公平理论在医院薪酬管理的运用

长期在传统人事制度的束缚下,医院工作人员的工资标准及薪酬结构存在一定的不合理性,造成股医院薪酬管理有失公平,严重影响了医院工作人员的工作积极性。因此,医院必须做好薪酬管理工作,从公平角度出发,基于公平理论来有优化调整医院薪酬结构,加强医院薪酬管理,充分发挥薪酬的激励作用,以促进医院的有序发展。文章立足于公平理论,针对引发医院薪酬管理不公平的因素进行阐述,并加以深入分析,在此基础上,运用公平理论不断优化医院薪酬管理。     

公平理论在供电企业薪酬管理中的应用

供电企业作为资金密集型、技术密集型行业,需要吸引大量人才,并且稳定人才队伍,以实现市场化。文章结合供电企业薪酬管理中存在的问题,运用公平理论,从信息公平、交往公平、程序公平和结果公平四个方面探讨了供电企业如何开展薪酬管理工作,提高员工的工作积极性和工作绩效,让每个员工发挥最大的工作效能。     

公平理论和激励理论在薪酬管理中的应用

薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的内容之一,对于提高企业的工作效率,员工和企业的双重发展和员工的管理来说,都非常有价值,所以近年来,我国企业也开始越来越重视薪酬管理研究的意义了,本文从公平理论与激励理论出发,对薪酬管理发展进行了分析,并对两者在薪酬管理中的应用提出了一些建议。     

公平理论视角下的薪酬管理

公平理论的运用一直备受企业界的注意,尤其是今天,随着组织行为的日益复杂,企业薪酬管理中的问题日益凸显,不公平现象时常可见。不论是管理者在设计薪酬时还是员工在经历、评价薪酬时,都遭遇到很大的瓶颈。主观上与客观上的比较果真相差甚远?公平理论提供了关于员工投入与报酬均衡的有用思路。该理论指引下的投入——产出模型为企业关注员工供给与需求资源和企业产出提供了便利,并为弥补中间的落差提供了客观依据。本文正是从上述方面分析公平理论对指导企业组织薪酬管理的贡献,并提出构建"薪酬内生型模型"的现实意义。     

浅议饭店人力资源管理之薪酬管理

随着饭店业的发展,薪酬计划的制定已经成为人力资源管理的重要方法之一,好的薪酬计划可以吸引和留住饭店所需的各种层次的人才。本文从饭店薪酬计划的制定和管理两方面对饭店薪酬管理做了简单的论述。     

公平理论在企业薪酬激励中的应用

美国管理心理学家亚当斯发现,由于存在着横向比较和纵向比较中的心理不平衡状态,使得传统意识上的企业薪酬激励活动并不一定能够实现预定的目标。从中所给出的启示便是,企业管理层在开展薪酬激励时应重视"公平理论"在其中的应用。"公平理论"的应用策略包括:突出不同岗位间薪酬激励的可比性、细化相同岗位薪酬激励的制度安排、应用新媒体干预薪酬激励中的舆论、下沉薪酬激励反馈关注员工的心理。     

基于亚当斯密公平理论的企业薪酬设计研究

本文从公平理论的基本原理出发，通过对影响员工薪酬满意度的因素分析，并根据企业薪酬设计的原则，探讨基于亚当斯密公平理论的企业薪酬设计对策，即：建立透明的行政管理制度、建立合理的绩效考核制度、管理人员要建立公平理念及企业员工要树立正确观念，以期切实发挥薪酬激励性功能，提升组织绩效，实现组织目标。     

基于亚当斯公平理论的企业薪酬设计研究

从公平理论的基本原理出发,探讨基于亚当斯公平理论的企业薪酬设计对策。     

公平理论视角下企业非正式员工薪酬问题探讨

薪酬管理是人力资源管理的重要一环,薪酬公平问题日益受到企业和员工的高度关注,它影响着整个社会的和谐和进步。然而,目前非正式员工的薪酬公平感和满意度并不乐观。对企业的非正式员工薪酬公平问题有必要进行研究。     

浅谈薪酬设计中员工的公平问题

薪酬分配不公可能引起员工之间的矛盾,影响其工作积极性,甚至造成优秀员工跳槽。本文先论述了公平的薪酬结构的重要性,指出当前企业在薪酬方面存在很多不足。文章在亚当斯公平理论的基础上,阐明了影响公平理论的主要因素,以及如何通过一些有效的措施来改变现状,让员工感受到一个公平的竞争环境,也体现出企业薪酬激励的公平性,以此来保持竞争中最大和最关键的资源优势——人。     

论薪酬激励的有效途径:薪酬公平——基于亚当斯的公平理论

薪酬公平对薪酬满意度具有极为重要的影响,从而影响着员工的行为,最终作用于组织绩效。公平的薪酬政策将会激励员工的积极行为,创造和谐上进的工作氛围。将立足于公平理论,分析出薪酬公平的表现形式及其对员工行为的影响,进而提出实现薪酬公平的对策。     

公平理论在高校临时工管理中的应用

高校临时工是高校建设发展的重要力量,应用亚当斯的公平理论研究成果,分析了目前高校临时工的现状及存在问题,指出通过提高临时工的待遇、保障临时人员的合法权益、构建和谐稳定的劳动关系等手段,来提高高校临时人员的公平感.     

现代饭店薪酬制度设计与管理研究

本文通过对饭店薪酬内在含义进行剖析及现在饭店薪酬现状的分析和部分饭店薪酬调查的结果展示得出结论。目前饭店的岗位和薪酬管理存在一定程度的瑕疵,尤其是在国有化的饭店和一些民营饭店比较突出,针对这些存在的问题提出饭店薪酬制度的设计和管理的方案及解决的办法以达到提高饭店成本效率及避免冲突,使饭店进入期望-创新的循环。     

组织公平理论在企业工作绩效薪酬管理中的应用

在企业工作绩效薪酬管理中,要发挥员工的积极性,最重要的就是要注重公平性原则,组织公平理论对企业在薪酬管理上具有指导的意义,能够帮助企业建立科学的薪酬管理体系。企业工作绩效薪酬管理的科学性和公平性能够带动员工的积极能动性,激发员工的创造力,本文介绍了公平理论在管理中的应用类型和分析了在应用中面临的问题,并针对问题探讨了公平理论在应用中的对策,为实现企业薪酬管理公平提供参考。     

几种激励理论在薪酬管理中的应用

激励理论在薪酬管理中有着直接的应用,在制定薪酬政策时必须遵循这些理论所提出的一些观点。应该在薪酬管理中充分运用这些理论,以提高我们薪酬管理的质量。公平理论、双因素理论、期望理论等激励理论也要经常应用。     

浅谈现代饭店如何进行细节管理

细节管理成就饭店品牌。细节是饭店战略决策的基础,是一种创新,一种管理艺术,细节是培养忠诚顾客的手段。饭店在细节管理中,应做好饭店运营环节中的细节管理,即服务态度要到住,服务技能要提高。服务方式要改变。同时。还做好饭店员工细节管理,提供具有竞争力的福利待遇,加强各部门的通力合作,从而提高饭店整体服务质量。     

浅析私营饭店薪酬管理的现存问题及对策

私营饭店薪酬管理的现存问题,主要体现在设计和变更未能与战略紧密相连、薪酬管理的不公平性导致员工的流动性增大、片面的高工资政策是薪酬管理的误区和薪酬的计量方法缺乏时代性等诸多方面。应树立薪酬管理的新观念,建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统和薪酬体系架构,逐步摆脱传统家族管理的弊端,采取薪酬与绩效紧密挂钩的措施,有效解决私营饭店的薪酬管理问题。     

浅析私营饭店薪酬管理的现存问题及对策

私营饭店薪酬管理的现存问题,主要体现在设计和变更未能与战略紧密相连、薪酬管理的不公平性导致员工的流动性增大、片面的高工资政策是薪酬管理的误区和薪酬的计量方法缺乏时代性等诸多方面。应树立薪酬管理的新观念,建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统和薪酬体系架构,逐步摆脱传统家族管理的弊端,采取薪酬与绩效紧密挂钩的措施,有效解决私营饭店的薪酬管理问题。     

公平理论在科技创新团队管理中的应用

根据公平理论和科技创新团队相关的理论,对公平理论在科技创新团队管理中的作用进行了探讨。建立正确的公平观、科学的绩效考核系统、培育公平文化和公平团队激励机制是其主要作用。     

公平理论及其在企业管理中的应用

一、公平理论的含义 公平理论是从社会交换理论发展而来的一种理论。这种理论认为收益和代价应当是公平的，如果收益大大超过代价，人们会感到内心不安；如果代价大大超过收益，人们会感到气愤。只有在公平的条件下，人际相互作用才会长期保持下去。 美国心理学家亚当斯认为人们主要是通过两个方面的比较来判断其所获得报酬的公平性，即横向比较和纵向比较。所谓横向比较，就是将“自己”（Ｑｐ、Ｉｐ代表自己对所获得报酬和所投入量的感觉）与“别人”（Ｑｘ、Ｉｘ代表自己对他人所获报酬和投入量的感觉）相比较来判断自己所获报酬的公平性…