国有企业集团公司管控模式选择

<正>一、集团公司管控模式分类根据管控强度与广度的强弱不同,可以将集团公司管控模式划分为3类:战略管控型、操作管控型和投资管控型。(一)战略管控型战略管控型是介于集权与分权之间的一种管控模式。这种管控模式下,集团重点关注业务组合的     

浅谈企业集团人力资源管控理论在水务企业的应用——基于天津市自来水集团有限公司的探索

介绍了企业集团管控和人力资源管控模式及其类型,并探讨了基于企业集团管控模式的人力资源管控模式的选择,分析了影响企业集团人力资源管控模式的主要因素及存在的问题。针对上述问题,天津市自来水集团有限公司提出以企业集团管控体系为支持,形成包括人力资源中心在内的＂七个中心＂,并针对组建人力资源中心开展了大型国有企业人力资源管控理论的研究,结合自身实际形成适合集团公司的管控模式,可为其他企业集团的人力资源管理提供参考。     

国有企业集团公司资金管控现状及对策分析

在经济新常态背景下，国有企业不断整合发展，国有企业集团公司越来越多，集团母公司面临的资金管控失控、监管手段缺乏、资金利用效率低下等问题日趋突出，为实现集团资金管理目标，更需要采取措施，强化资金管控。基于此，本文首先阐述了国有企业集团公司资金管控背景及模式，并深入探讨国有企业集团公司进行资金集中管控蕴含的四大风险，最后从管控宣传、模式选择、细化管理、内控优化四个角度优化国有企业集团公司资金管控提出建议。     

集中核算模式下的新能源财务管控

本文主要以新能源集团公司为例,分析了新能源集团公司集中管核算模式下新能源财务管存在的问题,并给出相关财务管控对策,以供同行参考。     

论煤炭企业集团如何对子公司实行有效管控

近年来,随着社会经济发展,许多企业实力不断提升,规模不断扩大,出现了越来越多的集团型企业.本文以煤炭企业淄矿集团公司为例,通过对各种企业集团管控模式的分析,总结出影响管控模式的因素,从而制定出适合煤炭企业集团自身的管控模式,充分发挥集团资源控制及规模化的整体优势,有效抵御经营风险.     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

伴随着我国市场经济的全面发展,集团公司得到了迅猛壮大,成为了我国经济发展的主力军,然而,在发展的过程中也遇到了一些问题,直接制约着集团公司的发展,分公司数量的增多,对于集团公司的财务管理提出了新的挑战,财务资分散,总公司对资金的掌控能力不足是目前的主要问题,通过不断在实践中探索和发展,采取集团公司财务的集中管控对于集团公司的今后发展具有深远的意义。本文就集团公司财务管控遇到的问题以及相应的建议进行了深入的分析和探讨。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

伴随着我国市场经济的全面发展，集团公司得到了迅猛壮大，成为了我国经济发展的主力军，然而，在发展的过程中也遇到了一些问题，直接制约着集团公司的发展，分公司数量的增多，对于集团公司的财务管理提出了新的挑战，财务资分散，总公司对资金的掌控能力不足是目前的主要问题，通过不断在实践中探索和发展，采取集团公司财务的集中管控对于集团公司的今后发展具有深远的意义。本文就集团公司财务管控遇到的问题以及相应的建议进行了深入的分析和探讨。     

我国集团公司管控模式比较分析

随着经济的发展,集团公司已成为我国经济活动中举足轻重的一股力量,企业跨地区程度越来越高,投资控股关系也越来越复杂,市场的发展和环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求。如何通过有效分权增加规范化的管理,使未来更具有活力,是当前集团公司管控模式研究的主要任务。     

集团公司人力资源管控模式研究

中国的集团公司成长历史较短，管控理论与实践尚不成熟，其中对人力资源的管控更是缺乏深刻和清晰的认识，在相应的模式、工具、流程等方面亟待在实践摸索中逐步完善和提升。本文在进行基本的理论知识梳理后通过对HR管控的主要影响因素进行分析，从解决集团公司人力资源管理所面临的实际问题角度出发，对集团公司人力资源管理模式的选择与实施给予适当建议。     

浅析国有企业的管控

集团的集团公司管控无疑是中国企业成长和经济发展的核心问题之一,更是国有企业改革中的一个重点和难点问题.本文主要讲述了国有企业管控所存在的问题,并且指出提高集团管控能力的措施.     

集团公司模式下全面预算管理的不足及改进

随着经济的不断发展,集团公司在我国大量出现。由于集团公司一般机构庞大,全资、控股子公司和分公司众多,运用全面预算管理来加强对下属单位的管控以实现集团公司战略目标成为了必然选择。本文归纳了集团公司模式下全面预算管理在实施与运用中遇到的一些问题和难点,并对如何加强与改善集团公司全面预算管理提出了自己的观点与建议。     

集团公司财务管控研究

与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。     

浅谈集团公司财务管控

集团公司作为一种新型的企业组织形式,在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方面都具有不同于普通企业的特点.因此,对集团公司财务管控进行探讨,就显得尤为重要,值得深入研究.本文首先阐述了集团公司的财务管控特征;其次,从中心一元化建设和集团公司实行全面预算制度两个方面对集团公司如何加强财务管控提出了自己的建议,具有一定的参考价值.     

基于战略管控为核心的财务管控模式分析与选择

集团财务管控模式是在公司战略做强规模,提升管理水平的基础上建立的。本文分析集团公司财务管控理论概念,通过财务管控3大模式的比较分析,借助相关基础理论阐述财务管控模式选择的现实影响因素,发挥集团战略管控本质优势,推动集团可持续发展。     

论集团公司财务管控动态优化机制的构建

改革开放以来,我国经济综合实力在国际上不断提升。集团公司的发展在一定程度上有助于我国经济实力及国际地位的提升。本文首先就集团公司财务管控动态优化机制的会计要素管理以及会计管理决策构建内容进行了阐述,然后对财务管控动态优化机制的在公司日常经营中的应用进行了讨论,促进集团公司的管理人员对其财务管控机制进行改革完善。     

论集团公司财务管控动态优化机制的构建

改革开放以来，我国经济综合实力在国际上不断提升。集团公司的发展在一定程度上有助于我国经济实力及国际地位的提升。本文首先就集团公司财务管控动态优化机制的会计要素管理以及会计管理决策构建内容进行了阐述,然后对财务管控动态优化机制的在公司日常经营中的应用进行了讨论，促进集团公司的管理人员对其财务管控机制进行改革完善。     

集团公司如何加强子公司财务管控

正集团公司随着业务不断发展,需要在各个地区设立子公司。在子公司数量和规模不断增长的过程中,如何加强对子公司的财务管控,如何选择合适的财务管控模式,成为了集团公司需要认真考虑的问题。一、对子公司财务管控中面临的问题经过对部分央企集团公司的财务调研,目前对子公司财务管控工作主要面临以下几方面问题:财务全盘管控意识尚显不足。公司总部对子公司的财务管控处于完成规定动作状态,上传下达,被动状态明显,全面管控意识在财务工作方面尚未完全贯彻落实。财务管控手段不足。目前公司管控手段主要依托行政信息系统和财务信息系统,且信息系统存在覆盖不全面、应用效果不佳、与公司整体业务契合度不高的情况。现有财务管控效果不佳。目前仍存在信息传递层层衰减、上情不能下达等情况,导致落实不到位,管控不彻底的现象。例如,有的子公司在原始凭证、员工报销、会计核算及成本管理等方面未能严格落实公司总     

企业集团战略管控模式研究

本文从我国目前企业集团主要管控模式入手,对企业集团管控模式选择的影响因素进行了深入分析,指出战略管控模式更适合中国国情,并提出了实施战略管控模式的举措。     

浅谈集团公司如何提升财务管控力

企业集团一直都是我国国民经济的中流砥柱,近年来,随着经营规模的逐步扩大、业务类型逐渐复杂以及国内外经济环境的多变复杂,集团公司面临的风险和挑战与日俱增.财务管理作为企业管理的重要组成部分,如何通过提升集团公司的财务管控力度,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.本文提出建立以内控建设为基础,以预算管理为核心,以资金管理为主线,以信息化建设为平台、以财务队伍建设为保障的财务管理模式,拟在提升集团公司的财务管控力.     

集团公司对子公司财务管控研究

集团公司在发展阶段，若能充分提升对子公司的财务管控能力，将有利于提高集团效益。本文简要分析了集团企业对子公司财务管控的必要性与常用管控模式，经由完善预算管理机制、全面实施委派制、应用财务管理系统、细化内控管理制度等措施，确保集团公司在子公司合理运营助力下保持稳态发展。