高校人力资源管理的新探索——评郑赤建《高校人力资源管理研究》

人力资源作为21世纪社会经济发展最重要的战略资源，已成为一个国家的核心竞争力的关键要素。高校作为人才培养和科技创新的前沿基地，人力资源管理与开发能力直接关系到能否培养和造就高素质人才的问题，更是构筑一所大学核心竞争力的根本所在。高校人力资源开发与管理具有极强的战略性，一所高校能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否拥有一支素质优良、结构合理的人才队伍。能否在选才、育才、知才、爱才、用才、留才等方面高人一筹；除此之外，还要看高校人力资源管理制度设计能否不断与时俱进、不断摈弃旧的管理陈规，注入新的…     

地方高校战略人力资源管理的研究

战略人力资源管理对组织发展和组织的优势竞争力培养都具有重要作用。地方高校要实现战略发展目标和建立竞争优势，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是使人力资源管理战略与地方高校的组织发展战略相统一，具有为保障学校战略发展的人力资源体系，科学的人力资源培训开发系统，有效的激励政策引导人才最大限度为实现学校的战略目标作出最大的贡献。     

浅析高校人力资源管理的现实挑战及应对举措

在知识经济时代，人力资源作为高校的一种核心的资源，能够为高校带来巨大的经济效益和社会效益。随着教育产业化策略的实践和现代大学制度创新的逐步推进，高校人力资源管理面临着亟需解决的现实挑战。高校应全面、科学地分析人力资源所带来的机遇与挑战，及时采取正确措施才能变挑战为动力，取得在高校人力资源管理中的主动权，推进高校在激烈竞争中攫取并保持优势。     

关于创新高校人力资源管理与开发机制的思考

高校的人力资源作为一种特殊的人力资源，除具有一般人力资源的特点外，还具有人力资本丰富、可以复制和创新、个体需求多样、主观能动性和流动性强等特征。要实现高校人力资源的科学管理与合理开发，就需要在管理与开发的观念、原则、方法和制度建设等方面不断创新，从而建立与高校人力资源特征相适应的高校人力资源管理与开发的长效机制。     

试论电力企业核心竞争力与人力资源管理

人力资源作为电力企业最重要的资源，在电力企业核心竞争力中发挥了非常重要的作用，制定科学合理的人力资源管理制度对提升电力企业的核心竞争力具有十分重要的意义。本文主要对电力企业核心竞争力与人力资源管理的关系和电力企业人力资源管理的现状进行分析，并提出了加强人力资源管理，提高电力企业核心竞争力的具体措施。     

保险公司人力资源管理研究

入世后随着保险业的开放,保险公司面临着来自外国保险公司的全面竞争,而人才是竞争的根本.从战略高度重视保险公司人力资源的开发与管理,构建有效的激励体系和灵活的用人机制,通过持续的人力资源开发与培训,实现人力资源增值,成为我国保险公司创造核心竞争力的现实选择.     

试论高校图书馆的人力资源开发与管理

人力资源是影响高校图书馆发展的最关键因素之一，本文分析了高校图书馆人力资源开发与管理的现状，提出了高校图书馆人力资源开发与管理的对策。     

论人力资源管理与高校核心竞争力的提升

在当今知识经济时代,高校的核心竞争力是高校在竞争中取得持续优势的源泉,而人力资源管理与高校核心竞争力之间存在着密切的内在关系,人力资源管理正是提升高校核心竞争力的关键。我们必须提升高校人力资源管理水平,提高高校人力资源管理的有效性,充分调动各类人才的积极性,开发和培养适合高校发展需求的人才库,最终提升高校的核心竞争力。     

对高校图书馆人力资源管理的思考

人力资源管理对于建设高水平图书馆具有重要的意义。针对当前图书馆人力资源管理存在高素质人才偏少、人才流失现象严重、适应现代化信息技术人才不足的现状及问题,提出新时期图书馆人力资源管理应树立科学的人力资源发展观,有效实施高校图书馆人力资源开发、管理战略,实现图书馆人才资源的管理创新,以促进高校图书馆的发展。     

企业人力资源战略管理的制度安排

在信息化的时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而人力资源战略管理是企业核心竞争力形成和提升的根本。确立人力资本产权私有制度,创建学习型战略联盟,进行知识管理,完善激励约束机制,这些人力资源战略管理的制度安排对构建企业核心竞争力具有重要的实践意义。     

以和谐管理促民办高校人力资源开发

人力资源管理的根本目的就是通过使用人才的艺术去达到最大的效益。对民办高校而言,高素质的人力资源是构筑核心竞争力与可持续发展的第一要素。应用和谐管理理论来建立有利于科学决策的管理方式,推动民办高校进行有效的人力资源开发,才能更好地实现高校的战略目标与各方的"共赢"。     

高校人力资源管理和开发探讨

在分析目前高校人力资源管理方面存在的亟待解决的问题的基础上,提出了树立以人为本的管理理念,建立完善人力资源管理的工作机制以及科学合理的校内分配制度等加强高校人力资源管理和开发的对策。     

论知识经济时代高校人力资源的管理

随着知识经济时代的到来和高等教育规模的扩大,我国高校都在致力于建立一套有利于吸引人才、稳定人才、激励人才的竞争机制,营造一种有利于优秀人才成长的良好氛围和内部环境。但受到过去计划经济管理体制的影响,人事管理制度存在着与现实脱钩的现象,致使人力资源未得到充分的开发和利用。从人力资源开发与管理的现状出发,探讨了提高高校人力资源开发与管理效率的对策。     

从后台走到前台的高校人力资源管理

随着人事管理理念的变革,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度等为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式具备动态与前瞻性的特征。对高校人力资源管理进行新的定位,实质就是从后台走到前台,使高校人力资源管理上升为整个高校管理的轴心。     

试论我国高等学校人力资源管理

高校人力资源管理具有劳动价值的模糊性，较强的稀缺性，较强的流动性和主观能动性等特点。高校人力资源管理目前还存着高层次人才外流、人力资源配置不当、人才评价机制缺陷和管理制度不健全等问题。其对策为，树立以人为本的管理与开发理念，优化配置教师资源，改革用人制度，建立健全科学合理的鼓励机制，促进高校人力资源的开发与增值。     

高校图书馆人力资源管理与开发初探

高校图书馆的人力资源状况及其管理与开发水平 ,决定着高校图书馆事业的活力与发展水平 ,是繁荣高校图书馆事业的根本。但是 ,目前我国高校图书馆人力资源管理与开发中仍存在一些问题 ,对这些问题进行客观分析并提出改善高校图书馆人力资源管理与开发的对策和建议 ,有利于高校图书馆事业的健康发展     

高校图书馆人力资源的开发与管理

阐述人力资源开发与管理的必要性和重要性,提出高校图书馆人力资源管理的具体举措。     

高校人力资源战略开发的思考

<正>高校人力资源战略开发是一个新课题,高校的师资队伍决定着高校未来发展的高度,因此作为高校人力资源战略开发的人事部门必须具有战略的眼光、前瞻的意识、科学的决策和有效的措施来描绘、构建和实施21世纪高校人力资源开发战略,占据高校人力资源的制高点,为高校的可持续发展提供必要的高素质人才。     

高校人力资源管理问题若干思考

高校人力资源管理是事业单位人力资源管理的重要组成部分，但又具有其自身的特点。在事业单位改革的潮流中，高校人力资源管理仍然存在着问题，如何进一步完善高校人力资源管理值得我们思考。     

高校学术人力资源管理论析

［摘要］提升学术人力资源管理水平是当前我国高校面临的一项重要而紧迫的任务，也是实现高校持续协调发展的重要举措。从我国高校学术人力资源内涵，高校学术人力资源管理现存的问题及其成因来看，高校要“去行政化”，从构建更加科学合理的人事制度和绩效考评体系，提高薪资待遇，重视和强化激励措施，提升科学化管理水平，做好学术人力资源自我职业生涯规划，加强学术人力资源自身与高校组织的心理契约等方面对学术资源管理进行优化和改良。