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初看到这个题目。读者可能会想。这还不好回答:当然既要品牌,又要销量啦!销量会促进品牌,品牌也会带来销量嘛!如果问题这么简单。当然我们也就不会讨论这个题目了。谁都希望创立一个好的品牌。品牌代表着未来。但摆在我们面前的现实问题是:当市场热得滚烫发烧时。赚钱机会来了,提高销量机不可失,这个时候。品牌战略是否需要往后放一放? 相似文献
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《江苏丝绸》2011,(1):5-9
2010年12月9日,由中国丝绸协会主办,江苏省丝绸协会协办、苏州·世界绸都承办的2010中国丝绸品牌发展论坛在江苏省苏州市的木渎“苏州·世界绸都”举行。来自全国各地近200名丝绸行业的专家、学者、企业家畅谈丝绸品牌发展现状与趋势,探讨了新经济环境下中国丝绸品牌的创新发展之路,为促进中国丝绸品牌建设和营销破局建言献策。他们发出呼声,“相信品牌的力量!”、“中国丝绸需要打响品牌!”为什么在一个最早发明丝绸并有着几千年丝绸传统文化的国度里至今没有国际化的丝绸品牌?构建中国丝绸品牌的路到底该怎么走?为此,本刊编辑部对论坛进行了全程采访,现将与会专家和业内精英的发言摘要汇编以飨读者。 相似文献
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崔涛 《中外食品工业信息》2011,(11):56-57
企业品牌和产品品牌并驾齐驱的”双品牌”战略,是很多企业集团都在普遍采用的一种品牌战略模式.从品牌结构上来看,酷似一个”太阳系”,企业品牌位居中央,犹如一颗金光灿烂的“太阳”;产品品牌宛如“行星”般,在保持“自转“的同时,还紧紧围绕企业品牌“公转”!双品牌战略的结构虽然简单、清晰.但是,要达到“双剑合璧”、“双剑合一”的境界,绝非易事。 相似文献
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打折!打折!还是打折12012年鞋服市场打折的声音此起彼伏,换季、节假日促销都在打“价格战”,甚至有些鞋服品牌打折的声音一直从年前持续到现在。疯涨的物价与不断传来的打折之声形成了鲜明的对照,而这一切都是库存“惹的祸”。事实上,日益高垒起来的库存让昔日高高在上的鞋服品牌不得不低下高贵的头颅,纷纷汇入打折的滚滚洪流。 相似文献
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Vincent 《中国服装(北京)》2009,(6):88-90
虽说春季来了,主流应以T恤杉为主,但对于许多人来说,绝对不可能一日无tee。就算要穿恤衫.最少都要有件tee“打底”吧!印花tee时尚但用不上,撤除内衣的话,素色tee就可谓大派用场。提到素色tee大家都可能会想起American Apparel无印等品牌,但说到为针对凸显层次而设计的素色tee,首推品牌就是PHONO by parasitic colthes——一个在裁剪、设计上都既简约又独特的日系品牌。 相似文献
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米粉 《中国服装(北京)》2012,(18):108-111
快乐!爱玩!多彩!惊喜不断!这是国际知名动感生活品牌彪马所倡导的潮流生活。活力!个性!不羁!妙趣连生!这是知名汽车MINI所引领的车旅生活态度。这两位志趣相投同时又都在各自领域占有举足轻重地位的强者,—直以来都乐于跨界合作,不断从各个领域的高手身上汲取精华和养分来苑市自己的羽翼,此次两大领域的“宠儿’—联手,必定是在潮流界抛下—枚重磅彩蛋,带给大家玩昧十足的服装和精彩纷呈的赛车运动生活。 相似文献
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<正>品牌是什么?好多人及好多企业都 不知道“品牌”是什么,就在央视 大投广告,或大做终端促销广告,或做专 家认证……都以为这样就能提升“品牌” 其实都在瞎搞! 相似文献
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Brian 《中国服装(北京)》2008,(6):70-75
100周年,200款别注!
CONVERSE终于迎来了自己品牌的100周年,纵观全球运动休闲品牌,100年可以算得上是至尊的纪念了。而从篮球鞋转变为潮流鞋的ALLSTAR更是在街头巷尾都流淌着它的血液。CONVERSE借着这个纪念日推出100双别注,但实际上却是200双,原因是美产和日产的各100双。 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2010,(9):19-25
光学镜架款式的推新速度正在不断加快,2010年众多国内镜架品牌都推出了自己的新款产品。各具风格的品牌产品,让人眼前一亮。一起欣赏这些镜架品牌为我们带来的最新款设计吧! 相似文献
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终端推广.身为经销商,那是再熟悉不过的了!一个品牌在一个地方从无到有,一个产品从生产到销售无处不渗透着推广的印记。推广、推广、顾名思义推是手段,广是目的。一个企业对产品或者品牌的策划、包装以及广告宣传,甚至是渠道的开拓都是在营造“推”的手段,以达到让目标群体购买这个“广”的目的。 相似文献
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《中外食品工业信息》2011,(11):46-49
不想当老大的企业,不是一个好企业:不想当老大的品牌,终究会被后浪推前浪。丛林法则告诉我们,优胜劣汰,弱肉强食:不求上进就会落后,落后就会挨打:马太效应还告诉我们,强者更强,弱者更弱:不能越来越强,只能越来越弱。在市场竞争的舞台上,每个企业找准自己韵位置很重要,明确自己的目标很重要,有一颗上进心更重要!纵览食品行业,许多子行业、许多品类都有了老大,然而,食品行业在市场经济大潮中本就风云莫测,有成长,就有衰老:有赶超,就有颠覆。对于区域品牌而言,不是没有当老大的机会:对于二线品牌而言,当老大的机会离他们更近。因此,学习老大,借鉴老大,赶越老大.找到老大的弱点,发扬自己的优势,是每个有上进心的区域品牌、二线品牌、紧跟在老大身后之品牌的战略思路。我们相信,世界上没有一个固若金汤的对手,没有一个完美的老大,所以,明天的老大,可能就是你! 相似文献
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驻足香港品牌珠宝柜台前,枯涩的眼睛不觉一亮。原来秋风真的可以送爽,原来珠宝柜台也可以如此设计!在关注整体协调的同时,柜台的丝丝毫毫都不放过对珠宝的推崇与热爱。 相似文献
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中国服装行业发展至今三十多年,前十年主要批发模式为主,中间十年主要以跑马圈地模式为主,对于后十年来说显然前二十年的模式和经验都无法满足目前目前国内的市场发展需要,目前以及未来的服装品牌需要的是各个层面的精耕细作。在近10年的服装品牌发展中也不乏一些佼佼者,每个不同品类的领域都有一些出类拔萃的品牌,他们别具一格的品牌理念、独特品牌定位、出色的产品及店面形象等,在市场中形成了鲜明的差异化竞争力,他们站在不同品类领域的金字塔顶端释放着耀眼的光芒,吸引着不同类型的消费者为其买单吸引着众多人才及客户加盟因此他们占据了最优质的资源 才能形成最优质的品牌! 相似文献
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王翔生 《国外纺织技术(纺织针织服装化纤染整)》2012,(9):19-19
笔者在十年前首次接触中国服装品牌企业老板,对行业的评判是,没策略都能做得不错,这个行业太吸引人了;十年后,这个行业竞争激烈,但仍然吸引,唯就必须要有策略了!对于生产企业想做品牌,老板参与及确认策略尤为重要!笔者在对不少生产企业的品牌调研后,往往都有感叹: 相似文献
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程霄霄 《中国服装(北京)》2009,(7):84-85
网球衣,犹如一个微型的时装战场。在连带关系下,人红自然连件T恤都会红。常说,现代网球时装都是靠品牌FredPerry来撑门面,但是在看过川久保玲的改良设计后.连带着网球风格借势回魂。FredPerry之后,应该轮到Reebok吧! 相似文献