周年回望:探析中联集团重组并购之策

一年前的8月30日,当长沙建设机械研究院院长、中联重科董事长詹纯新与湖南浦沅集团董事长高桐的双手紧紧握在一起时,有人形象地将中联浦沅重组并购比喻为“一对青梅竹马的恋人终成眷属”——相逢于30多年前的常德,“成婚”于新世纪的长沙。毕竟,这是两家在中国     

中联成功并购浦沅奋起追赶国际巨头

2003年8月30日,湖南省长沙湘麓山庄,当长沙建设机械研究院院长、中联重科董事长詹纯新与湖南浦沅集团董事长高桐分别在协议书 2上签字完毕,现场响起了雷鸣般的掌声。一宗必将在中国工程建设机械行业发展史上写下夺目华章的重大重组并购案就此敲定。从此刻起,中联重科正式将国内工程起重机械龙头企业浦沅集团的主要经营性资产收归旗下。湖南省副省长郑茂清在签约仪式上称,此举将给湖南省工业结构和全国工程建设机械产业格局带来积极而深远的影响。此次重组并购涉及长沙建设机械研究院、长沙中联重科、浦沅集团、浦沅工程机械有限责任…     

中联重科重组并购浦沅的背后

仅仅邀请了湖南省和长沙市及新华社的几家媒体,历时两年多的磨合之后的2003年8月30日,中联重科董事长詹纯新和浦沅集团公司董事长高桐在为数不多的闪光灯前将手握在了一起。尽管在这之后一周里,3份关于重组并购的资料悉数传至行业内的相关媒体,但中联重科办公室宣传     

中联浦沅：“核裂变”后的重生——浦沅总经理郭学红访谈录

中联重工科技发展股份有限公司浦沅分公司（以下简称中联浦沅）是长沙建设机械研究院、中联重工科技发展股份有限公司与湖南浦沅工程机械集团公司及浦沅工程机械有限责任公司实施“强强联合”重组并购后设立的生产、经营独立运行的公司。最近一年来，中联浦沅相继开发出了QY300、QY130H汽车起重机和QUY200履带起重机，这些新品代表了国内大吨位移动式起重机最前沿的技术和制造水平，填补了国家移动式起重机多项技术空白。     

初解企业并购

2003年以来,工程机械行业热火朝天的景象让人感到兴奋,行业上市公司在新一轮经济增长中正发挥着主力军的作用。在兴奋中最令人瞩目的自然是发生在行业和行业关联企业之间的企业并购和重组活动,其中南方香江并购山东临工、中联重科重组并购浦沅、天津工程机械研究院并购中发展等并购案例,成为2003年行业重大并购事件,这些现象意味着工程机械行业一个新的时代即将来临。     

嬗变之道:湖湘文化催生工程机械"湘军"--从湖湘文化的深厚积淀与湖南人性格中解读强势崛起的湖南工程机械产业群(上篇)

我们看到,在刚刚结束的“两会”上,来自工程机械企业的五名人大代表中就有詹纯新、梁稳根两位湖南人,两位政协委员中的龙国键也来自湖南;而在2002年召开的“十六大”的工程机械行业代表中,仍然有詹纯新先生。 2003年度“中国工程机械十大新闻”有两件发生在湖南长沙:一是长沙中联重工科技发展股份有限公司重组并购浦沅工程机械有限责任公司,一为三一重工股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市。由此,湖南成为中国工程机械行业同仁关注的焦点。     

浦沅印象

浦沅确实是太具魅力了。上个世纪“三线”建设的感人故事、山沟里飞出金凤凰的神奇传说、“连中三元”的行业佳话……哪一篇不是流光溢彩？！新世纪历史性突破、四年四大步的飞跃进程、中联浦沅重组并购的魔幻效应……哪一章不是可圈可点？！     

并购这根杠杆

詹纯新的并购战略,在中联重科的发展中至关重要。在中联重科19年发展历程中,詹纯新带领的中联重科,共经历了9次跨地域、跨国界的并购整合,而且收购一家成功一家,被收购企业效益均得到了数倍的增长。其中2003年对浦沅集团的重组并购和2008年对意大利CIFA的收购尤为经典。     

行业整合、企业重组并购成为行业企业最大的期望和无奈之选

在此次调查中，“工程机械行业是否会经历重组、整合和淘汰的重大变动?”一题中，选择可能的达到226人，占调查人数的78．2％，认为不可能出现的为零人，而选择不好说的有63人。这表明，业内人士对于整合、并购、重组寄予很大希望，而希冀于此的人，则更多地希望通过行业整合或企业并购重组来改变现状，为中国工程机械行业营造一种更为规范、有序的竞争环境。     

中联重科喜揽五项荣誉

日前，从在北京召开的中国机械工业联合会二届二次会员大会暨2004年总结表彰大会上传来消息：中联重科董事长詹纯新被授予“2004年全国机械工业明星企业家”光荣称号．与“长丰猎豹”负责人一道成为湖南获此荣誉的两位企业家。与此同时，中联重科总经理殷正富被评为“2004年全国机械工业优秀企业家”．中联重科浦沅分公司东区结构车间被评为“2004年机械工业优秀车间”，     

外资大规模并购地域垄断行业图谋控制中国物价

“人们普遍认为啤酒价格上涨和粮食价格高企有关，实际上并不完全有这个原因，外资通过并购获得了对这个行业的定价权，也使得近几年来价格稳步上升。水泥行业也是如此。”兴安证券副总裁吴冲认为。吴从1996年开始就在当时中国最大的券商君安证券从事并购业务，深谙外资在华并购重组的那些老谋深算的战略意图。     

我国将迎来一次并购重组的高潮

近年来,我国企业改革重组进行得如火如荼。作为国家发展的基础性行业——中国工程机械行业的企业并购重组的热度也呈不断上涨之势。市场是一切企业行为的主导因素,而在政策上,国家及省市政府给予支持却同样的重要。为此本刊于2004年推出“改制导航”栏目,旨在解读国家的企改政策,扫描企业改制并购现状,为业内企业提供一个信息平台。     

国内涂料业最大并购重组在郑州完成

2005年1月9日，国内涂料业最大的企业并购在郑州完成：郑州双塔涂料以全额转让股份的形式加盟湘江涂料集团。中国涂料工业协会秘书长岳望坤称：“此举拉开了国内涂料业并购重组的序幕。”此次并购历时近半年，湘江涂料集团投入近1亿元，用于收购股权和改造双塔涂料的营销模式。     

投资并购的战略选择与管理

2003年以来,我国工程机械行业发生了一系列重组并购:柳工控股扬州建机、中联重科重组并购浦元、山推并购楚天、山河智能并购EDN公司、合力并购力达、三一并购大象、徐工并购施维英……笔者并不想对我国工程机械企业的各例并购进行点评,因为并购重组涉及的外部环境与内部环节错综复杂,所以收购结果自然也会多种多样。     

新三板中小企业并购重组案例分析

由于新三板企业多为创新型、成长型公司,受制于规模小、资金实力弱等因素始终难以跟紧上市公司的发展步伐,通过并购重组方式则可以打破这一瓶颈实现新三板中小企业与上市企业齐头并进的新发展形势。本文从并购重组两种类型(被动并购与主动并购)出发,通过深入分析奇维科技被雷科防务收购与信中利主动收购深圳惠程的并购重组历程,从中发现存在的问题并提出相关建议。     

中联重科正式实施单一品牌策略

近日，中联重科在海山环绕之中的广州南沙大酒店，召开品牌统一专题新闻发布会。中联重科董事长、首席执行官詹纯新正式向外界宣布将公司旗下在国内外享有盛誉的三大知名行业品牌“中联”、“浦沅”、“中标”统一为“中联”品牌，这标志着作为中联重科国际化品牌战略体系重要部分的单一品牌策略正式实施。     

并购管理与中国企业国际化行进路线

★名家档案 王巍 全球并购研究中心秘书长,万盟投资管理有限公司董事长,美国福特姆大学经济学博士.自1982年以来曾在中国建设银行、中国银行、美国化学银行、世界银行、中国南方证券有限公司等金融机构任职;直接采划、组织了中国大陆几十家大型企业的改制、重组、承销及并购业务:在创办金融机构、创新金融工具、企业并购等方面经验丰富.     

房企并购是选择还是放弃？

合并重组、大鱼吃小鱼、洗牌出局、吞并、卖身……近期，有关房企并购的各种词汇不绝于耳。在当前房地产调控政策越来越紧，房企融资难问题越来越突出的局势下，房企并购，这一在2010年便十分“流行”的现象重新出现在2011年。并购到底是企业无奈的选择还是一种战略放弃呢？从来自各权威部门的数据以及相关专家的分析与预测中，我们也许能...     

诚信中联 品质体验诚信——中联品质体验中联重科品牌之道

外,2003年,又毅然决然在中国工程机械行业掀起资本扩张的大潮--重组并购浦沅集团和浦沅工程机械有限公司,整体性收购中标有限公司全部资产,立志打造中国工程机械的“超级航母”。产品方面,中联重科在争夺工程机械混凝土输送和路面机械产品市场方面首先发轫,全力推进代表中国先进水平的超高混凝土泵车、混凝土泵、混凝土搅拌运输车、路面冷铣刨机、摊铺机等几个系列产品之后,又站在整个行业的产品升级换代、全球化市场竞争的角度,以国内独一无二的先进技术和优越性能,全力推出了中标牌环卫机械,受到了广大客户的喜爱。无论是制度规范还是企业…     

并购之重

对于一件事情的看法，会随着你对它了解程度的不同而逐渐变化。 2004年8月。笔者去长沙采访中联重科，詹纯新董事长在描述中联重科的“核裂变”战略时，豪情万丈。当时中联刚刚收购整合完浦沅集团汽车起重机相关资产。2004年收入规模呈现一个大的跳跃，由2003年的11.73亿元跃至2004年的33．80亿元，同比增长188．11％。而在此之前，从2002年开始，中联重科就陆续收购了英国保路捷公司、湖南机床厂以及中标实业的环卫机械资产，实现了其资产规模和企业实力的高速增长。当时。记者只是觉得一系列收购行为，精彩非凡，行业内的一些人也只是在观看一场热闹的大戏而已，不知道看似简单的并购行为背后还有那么巨大的风险、挑战以及收益。