全国质量管理奖--企业升级的"绿卡"

自2001年全国质量管理奖评审工作开展以来，我国企业在市场经济体制建立的新形势下，通过参与国际、国内激烈的市场竞争，在观念、管理水平和竞争能力上有了明显的改进，产生出一批具有国际竞争力的企业。在新形势下，全国质量管理奖提出了卓越绩效的模式，对于引导和激励企业建立顾客至上、让顾客满意的经营理念，实现管理创新，追求卓越的质量经营，提升我国企业国际竞争力有着重要意义。     

中轻联组织开展全国轻工业卓越绩效先进企业活动

为了鼓励和引导广大轻工企业更新管理理念和方法，追求卓越质量经营水平，提升国际竞争力，经研究决定，将中国轻工业联合会每年表彰的“全国轻工业质量效益型先进企业峙睾换为“全国轻工业卓越绩效先进企业”，以推动此项活动按照国家标准持续开展。     

天津质量奖 奖金100万

<正>据悉,天津市政府在第36次常务会议上通过了《天津质量奖管理办法》,决定自今年起设立天津质量奖。该奖是天津市人民政府设立的最高质量荣誉奖项,将授予实施卓越绩效模式,质量管理成效显著,产品、服务和工程质量自主创新能力和市场竞争力在全国行业内处理领先地位,对天津市经济社会发展做出卓越贡献的企业或组织。其评选     

泸天化公司科技信息

<正>泸天化荣获四川省和全国实施卓越绩效模式先进企业称号在最近召开的四川省追求卓越大会和全国追求卓越大会上,泸天化公司再次获得四川省质量协会和中国质量协会授予的"四川省实施卓越绩效模式先进企业"和"全国实施卓越绩效模式先进企业"殊荣。热电车间1号燃煤锅炉实现今年第二个长周期10月21日零时9分,泸天化股份公司热电车间1号煤锅炉实现长周期安全运行100天。期间,1号煤锅炉累     

质量专家在克胜

2006年10月4日至5日,克胜集团举办《卓越绩效研修班》。公司中高层管理者及一线优秀员工代表计200余人,在企业文化中心认真听取南京理工大学经济管理学院原院长、博士生导师韩之俊教授专题主讲《卓越绩效评价准则》。韩教授在加强企业质量管理方面有很深的造诣,是国家质量管理金奖获得者,中国质量协会理事、学术委员,江苏省现场统计研究会理事长,全国卓越绩效管理标准推广委员会委员。他对克胜集团在荣获中国名牌产品后立即组织员工培训,提升绩效、追求卓越的做法非常赞赏,自愿放弃假日休息,专程来克胜讲学。在短短两天内,韩教授既注重系统讲授,又紧密结合实际与受众互动交流,使大家学得生动活泼,不仅看到了企业管理现存的差距,同时增强了追求卓越绩效的信心和决心。目前,公司管理人员按照研修班计划,正在分条块组织讨论消化,并深入研究持续改进方法、实现卓越绩效的具体思路。质量专家在克胜@崔亚     

盐化工企业质量管理策略研究

质量管理是企业生存的基础,成为企业发展的核心竞争力之一。提出从四方面建立盐化工企业质量管理策略,质量文化建设强化全员质量理念与质量意识,卓越绩效模式从大质量观构建企业经营质量管理框架与提升管理成熟度,针对产品服务质量从质量规范体系、质量控制、质量改进和质量承诺四个维度丰富与完善,并最终落实到作业层面的质量现场管理。     

2001年“全国质量管理奖”评选揭晓

为了适应全球经济一体化和信息技术迅猛发展的形势,激励和引导我国企业追求卓越的质量经营,提高企业的质量管理水平和参与国际市场的竞争能力,根据《中华人民共和国产品质量法》,依照《全国质量管理奖评审标准》和《全国质量管理奖评审管理办法》,在企业自愿申报的基础上,全国质量管理奖评审工作委员会组织有关专家对2001年申报企业进行了严格的资格评审、资料审查和现场评审。经全国质量管理奖审定委员会审议,确定宝山钢铁股份有限公司、海尔集团公司、青岛港务局、上海大众汽车有限公司、青岛海信电器股份有限公司等五家     

关于培育企业核心竞争力的思考

介绍企业核心竞争力的主要构成.提出要积极打造人力资本,培养企业核心技术能力,形成有特色的管理模式,要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌,要扬长避短、培育竞争优势,要培育先进的企业文化,指出了构建和巩固发挥企业核心竞争力的几个关键环节.     

实施TQM战略和追求卓越绩效是企业必然选择

本文概述了开展新一轮TQM普及教育的重要性和作用,以及企业推行全面质量管理的存在问题,总结了昊天公司开展TQM培训的经验。提出实施TQM战略和追求卓越绩效是企业的必然选择的观点。     

基于卓越绩效的LNG接收站“三维一体”大质量管理创新模式研究

本文介绍了某LNG接收站运营期大质量管理模式,即以卓越绩效模式为基础,探索建立卓越绩效"管理成熟度"评价与公司运营管理、部门管理、内控管理体系"三重维度"深度融合的管理新模式,从"三个维度"和"管理成熟度"全方位对公司运营管理进行测量的方法和工具,构建了"三维一体"大质量管理创新模式,促进公司各部门管理、内控体系建设和公司运营管理水平提升,构建的LNG接收站管理模式创新取得一定效果。     

开创新世纪全面发展的新局面

新的世纪开始,我们要积极组织开展新一轮全面质量管理基本知识普及教育活动,掀起一次新的再认识、再教育的热潮。 要重点抓好启动“全国质量管理奖”评审工作。参照国际通用作法,结合中国实际,树立卓越公司新的经营模式,引导我国企业向卓越经营方向发展。全国质量管理奖评审要坚持高标准,制定     

论石油企业质量管理与品牌管理的关系

质量管理与品牌建设相辅相成、相互促进,高品质的产品和良好的品牌形象可极大的提高企业的社会影响力,形成品牌忠诚,促进企业的市场销售。质量与品牌代表了企业和企业产品的品质和内涵。是企业管理品质、核心竞争力、产品质量、产品工艺、售后服务和附加值等的综合体现,只有持续提升公司质量管理和品牌建设,才能使企业永葆青春,不断增强企业的核心竞争力。     

对企业进行质量管理体系认证的认识

我国企业通过进行质量管理体系认证，提高企业与产品在国际市场上的竞争力，为进入全球经济一体化做好准备。     

以“现场”为契机、强化基础管理、提升企业竞争力

唐山三友化工股份有限公司是国内最大的纯碱制造企业之一,发展战略目标是力争“十一五”末成为国内纯碱行业的龙头企业,国内纯碱行业最具影响力的上市公司。为实现这一宏伟目标,公司充分发扬“创业守成,事在人为”的企业精神,坚持“竞争在市场,决胜在现场”的经营理念,确立“全员参与,持续改进,把一流的产品和服务提供给顾客,让顾客满意”的质量方针,坚持超越自我,追求卓越的质量经营思想,不断吸收和借鉴国内外先进经营理念、管理方法,努力实现企业管理与国际接轨。     

如何提升企业竞争力

加入WTO，中国企业将面临资源竞争加剧、政策保护渐失、管理意识和管理水平与国际企业相比悬殊三大挑战，而很显然，我国企业在资金、技术、人才、市场化程度等方面都处于劣势，也就是说竞争力普遍较低。那么，中国企业将如何把握历史机遇的变化，提升自身的竞争力呢?     

构造特色质量体系 追求卓越质量绩效

世界著名质量管理专家朱兰博士曾经指出"20世纪是生产力世纪,21世纪是质量世纪"[1]。追求卓越质量绩效,实现"0缺陷"是我们的最终目标,ISO9001质量管理体系、企业本身的质量标准管理体系、产品管控标准的三者融合,构造企业特色的质量管理体系,为我们向目标前进提供了系统保障。     

浅谈工程企业绩效管理体系的设计框架

绩效管理是企业提升核心竞争力、建立长期竞争优势战略管理控制的重要手段。文章结合工程企业的业务特点,从战略控制的视角,围绕提高核心竞争力,针对性提出工程企业绩效管理体系的基本思路和原则、设计方法和工具,力求增强在企业管理实践中的针对性和可操作性。     

构造特色质量体系 追求卓越质量绩效

世界著名质量管理专家朱兰博士曾经指出"20世纪是生产力世纪,21世纪是质量世纪"[1]。追求卓越质量绩效,实现"0缺陷"是我们的最终目标,ISO9001质量管理体系、企业本身的质量标准管理体系、产品管控标准的三者融合,构造企业特色的质量管理体系,为我们向目标前进提供了系统保障。     

一品颜料荣获2013年度全国质量月“质量信得过标兵单位”

为贯彻上海市质量发展规划（2012～2020）有关精神,积极落实全国质量月活动,上海新材料协会在行业中以围绕．“关注质量发展、推动质量提升、维护质量安全”为宗旨,组织企业开展“追求卓越质量、打造行业名牌”主题活动,积极引导会员单位强化企业管理意识,加强质量管理工作,积极参与行业推荐活动和全国质量月活动,组织评选推荐出“行业质量信得过标兵单位”。     

国内外大型石油公司竞争力比较

人世后我国石油企业将面对国外大石油公司的竞争.要想在竞争中获胜,就必须提高我国企业的国际竞争力.标杆瞄准是目前国际上比较流行的提升企业竞争力的方法,本文从国内外大型石油企业的对比分析中,找到我国企业的不足,提出相应对策和建议.