如何施行有效的护理人力资源管理——一个样本所折射的护理人力资源现状

人力资源是医院的战略性资源，护理人力资源又是其中非常重要的一部分，合理的人员配置，动态管理，加之有效的激励、竞争和约束机制，可以极大地调动护理人员积极性，从而能节约成本，增加效益。本组文章以某二级医院的护理人力资源及其管理的相关情况为切入点，试图借此建立一套科学合理有效的护理人力资源配置解决方案。由于国内护理问题存在的共通性，该调查资料内容一定程度上也可供其他医院借鉴。[编者按]     

乌鲁木齐市综合医院护理人力资源现况及分析

护理人力资源是医院人力资源重要的组成部分，合理配置的护理人力资源，加之有效的激励机制、竞争机制和约束机制，可以极大地调动护理人员积极性，从而能节约成本，增加效益。如何实现护理人力资源的合理配置，开发护理人员的潜在能力，发挥护理人员的最佳效能，是人力资源管理的重要课题。本文系统地描述了乌鲁木齐市友谊医院的护理人力资源现况，为医院的护理人事制度改革，为上级主管部门进行卫生规划，建立科学、合理、有效的护理人力资源配置提供基础资料。     

护理人力资源管理的问题与对策

人力资源是医院的战略性资源，护理人力资源又是其中非常重要的一部分，合理的人员配置，动态管理，加之有效的激励、竞争和约束机制，可以极大地调动护理人员积极性，从而能节约成本，增加效益。通过对医院现有护理人力资源状况的资料统计和护理管理的资料的整理和分析，针对存在的诸多问题，制定相应的对策，收到了满意的效果。     

护士分层级管理模式对提高护理管理质量的作用

随着现阶段医院对于护士职能要求的日益提高,分层级管理模式对提高护理管理质量的作用也随之凸显,分层级管理逐渐变得大势所趋。由于医院护士的人力资源条件具有极大程度的不同,存在着明显的层级性,导致了护理人员配置方面出现不合理并且在护理时严重缺乏及时有效地调度,导致在护理的过程中出现人力资源的浪费或短缺。而与常规的管理模式不同,实施护士分层级管理模式,可以有效提高护理管理,值得在进行临床推广。     

护理人力资源管理现状及对策

护理人力资源管理其内涵就是通过一定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源由潜能转变为财富[1].随着医学水平的提高和"以人为本"护理理念的普及,如何保证现有护理人力资源配置的优化是摆在现代护理管理者面前亟待解决的问题.笔者所在医院是一所合并改制后的三甲集团医院.合并前,是一所独立的二甲综合医院,现就笔者所在医院及一些二级医院护理人力资源管理现状谈几点管理对策.     

双因素理论在心脏外科ICU护理人力资源管理中的应用

目的:探讨双因素理论在心脏外科ICU护理人力资源管理中的运用。提高护理质量。方法:对我院心脏外科ICU护理人力资源配置现状进行分析,找出人力资源结构不合理的原因,并且运用双因素理论探讨有效的管理对策。结果:心脏外科ICU的护理人力资源在人员配置、能级结构及护士身心压力等方面存在一定的不足。结论:心脏外科ICU护理工作压力偏高,应针对上述矛盾加强护理人力资源管理。进行有针对性的优化结构和配置。     

武汉市不同等级医院护理人力资源调查与分析

护理人力资源是卫生人力资源的重要组成部分.护理人力资源的科学合理配置关系到护理质量的改善,关系到病人安全,也关系到护理人员的身心健康[1].如何合理地使用有限的护理人力资源,降低护理成本,确保护理质量,不仅是医院护理管理改革的重要内容,而且是整个卫生事业当前面临的重要课题.为了解湖北省武汉市不同等级医院护理人力资源现状,笔者对市内25所.     

双因素理论在心脏外科ICU护理人力资源管理中的应用

目的：探讨双因素理论在心脏外科ICU护理人力资源管理中的运用，提高护理质量。方法：对我院心脏外科ICU护理人力资源配置现状进行分析，找出人力资源结构不舍理的原因，并且运用双因素理论探讨有效的管理对策。结果：心脏外科ICU的护理人力资源在人员配置、能级结构及护士身心压力等方面存在一定的不足。结论：心脏外科ICU护理工作压力偏高，应针对上述矛盾加强护理人力资源管理，进行有针对性的优化结构和配置。     

护理工作量测量方法研究进展

护理工作量测量是护理人力资源配置的基础,选择科学、有效的护理工作量测量方法尤为重要。作者对国内外护理工作量测量方法的研究进展作一综述,力求寻找出一种科学、合理、有效的护理工作量测量方法,为医院合理配置护理人力资源提供依据。     

乡镇卫生院护理人力资源及管理状况调查分析

目的了解辖区乡镇卫生院护理人力资源及管理状况,促进持续改进。方法采取问卷调查及电话访谈,调查了25家乡镇卫生院及社区卫生院。结果护理人员配置不足,年龄结构年青化,职称结构低;无健全的护理管理制度及管理体系,缺乏有效的质量控制及安全管理措施。结论乡镇卫生院护理人力及管理现状亟待改善,建议重视护理人力配置,健全护理管理体系,建立适宜的制度及质控标准,构筑护理安全屏障,以提高乡镇医院护理质量。     

对护理人力资源的管理探析

针对目前普遍存在的护理人力资源短缺的现状，笔者提出了以下观点：护理人力资源管理需要政策、医院管理者的支持；提高护理管理者的能力，以适应现代管理模式；进行护理人力资源规划，优化配置；合理开发利用护理人力资源；合理运用绩效考评制度；规范聘任护士的管理制度等，从而建立优质、高效、富有生机与活力的运行机制，以提高医院持续发展和竞争的能力。     

护理安全管理与医院感染预防浅析

目的有效控制医院感染。方法建立健全医院感染管理组织;完善各项规章制度;合理配置护理人力资源;引起领导高度重视;组织专项培训;做好针刺伤的预防。结果护理安全管理有效落实,医院感染率显著降低。结论加强护理安全管理,可有效预防医院感染。     

创建三甲医院中优化人力资源配置的实践探讨

本文基于对创建三级甲等医院过程中的人力资源管理进行探索,阐述了安徽省某医院在创建三级甲等医院过程中人力资源配置呈现的主要特点,指出了优化医院人力资源管理的主要措施。通过系统阐述该院人力资源配置现状以及存在的问题,逐步按照三甲医院评审要求优化人力资源配置,对医院创建三甲过程中实施人力资源配置的具体步骤进行探讨,指出了创建过程中优化人力资源所取得的成效。本文对其他医院实施等级医院创建工作、优化人员配置提供策略,具有一定的借鉴和引导作用。     

护理人力资源管理的探讨

目的对护理人力资源不足的原因做了系统分析,探讨护理人力资源的管理。方法对二级以上医院进行问卷调查。结果医院护理人力资源普遍缺乏,护理安全存在隐患。结论提出建立激励系统、质量控制系统、有效工作系统等,科学合理安排护理人员,挖掘护理队伍潜力,以缓解护理人力资源紧张的问题。     

护理管理中应用人力资源管理原理的探讨

人力资源管理是近30年逐渐出现并普及的新概念,是运用现代化的科学方法,将人作为特殊的资源来进行开发及利用,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织发展的目标。人力资源管理的基本原理包括8个方面：同素异构原理、能位匹配原理、互补优化原理、动态适应原理、激励强化原理、公平竞争原理、信息激励原理、文化激励原理。护理人力资源是护理人员及其所具备的学识、智力、观念、技术、体力及健康状况等内在能力的综合体现,护理人力资源科学的开发与管理,是提升护士能力,稳定护士队伍,减少护士流失,提高护理质量的有效方法。近年来,我国护理人力资源配置不足的问题日益凸显,因此,结合人力资源管理的基本原理进行医院护理人力资源管理,以提高现有护理人力资源利用率,成为当前护理管理急需解决的问题。现将人力资源管理的8条基本原理内容,及其在护理人力资源管理中的应用总结如下。     

浅析公立医院人力资源成本管理存在问题及对策

随着我国医疗体制改革的不断深入,作为医院成本管理的重要组成部分人力资源成本,直接关系到医院的经济效益和社会效益,成为政府、社会和医院共同关注的问题。人力资源是医院中最重要、最宝贵的资源,是医院管理的核心,如何合理有效配置人力资源,吸引培养壮大卫生人力资源队伍,降低人力资源成本,是实现公立医院持续、稳定发展所面临的一项重要课题。     

人力资源在手术室的合理使用

为了科学合理地利用护理人力资源,通过弹性排班、专科分组管理、优化人力资源配置、细化分工等一系列人力资源管理措施,在手术量大幅上升,而总体人员不变情况下,实现了人力资源的有效利用.     

人力资源在手术室的合理使用

为了科学合理地利用护理人力资源,通过弹性排班、专科分组管理、优化人力资源配置、细化分工等一系列人力资源管理措施,在手术量大幅上升,而总体人员不变情况下,实现了人力资源的有效利用.     

苏南小康型乡镇医院护理人力资源配置现状调查及分析

目的 了解昆山市乡镇医院护理人力资源配置状况及医院对护理人力资源的需求,为小康型乡镇医院护理人力资源配置提供依据.方法 运用自制的护理人力资源调查表对昆山市10所乡镇医院进行调查.结果 昆山市乡镇医院整体床护比为1:0.52,病区护士总床护比为1:0.32,卫技人员与护士总比为1:0.38.护士初始学历大专及以上学历占54.6%,最高学历中大专及以上学历护士占84.05%.30周岁以下护士占72.98%,初级职称护士82.36%,中级职称护士15.01%,高级职称护士占比仅为2.65%.正式编制护士占74.48%.结论 昆山是乡镇医院护理人力资源配置不足;护理人员学历结构合理但以年轻护士为主;综合素质欠缺,缺乏高职称专科护理人才;正式编制是医院招聘护士的主要形式.     

浅谈医院护理人力资源配置

随着卫生改革的不断深入，卫生人力资源配置在卫生改革和发展中显得日益重要，成为我国当前和今后卫生改革与发展的重点和难点。护理人员增多、护理工作范畴的扩大和对护理岗位要求的提高等，对护理人力资源的配置提出了更高的要求。护理人力资源的合理配置，直接关系到护理工作的质量和效率，从而反映医院管理层的管理水平和领导能力。我们必须加强护理人力资源的合理配置，从人力资源上满足社会经济发展对医院提出的要求，满足医院经营管理和发展的目标。[第一段]