大型石化工程项目管理“四集中一尝试”的创新与实践

中国石化工程建设公司(SEI)在海南炼油厂总承包项目实施中首次采用了"四集中一尝试"的项目管理新措施,取得了很好的效果。通过对"四集中一尝试"的总结,分析了"物资集中运输、大型设备集中吊装、混凝土集中供应、工程材料集中防腐和成建制的施工分包管理"的实施过程和优势,其中对物资集中运输的模式进行了重点分析,为今后国内大型石化工程项目管理措施提供了有益的参考。     

高速公路合同管理中计量与支付台账的建立和工程变更的管理分析

计量与支付工作和工程变更的管理在公路合同管理中是非常重要的,高速公路合同管理中计量与支付台账的建立和工程变更的管理,关系着高速公路建设工程的资金投资和工程的顺利推进.本文结合南(充)大(竹)梁(平)高速公路合同管理中计量与支付的实际工作,计量与支付台账的建立以及高速公路施工过程中工程变更的管理进行分析和探讨.     

轨道交通项目管理信息系统的设计与实现

以轨道交通建设工程项目管理为例,尝试开发一种能够集中存储的、共享的、快速检索的高效率信息管理系统。系统的主要信息管理内容包括资金控制、质量控制和进度控制。通过对“三控制”的流程分析,以计量支付模块为例,介绍了数据库设计(采用了国家规范的工程编码方法进行编码设计),给出了部分项目管理信息系统的实现和程序设计。     

工程项目物资管理与控制

1 项目物资管理现状 工程建设项目所需物资的品种繁多,在项目物资采购中,往往是集中采购、分散采购和甲供料几种方式同时并存,导致项目物资采购多元化现象,使物资管理成为项目管理中的薄弱环节.主要表现为:物资管理力量削弱,项目物资采购得不到有效的控制和临督,部分项目不严格执行限额发料制度,成本核算观念淡薄,材料费超支,效益流失等.     

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

建筑工程实施中,材料物资采购所耗费资金巨大,采购成本在一定程度上直接决定了项目效益。本文以大宗材料物资采购为研究对象,对分散采购与集中采购两种方法特点加以分析,明确了大宗材料物资集中采购的必要性,其后具体探讨了建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点,并围绕某施工企业实际运用情况加以分析,探讨了集中采购模式运用在经济效益、供应质量保障方面的诸多成效。     

谈四电集成联合体模式中物资管理的浅显认识

建设四电集成总承包是目前中国铁路站后建设的主要施工方式,联合体模式总承包又是强强联手确保中标的最佳方式。本文对以联合体总承包方式承建铁路站后四电集成工程中物资管理的程序步骤进行分析研究。     

北京市轨道交通昌平线与北京地铁8号线联络线工程建筑施工扬尘分析

北京市轨道交通昌平线与北京地铁8号线联络线工程是北京市轨道交通重要的中转枢纽工程.由于"联络线工程"地处北京市上风区域,因此建筑施工扬尘问题十分突出,不容回避.     

代建资金支付控制存在的问题及完善对策

代建资金的安全和有效利用对保证代建工程顺利完成具有重要作用.通过对代建资金支付中存在的资金支付权限划分单一、资金批复手续不完善、支付凭据不完整、合同缺乏监管以及财务管理部门监督薄弱等问题的分析,提出代建部门应建立完善的代建资金支付控制制度,加强财务的监督和管理等对策,防止舞弊行为的发生,保证代建资金的安全,使代建工程顺利进行.     

BT模式下的轨道交通工程物资管理

物资管理是大型基础设施建设中的一项关键工作,它对工程的交付和使用具有重要意义。BT模式下的工程物资管理与以往工程建设中的物资管理有所不同。通过结合北京市轨道交通亦庄线工程建设实际,就BT模式下物资管理的招标、采购、供应进行了说明,探索和实践了该模式下的项目物资管理,对今后同类项目的物资管理具有一定的借鉴作用。     

"羊"部字与"羊文化"的道德意蕴

文字是记录语言的符号,同时也可以被看作是记录生活的符号.每个汉字都会表现出当时造字时的社会场景,也都蕴藏着丰富的传统文化.从"羊"部字中可以探究出古代社会中存在着的"羊文化"现象,主要涉及到了宗教,图腾,饮食,道德,审美等方面.本文主要从"羊"字及其本义出发,继而谈到从"羊"部字渗透出来的道德文化,从而进一步认识到"羊文化"的道德意蕴对企业、个人的道德规范起到的启发作用,这是值得我们深思的.     

建筑施工物资的集中采购研究

集中采购制度是在传统的分散采购模式基础之上,进行必要的革新和改造,进而形成的一种新制度。传统的物资采购制度运行模式是"个别需求个别满足",而集中采购制度是在企业整合所需的物资之后,对物资的数量、质量和规格等信息进行统计,进而统一采购物资。与政府实施的采购相对应,物资采购制度不仅走进了企业,并逐步地实现改进和发展。在目前的建筑施工行业,集中采购制度成为企业进行成本管理的一大措施。当然集中采购制度的优势也不能被夸大进而被泛化,分散采购的补充作用亦不可被忽视。     

国库集中支付制度改革探索

全面推进国库集中支付制度改革,是市场经济条件下实行公共财政的必然选择。在国库集中支付制度的运行过程中遇到了一些问题,离全面推行国库集中支付制度还有一定的差距。本文拟从加强国库集中支付制度,解决国库集中支付制度中问题以及深化改革、完善支付软件、网上运行等角度来探讨进一步推进国库集中支付制度改革。国库集中支付制度改革的目标,在于实现公共财政在市场经济环境下的发展需求,以国库单一账户体系为基础,以健全的财政支付信息系统和银行间实时清算系统为依托,在预算单位动用财政性资金购买商品、劳务和支付款项时,由其提出申请,经国库集中支付机构审核后,将资金通过国库单一账户体系支付给收款人的支付方式。这种支付方式改变了过去先将财政资金层层拨付到预算单位,再由预算单位分散支付给收款人的做法,从而有效减少中间环节,减少资金占用,有效防止了财政资金被挤占、截留、挪用等问题,从源头上预防和遏制了腐败,确保了财政资金的使用效益。     

代建制项目资金管理存在的问题及对策研究

分析了代建制项目在资金管理过程中存在的投资控制不严、融资渠道狭窄、资金负担加重、资金监管不力、未实施全过程管理等一系列问题,提出政府需建立资金集中支付制度、多元化融资渠道制度、资金全过程管理制度和激励约束制度,以完善代建制项目的资金管理制度.     

深圳地铁装配式车站探索与应用

深圳地铁集团作为深圳市轨道交通建设和运营的主要力量,肩负着构建"轨道上的城市"以及助力粤港澳大湾区互联互通的使命.目前,运营地铁线路10条,共380公里,日均客流531万人,在建地铁线路17条,共235公里.2025年,深圳地铁集团将在轨道交通建设、运营、站城一体开发、数智科技等四个方面达到国际先进水平,总资产达到1万亿元. 深圳地铁建设集团有限公司(以下简称深铁建设集团)是深圳地铁集团全资子公司,于2019年2月注册成立,主要业务范围涵盖轨道交通(含地铁、铁路、磁悬浮等)工程、房屋建筑工程及市政基础设施(道路、桥梁、综合管廊等)工程的投资、建设管理、经营和综合利用等.深铁建设集团目前在建的四期及四期调整工程,共17条线路(含延长线)、在建里程达到235.8公里、149座车站,其中20号线一期工程将于今年底以全自动运行模式开通运营.2025年四期调整工程建成后,深圳市线网运营里程将达到647公里.     

城市轨道交通工程安全管理模式研究

管理方面的不足是我国各城市轨道交通工程安全事故频发的主要原因.针对轨道交通工程安全管理现状,以及业主在安全管理中的重要作用,提出引入安全管理咨询机构的轨道交通工程安全管理模式和管理职责.结合轨道交通工程安全管理案例,阐述安全管理咨询机构的工作内容,为我国轨道交通工程安全管理提供参考.     

基于集成创新的地铁综合监控系统接口管理研究简

本文主要依据集成创新的理论和研究成果建立起管理模型,结合自身多年对轨道交通工程的管理经验和丰富的数据,引入集成创新对地铁综合监控系统接口管理进行分析,分析如何通过集成的各种手段达到轨道交通工程接口创新的管理机制。通过对轨道交通工程管理过程理论、方法等进行分析和讨论,从而提出符合轨道交通工程接口管理的集成创新模式,为当前及今后各地轨道交通项目工程管理发展提供实践和理论支持。     

"PPP+EPC "总承包管理模式在高速公路施工中的应用

为解决"PPP+EPC"的发包模式的具体实践应用问题,本文以云南某高速公路工程PPP项目的EPC总承包部举例,提出规范总承包部中财务管理、合同管理、设计管理、施工管理、原物料管理等工作以及工程品质管理工作,以期能够为各工程建设顺利进行提供参考.     

从城市空间优化角度思考"城中村"改造——以张家边"城中村"改造为例

张家边村位于中山市主城区与火炬开发区之间.其改造应从城市空间优化角度出发,形成"一心、四轴、六组团"的总体布局和"两环、四干道"的路网结构,置换用地功能,调整公共设施,强化以两个山体绿地为重要节点的绿化景观系统,以求融入整个城市体系中,发挥城市功能.     

总价包干施工总承包合同计量支付方式的探讨

针对目前总价包干合同管理模式中存在的问题,探讨了业主与承包商之间资金及时支付的方式,结合工程量清单管理,以解决在施工过程中关于工程变更、计量支付、工程结算等的问题.     

谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

针对建筑施工企业建材分散采购中存在的问题,提出了确立科学的效益观念、培育专业化的机构与人才、推行高效的招投标制度等实施大宗材料物资集中采购管理的对策,并总结了大宗材料物资集中采购的优势,以供参考。