关于如何搞好班组管理的几点思考

企业千条线,班组一针穿。班组作为企业的细胞,是企业专业管理和各项工作的落脚点,企业管理的最基础单元,班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用。全面加强班组建设,是实现班组管理的科学化、制度化、规范化,提高管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。如何搞好班组安全管理工作是企业在安全管理工作中的一项重要内容。为此,通过以下几项工作措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。     

创建“自控型领工区”的探索与实践——推行自主管理 实现自控互控

班组是企业最基本的生产单位,班组管理的好坏直接影响着企业各项工作目标、任务的实现。烈山电务段在自控型班组创建中目标明确、内容规范、考核严谨,取得效果显著,促进了该段整体工作的全面发展！     

如何加强班组建设

班组作为单位最基层的管理组织,是单位最活跃的细胞,更是单位发展的根基。单位的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是单位各项工作的落脚点。班组管理的好坏直接关系到单位的持续发展,在单位管理中起着至关重要的作用,只有搞好班组建设,才能将单位的事业发展做好做强。     

论企业班组的标准化建设

加强班组建设管理工作是提高员工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。不断提高班组管理水平,夯实企业管理基础,加快企业班组标准化建设是企业管理各项工作的立足点。     

浅谈开展企业班组思想政治工作的基本方法

班组是企业最基层的组织。在新时期员工价值取向呈现多元多样多变趋势的情况下,应更加重视开展班组员工的思想政治工作,增强企业的凝聚力和向心力,实现员工与企业的进一步和谐发展。文章从多个方面对如何开展企业班组思想政治工作进行了研究。     

论企业班组安全文化建设

班组是企业的基层组织,企业的各项工作和目标都要通过班组来落实,加强班组安全文化建设是企业安全管理的关键,也是减少伤亡和各类事故切实、有效的办法。本文从＂理念、内容＂两方面探索加强企业班组安全文化建设的有效途径。     

如何做好一线生产班组管理

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,班组长是企业各项工作的具体实践者,如何发挥其核心作用,把学习与工作系统地、持续地结合起来,增强其教育培训的针对性,抓好梯队延伸培养,全面提高班组长的执行力,建设好水平的班组,对企业的生存和发展具有长远的影响,是今后工作的一项重要工作之一。     

煤矿班组建设研究与思考

加强班组建设,是煤矿企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的迫切需要,实质就是激发班组的活力,依靠职工群众抓好管理,促进煤矿安全发展。     

利用工会优势促进班组文化建设

班组是企业最基本的组成单元,是构成企业重要的基础管理要素,同时在企业的生产经营中管理职能H渐重要,是企业实施“一强三优”战略目标的重要保障。一个优秀的班组离不开优秀的班组文化,这和企业需要有与之适应的、有活力的企业文化一样．加强班组文化建设,对于推动企业文化建设的深入开展,提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平具有十分重要的现实意义。     

深化班组安全管理——浅议深化煤矿企业班组安全管理的主要途径

班组是企业管理的基础．安全是企业管理的永恒主题。班组安全管理是矿井安全生产的“根基”,是企业各项工作的落脚点。班组安全管理水平直接影响着职工生命安全和企业的经济效益。特别是从近年来发生的煤矿事故案例分析来看,进一步深化煤矿企业班组安全管理显得尤为迫切。如何深化煤矿企业班组安全管理,笔者认为主要途径是加强班组安全文化建设,加强班组成员教育培训;加强班组长选拔任用和提升班组长的综合素质,严格落实安全管理措施,抓好班组现场安全管理,提升班组自主管理能力,只有这样才能全面推动班组安全管理再上新台阶。     

基层党组织在创建和谐班组中的角色

创建“和谐社会”是当今社会的主旋律。作为企业的“细胞”-班组,是企业生产经营活动最基本的单位,是企业三个文明建设的前沿阵地,基层党组织创建“和谐班组”,是开展各项工作的基础和落脚点。     

关于加强企业班组建设与管理的几点看法

班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,是企业生产经营活动的基础环节,也是企业一切工作的立足点,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。本文强调了加强班组建设的重要性和必要性,重点阐述了如何把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。     

发挥思想政治工作优势 筑牢煤矿班组安全防线

班组是企业各项工作的落脚点,是煤矿安全生产的第一道防线。煤矿作为高风险行业,安全生产是企业的重中之重,只有抓好班组安全建设这项基础工作,煤矿的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的根基和保证。     

努力做好县供电企业股份制改革过程中档案处置工作

县供电企业股分制改造，就是将代管的电力公司进一步改组为股分有限公司，是国家体制改革的重要组成部分，是县级供电企业实现政企分开，建立现代企业制度的必然途径，是县供电企业发展的方向之一。深化供电体制改革对进一步提高电力建设和管理水平，降低全社会用电价格，逐步实现县乡电力一体化管理以及城乡用电网同价，促进本市经济建设和电力事业的健康发展具有重大的意义，是提高党和政府在广大农民中形象的重大措施，是一项德政工程、民心工程。     

供电企业QC质量管理小组管理机制浅析

开展质量管理活动是提高企业竞争的一种重要手段。近年来,伴随着供电企业安全文明生产达标、贯标体系认证、“创一流”供电企业以及标准化建设、精益化管理的理念和创新型企业建设工作的开展,各供电企业在具体实践中不断深化对QC质量管理小组的认识,摸索QC 小组活动的规律,逐步开展质量管理活动,不断完善相应的管理机制。文章以QC质量管理小组的管理机制为切入点,强调了QC小组对企业发展的突出作用,分析了供电企业开展QC小组活动的基本原则,并探讨了完善QC小组管理机制的主要做法。     

思想政治工作的园地

班组是企业的细胞,班组工作的好坏直接关系到企业的效益。企业改革后,班组的管理工作日益显得重要。我们河北工人报及时开辟《我与班组》专栏,旨在提高企业班组长的管理水平,搞好班组工作,把思想政治工作深入到企业的最基层。这个园地已经办了18期,受到我省企业广大工人和班组长们的欢迎。首先,它主题明确,针对性强,体现一个“强”字。本栏稿件内容都是围绕着班组中出现的问题和如何做好班组工作这一主题,提出当前改革形势下班组工作所面临的问题,展开讨论,对促进班组长在工作中自觉总结经验     

浅谈供电企业降损措施

线损管理是衡量供电企业综合管理水平的重要标志,降损措施是供电企业一项重要工作,直接关系到企业的管理水平和经济效益。供电企业要发展,必须依靠科技手段,加强线损管理,实施节能降损措施。     

职工群众的知心朋友——《班组天地》

《班组天地》创刊于1987年元月,现已出刊300余期。 当时,在各大报中,为工人专门设专刊,只有工人日报一家,没有先例,只有尝试,责任编辑多次下基层调查、座谈,征求意见,使《班组天地》以一种与众不同的风格、全新的面孔与广大读者见面。 “班组天地”的宣传宗旨是:表班组职工喜怒哀乐,赞班组职工奉献精神,为班组建设传经送宝,帮班组织工释疑解难。从内容上,该版大力宣传一线工人中涌现出的改革典型,讴歌他们在企业改革和企业发展中所作出的巨大贡献,竭力反映他们的呼声和要求,表现他们的喜怒哀乐。同时,大力宣传企业最小的细胞——班组在企业改革和建设中的重要性及如何做好班工作,搞好班组管理的新经验、出现的新问题。其中,对一线工人中所表现出的主人公思想和精神实行“大表扬”的方针,全方位、多角度地去表现一线生产班组丰富多彩的生活和学习。有30多个栏目轮流在版上出现。     

供电企业思想文化建设策略研究

思想政治工作作为企业文化建设的基础和核心,对于提高企业的生产与发展具有重要的作用和意义。随着电力体制改革的不断深入,供电企业作为保障经济发展和人民生活的重要能源供给部门,不仅要注重企业文化建设的步伐．更要从思想政治工作中加以引导,以促进供电企业的思想与文化建设工作的和谐发展。本文将结合当前供电企业思想与文化建设方面的具体现状,就如何提升供电企业的思想与文化建设水平,增强企业的核心竞争力展开论述。     

论煤矿班组的安全教育

班组是煤矿生产的最基本的细胞,在安全生产中起着至关重要的作用。加强班组安全教育是实现安全生产,防止重大事故的有效途径之一。本文在分析班组安全建设现状的基础上,阐述了班组安全教育的内容及教育方法。