土木工程施工管理探析

土木工程的管理是一种复杂的工作,日益发展的工程对施工的管理活动提出了更加严格的标准,其工程项目的管理遵循客观经济规律,充分发挥其优势,保证工程管理活动有效、系统的进行,以保证所实施的工程项目的规范化、组织化和标准化,从而促使建设项目在规定时间内有效的完成。本文作者结合自己的工作经验,从工程项目施工管理的三个方面,浅谈了在施工项目管理创新的具体设想,通过不断地创新改进,进一步跟进现代化建设的步伐,适应现代化管理的模式,提升管理能力和技术水平。     

浅谈涂装管理

从涂装工艺管理、设备管理、质量管理，现场环境管理和人员管理五方面探讨涂装管理的重要性。     

镇级环境监测站的管理

镇级环境监测站是三级站的派出机构,具有自己的特点。针对其特点,提出日常管理和质量管理的要求。日常管理包括采样管理、样品分析管理、报告制度管理、药品管理、设备管理、人员管理、消防管理、制度管理和档案管理共九项。质量管理包括实验室环境、实验室内的质量控制和实验室间的质量控制。在适当的地区和时间,镇级环境监测站可以作为四级站的试点。     

如何加强电气管理工作

从加强电气基础管理、技术管理、运行管理、检修管理、备品备件管理、安全管理、对外关系等方面，阐述了自己的观点、论述了管理的重要性。     

石油设备前期管理及石油设备一生管理研究

作为企业管理中的重要内容，设备的管理对企业管理具有重要的意义，同时，设备管理又分为设备前期管理与设备后期管理，其中，设备的前期管理对设备一生的运作和其综合效率具有重要的影响，企业设备管理人员参与设备的前期管理对设备一生的管理同样具有非比寻常的意义。本文分析的是石油设备的前期管理和石油设备的一生管理，论述石油设备的前期管理与一生管理的关系，并探究石油设备的前期管理对石油设备一生管理所产生的意义。     

《电镀企业的数据化管理》

谢无极编著,化学工业出版社出版。定价180元。本书简明地论述了电镀企业数据化管理的含义和内容,详细地讨论了电镀企业的技术管理、设备管理、生产计划管理、品质管理、生产现场管理、绩效管理、成本管理、采购管理、行政管理和电镀废水处理及回用管理的理念和方法。     

《电镀企业的数据化管理》

谢无极编著,化学工业出版社出版。定价180元。本书简明地论述了电镀企业数据化管理的含义和内容,详细地讨论了电镀企业的技术管理、设备管理、生产计划管理、品质管理、生产现场管理、绩效管理、成本管理、采购管理、行政管理和电镀废水处理及回用管理的理念和方法,指出了电镀企业实施数据化管理的必要性和可行性。     

浅谈公路工程的管理现状及管理方案

公路工程的管理建设效果与公路工程的科学化管理有直接关系，采用合理的公路工程管理方案，可以有效的提升公路工程的建设过程。根据公路工程的管理处理现状，分析公路管理中的管理不足问题，及时分析有效的公路管理处理对策，提升整体公路工程管理效果，确保公路工程的管理准确性和质量性。     

浅谈企业管理中的人本管理

本文针对人本管理中涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题,从管理理论发展阶段、人本管理的实质、以人为本的管理工程、现代西方企业的人本管理以及如何实施人本管理等方面入手对企业管理中的人本管理进行了阐述。     

浅谈恶性管理

进入 8 0年代以来 ,特别是随着改革开放的深入 ,企业管理界越来越多的探讨课题和探索课题逐步划归到企业如何管理 ,如何让国企尽快走出困境这一课题上。世界上许多先进的管理理论和管理方法也相继进入我国 ,国内管理界有志之士也不断推出新的管理方法和管理理论 ,例如刘光起先生编著的《A管理模式》、唯高先生编著的《恶性管理》。本文仅对《恶性管理》谈几点看法 :1　改变观念 ,挑战传统 ,从“德治”到“法治”千百年来 ,在中国大地上盛行着孟子的“人之初性本善”的性善论思想 ,并在此基础上形成了“德治”。“德治”一直影响着我们 ,中…     

浅谈技术与技术管理

从技术的基本含义、技术管理的内容、技术管理与质量管理体系的关系、技术管理与项目管理之间的关系,阐述工程公司必须要加强技术管理,才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

重视和加强设备的经济管理

分析讨论了从设备购置到运行维修直至报废的管理全过程,得出设备经济管理的核心内容是使设备寿命周期费用经济合理。以昆阳磷矿购买推土机为例作了说明。     

对西方管理理论发展的思考

本文分析了西方管理理论的发展和变革，阐述了变革的实质和我们应从中得到的启示，并在此基础上探讨了中国管理思想的历史渊源，指出了在建设有中国特色的社会主义理论指导下，发展东方管理文化的历史必然。     

浅谈EPC项目中总包对分包的HSE管理策略

随着国家固定资产投资步伐的加快,大量石油化工、交通运输、道路桥梁等项目开工建设,且多采取EPC(即设计、采购、施工)总承包模式,大量施工承包商参与工程建设。但由于其HSE水平参差不齐,加大了作业人员人身安全风险,也增加了EPC总承包商安全管理工作难度。EPC项目HSE管理如何有的放矢、始终受控,是决定项目成效的一个重要因素。本文从施工承包商HSE管理薄弱环节及应对策略入手,浅谈如何对承包商进行有效HSE管理。     

项目管理在我院科研课题管理中的应用

以新产品研制课题的管理流程和方法为例阐述了项目管理学在课题管理中的应用,通过对课题管理的实践经验,证明项目管理的相关知识能够很好同科研课题管理相结合,运用科学的管理方法能够高效的管理课题,持续改进,以满足顾客的要求和期望。     

油田企业管理制度化、制度流程化、流程信息化的探索与实践

在总结油田企业探索管理制度化、制度流程化、流程信息化经验的基础上,提出了油田企业建立完善制度体系、流程体系的途径和方法,以及构建信息化固化的平台架构,对于形成一套行之有效的企业基础管理和提高制度执行力的管理方案,具有较强的借鉴意义。     

构建以GB/T 19004—2011标准为框架及风险管理为主线的一体化管理体系

论述了企业全面风险管理的意义,GB/T 19004—2011《追求组织的持续成功质量管理方法》和GB/T 24353—2009《风险管理原则与实施指南》的关系,指出了以GB/T19004—2011标准为框架,以风险管理为主线是企业一体化管理体系的新起点。     

化工企业质量管理体系有效性的强化

如何保证质量管理体系的有效运行是化工企业获得认证后一个不能回避的课题,介绍了评价质量管理体系的有效性的关键因素,提出了保持质量管理体系有效性的切实措施。     

论工程公司项目的矩阵式管理

从专业部门和项目机构两方面阐述项目矩阵管理的工作内容、运行的程序和特点 ;提出矩阵式管理中需要解决的问题     

加强企业管理的关键是管理创新

企业管理必须创新,转变观念是管理创新的前提,要建立一个适应市场经济的领导班子,健全管理法制,要把技术创新作为管理创新的动力。