国际EPC项目管理中文件控制的重要性

在工程管理观念日趋国际化的发展趋势下,文件控制的在国际EPC项目管理中的作用越发凸显,本文通过分析文件控制在项目管理三大板块(设计、采购和施工)中的作用,阐述了文控工作的重要性。     

招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践

介绍了招投标在建筑工程经济管理中的作用,从加强施工合同的管理、合理控制建筑项目的招投标、严格检查建筑项目的招投标文件等方面,对加强招投标在建筑工程经济管理中的控制措施进行了阐述,从而提升建筑工程项目招投标的管理水平。     

预算定额计价和工程量清单计价的比较与思考

工程造价管理的工作内容是对工程造价进行预测、控制、分析。目前,编制设计概算、施工图预算、招标控制价、投标报价等工程造价文件的方法主要有定额计价和清单计价2种。定额计价与清单计价在作用、编制依据、表现形式、计量规则等方面存在差异及共同点。通过分析2种计价模式的共同点、差异性及在工程造价管理过程中的作用,以期为同行提供有益参考。     

谈工程造价咨询单位在工程造价控制中的作用

详细介绍了我国工程造价咨询单位与工程造价管理的实际背景,并结合当前国内经济状况和全球一体化经济形势,分析了工程造价咨询单位参与施工造价管理的背景及其重要性,探讨了工程造价咨询实施过程中的注意事项,并从预计估算、招标文件和合同签订管理等方面展开讨论,最后提出了工程造价咨询单位在工程造价控制中的重要作用。     

文件控制信息化在炼油项目中的设计实施

文件控制是工程建设项目管理的核心环节,是质量管理体系标准中不可或缺的要素,为了加强文件控制质量,提高文件管理效率,文件控制信息化应运而生。依托中国石油云南1000万t／a炼油项目,分析了大规模炼油项目的文件管理方案,梳理了文件控制信息化管理的脉络,探索了文件控制信息化平台的设计思路,为国内大型炼油项目的电子化文件控制提供了管理依据。     

浅析工程招投标阶段的风险管理

风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说：“所有的管理都是风险管理”，看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。     

工程项目管理中文件控制体系的建立和运作

随着工程项目管理理念和执行方式的日趋国际化,文件控制工作的重要性日益凸显出来。通过介绍和阐释文件控制工作体系的建立和运作,以期更好地发挥其作用,旨在对工程项目的有序推进,工程经验的积累和共享,项目各参与方合法权益的维护等起到更大的作用。     

工程招投标阶段的风险分析

风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理，组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说：“所有的管理都是风险管理”，看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。     

项目合同管理在房地产造价控制的作用

我国不断加快城镇化建设,建筑工程业发展的同时,建筑水平和施工质量不断提高,要促进项目建设效益的提高,就要做好施工成本控制,利用工程造价手段制定合理、科学的项目预算。项目合同是房屋建造中的一种费用咨询和计算文件,本篇文章在此基础上,主要对项目合同管理在房地产造价控制的作用进行研究与分析。     

铁路工程概（预）算文件编制质量控制

铁路工程概（预）算文件是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。文章对概（预）算文件的编制阶段、编制依据进行了叙述,并编制过程中的一些主要质量控制因素进行了分析。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

项目管理公司在项目投资方面的控制

项目管理公司由于造价工程师、监理工程师等各专业人员配备齐全,在工程项目立项决策到竣工投产全过程投资控制工作中,所发挥的作用越来越受到业主的重视。文章提出了投资控制方面的服务内容,指出了做好投资工作的事前、事中、事后控制的重要意义。     

工程实施中的项目成本管理

从工程项目成本管理的重要性入手,结合项目成本管理实践,就项目成本预算、成本控制、成本分析、成本考核等环节进行了论述,并提出了自己的观点,对保证施工项目成本的有效管理和优化,提高企业市场竞争力具有重要意义。     

浅谈施工企业的项目成本管理

针对项目成本管理在施工企业成本管理中的重要性,从项目施工的各个阶段就如何进行项目成本管理进行了探讨,指出应严格按项目成本预算书对项目施工过程进行全面控制,从而使施工企业达到降低成本支出,提高经济效益的目的。     

刍议建筑工程施工资料管理

随着经济的发展和社会的进步,建筑工程行业也得到了快速的发展,建筑市场的竞争也逐渐激烈,这就要求建筑企业加强管理。施工资料管理是建筑工程管理中的重要内容之一,因此施工资料的管理非常重要。     

论工程施工中的项目管理

对如何搞好项目管理进行了阐述，从选择项目经理、建立项目经理部、项目的经营管理策略等方面进行了论述，重点分析了项目管理各生产要素的控制、管理，指出全面加强施工项目管理是实现项目效益最大化的关键。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理和项目成本控制是相辅相成的,介绍了施工项目管理的特点及其施工系统,指出项目成本管理及控制的条件及六大环节、控制原则、控制措施及考核标准。     

管理总承包在工程中的作用

本文介绍管理总承包在工程的质量控制、工期控制、造价控制以及安全控制中所起的作用。     

甘肃会展中心建筑群项目的工程管理与控制

大型公共建筑项目具有投资规模大、专业种类多、施工工期紧、施工工序复杂等特点,工程管理难度非常大,如何做好大型公共建筑项目的工程管理与控制工作,已经成为困扰众多建设单位的难题。以甘肃会展中心建筑群项目为对象,探析以系统工程和项目群管理原理进行大型公共建筑项目工程管理与控制的有效模式,提出了具有甘肃会展中心建筑群项目特点的公共项目管控"八种做法",并对这"八种做法"在工程中的实施进行了阐述,旨在为大型公共建筑项目的设计、施工和管理人员提供一定的参考。     

建筑工程造价管理探析

建筑工程造价管理对于控制建筑工程的施工成本来说很重要,相关施工单位必须做好建筑工程造价管理,最大程度地控制施工成本。本文分析了建筑工程造价管理存在的问题,阐述了建筑工程造价管理的有效对策。