件业也在这场推动中国管理现代化的热潮中,开启了新一轮的ERP圈地运动。金蝶的“全面ERP”、新中大的“超越ERP”,用友喊出的“成熟ERP”都在从不同的角度诠释国内软件厂商对ERP的理解。 然而ERP热潮背后的扩张和发展真正的驱动力是什么?在业界纠正了ERP管理理念和管理实施的诸多问题后,软件应用者和管理软件提供商双方是否开始注意到ERP自身正在发生着开放和拓展的变化?在信息化建设开始进入攻坚阶段的关键时刻,我们势必要对ERP市场进行一次理性思考、重新检视 相似文献
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《CAD/CAM与制造业信息化》2002,(7)
6月10日在用友和Sun公司双方结盟的新闻发布会上,刚刚担任用友软件股份有限公司总裁何经华认为:挺进ERP市场是用友的战略规划,而高端ERP市场是战略规划的“重中之重”。以前国内的高端ERP市场是国外巨头激烈竞争的战场,国内的ERP产品在技术方面稍逊一筹。而与Sun合作,使用 相似文献
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<正> 用友启动U8培训 据著名ERP专家、清华大学教授侯炳辉估计:目前国内合格的ERP实施顾问不超过1000人。但是,我国正在实施或准备实施ERP的企业却有几十万家。 为此,用友公司携手政府及各大专院校,启动了包括ERP咨询实施顾问班、院校企业信息化课程和课件建设、ERP实验室建 相似文献
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知名“洋”品牌SOLA(广州)最终牵手国内企业用友,完成了这个树脂镜片企业的ERP项目实施。而此举连一向对ERP实施持保留意见的SOLA美国总部的IT专家也对项目的实施效果赞赏有加。那么,是什么让SOLA与用友走到一起的呢? 相似文献
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邢钢是用友ERP高端NC产品的用户,石钢是SAP的用户,由于双方用户规模相近,因此用友把它看作是一场国产E R P与国外ERP的竞争。“石(家庄)钢的人总是向邢(台)钢跑,问他们情况怎么样;从现在工程进度看,我们产品的应用效果相对更好,”用友副总裁李友认为用友“打赢”了这一仗。在欣喜的同时,李友也表示,2004年用友将继续致力于打破国际ERP厂家对集团企业、大型企业ERP市场垄断,使中国高端ERP再上层楼,实现整体赶超国际著名厂商产品的水平。随着用友ERP-NCv2.30版发布,用友将迈出新一年竞争之旅的第一步。“这个产品使用的技术达到甚… 相似文献
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11月25日,用友“ERP应用专家认证计划”正式出台。用友副总裁章培林表示,这是用友为目前国内急需ERP应用人才的解急之举,也是用友倾力管理软件市场的长远动作。“社会对ERP人才需求,用友公司深有体会。目前, 相似文献
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《电子商务世界》2002,(9):38-41
会场上,ERP厂商堪称一道靓丽风景:用友、金蝶、神州数码、和佳、利玛、哈工大科软、珠海通软、金航数码、广州天剑、SSA、上海葡萄城等,ERP厂商层位林立,争奇斗妍;企业论坛上。ERP主题演讲一浪高过一浪:用友公司高少义的“选成熟ERP,提高竞争力”。和佳公司陈佳的“我国ERP应用现状,要点及误区”,神州数码张正清的“ERP是当今电子商务的主旋律”,金蝶公司梁秒的“K/3ERP帮助中国制造业走向成功”,哈工大科软公司王泽彬的“哈工大科软ERP的民族化、本土化、个性化”,利玛公司曾庆宏的“制造业信息化全面解决方案离不开ERP”等,ERP话题成了主旋律。 相似文献
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随着市场经济和地方经济的发展,特别是WTO的加入,乳制品行业的竞争日趋激烈。为了在产品、质量、管理等方面领先一步,通过对ERP软件市场的细致考察、严格筛选,黑龙江乳业集团最终决定——与拥有成功实施大型乳品行业案例、并具备成熟ERP项目实施队伍的哈尔滨用友软件公司合作。 相似文献
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如果要拿中国的ERP市场写江湖故事,速达软件公司肯定是颠覆格局的青头草莽。速达选择了业内主流厂商讳莫如深、新兴厂商屡试不爽的突围点——价格战。早在2002年,当速达宣布开发旗下部分主要ERP产品的源代码,随后其垂直行业的ERP管理软件价格大幅缩水。对于速达软件这种不断将ERP软件价格缩水的做法,用友、金蝶等虽然一直微辞不断,但价格战早已如开弓之箭、凝而待发——更何况用友、金蝶之前早就有过低价促销之举。2003年,连SAP都有针对SBO的“燎原计划”。 相似文献
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本刊讯金蝶终于发布了未来5年的长期战略——“让ERP个性化计划”,该计划是一个涵盖了产品、伙伴、升级、服务、培训与教育等ERP产业链各环节的一揽于计划,此时距离用友发布“普及化”战略已经过去了一年有余。在徐少春看来,传统通用型ERP的弊端已十分明显。最突出表现就在其应 相似文献
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“ERP过时了?”当一个人在这个问题上深究时,另一声音却在说,“ERP没有过时,而且我们要更深地挖掘它。” 今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲,最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想,而且对于这种理论的揣摩乐此不疲,其兴趣之高让人担心他们或许已经忘记了自己首先是一个商人。 2002年的他们曾引发了一股平台旋风,进入2003年,以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家又再次掀起了ERP的升级浪潮。不到一年,这一领域的事件应接不暇,用户却是措手不及。“当我们还在考证ERP如何选型时,ERP已经过时了?”“当我们拿到他们的ERPⅡ产品时,却又与原来的ERP没有什么大变化。” 从MRPⅡ,ERP、SCM、CRM、ASP到EAS、URP,可怜的IT用户已经经历得太多太多,国内管理软件业的现实却依然无法令人满意。从来都不缺少概念的他们,到底缺少了什么? 他们当然远不满足于做只在国内周旋的“井底之蛙”,然而,在他们还没有多少机会迈出国门时,以SAP、ORACLE为代表的国际巨头们早已鱼贯而入。这些资历、实力都比国内厂商强悍的外来者,在市场上的表现却低调得多:当国内厂商的理念花样百出之时,他们还是ERP。不知道这样的情形是否合理。 在产品就是硬道理的“真理”面前,国内的厂商是不是也应该拿出勇 相似文献
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历史注定今年中国ERP市场的不平凡。年初,用友软件宣布全面向ERP转型,并且向我国台湾汉康支付2000万元购买ERP技术,与瑞典IFS公司合资成立用友IFS公司;金蝶出资2000万元收购开思;神州数码与我国台湾鼎新电脑合资成立神州数码管理系统公司;联想集团并购ERP咨询实施公司汉普。 相似文献