劳动的不快乐

2009年的"五一"国际劳动节,众多媒体对"劳动"的报道和诠释似乎比往年更多或更深刻.是的,劳动创造劳动者本身,劳动创造财富,劳动创造未来……这些标准似的理论和口号,一刻也没有离开我们的言行和生活,我们的时代在劳动中进步,我们的生活在劳动中变样.劳动真的很快乐!虽然劳动是艰苦的,但同时劳动又是光荣和幸福的,一想起劳动来,谁能不热血沸腾,连连蹦高而呼"劳动万岁!万万岁!"     

从戈壁滩走来的“大国工匠”——记中国石油西部钻探工程有限公司试油公司谭文波

正五一劳动节前夕,中国石油西部钻探试油公司谭文波有幸成为首位走进央视"大国工匠"演播室的石油人,在全国观众面前展示了一线石油工人的风采。26年来,谭文波以"精于工、匠于心、品于行"的工匠精神,诠释了"大国工匠"的品质与担当;以一项项成果与荣誉,阐释了"劳动最光荣"的真谛。     

采油厂迎来小客人

2月20日,中原油田采油三厂组织油田中小学校学生开展"走进父母的岗位"亲情互动活动,让职工子女亲身感受父母的辛苦。通过参观走访油区、安全警句亲情留言、互赠爱心礼物、一起参加劳动绿化油区等活动,让孩子们真切感受到石油石化工人的辛劳与伟大。孩子们纷纷寄语父母安全生产,共同珍惜来之不易的幸福生活。进父母的走访油区、让孩子们生产,共同     

员工不安全行为成因分析

安全生产实践证明:人的不安全行为是最主要的事故原因。现代安全原理也揭示出:人、机、环境、管理是事故系统的四大要素。无论是理论分析还是实践研究结果,都强调"人"这一要素在安全生产和事故预防中的重要性。为了解决"人因"问题,发挥人在劳动过程中安全生产和预防事故的作用,通常采取安全管理和安全教育的手段,而要使安全管理和安全教育更有针对性并使其效能充分发挥,需要深入研究人的不安全行为,需要学会应用行为科学的理论和方法。     

安全环保“军令状”

"轻轻一纸‘军令状',万千重任系在身。从今天开始,我感到身上的担子更重了!"大庆石化水气厂空分车间党支部书记李海林拿着刚刚同厂领导签好的责任状说。元旦佳节刚过,水气厂首先把安全环保工作作为年初头等大事来抓,率先与11个基层车间签订了《2009年安全环保责任书》,进一步细化了安全环保责任指标,让安全与各级领导"帽子"、"票子"直接挂钩。这个厂采取从机关管理层、     

除旧减污 为民造福——高桥石化的“花园工厂”计划

高桥石化分公司地处浦东开发区,深感安全生产和环境保护的责任重大。他们以实际行动关停能耗大、环保差的装置,努力节能降耗,在安全、环保、质量方面加大投入,决心让上海的"天更蓝、地更绿、水更清"。     

“看”也能“看”出安全效率——北京华服高新物业管理有限责任公司“目视化管理”探索

"目视化管理"的推行,是华服高新公司管理建设的重要组成部分,也是公司积极落实中国石油集团公司"管理提升"活动的具体成果。"目视化管理"是一种提高劳动生产效率的管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。它利用形象直观且色彩适宜的视觉感知信息,来组织现场生产活动,让员工一看就明白。"目视化管理"广泛应用于石油行业的油气田开发建设、炼油化工生产及工程技术服务等领域,是企业现场作业时安全管理的有效手段。     

弘扬企业家精神 推动创新型国家建设

<正>"激发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业;弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。"学习贯彻习近平总书记在十九大上的报告精神,深感弘扬企业家精神,是推进供给侧结构性改革的重要内容之一,也是推动创新型国家建设的重要力量。     

有情有爱的赵振钧

<正>75岁时赵振钧光荣地加入了中国共产党,成为"爱心工作室"扶贫帮困组组长。虽已老矣,但心依然年轻,精力依然充沛:"有生之年,一定要实现未实现的愿望"。果真,他75岁时,光荣加入了中国共产党……如今,他还成为了大庆东湖八区油田社区党员联系服务站助学辅导组组长、"爱心工作室"扶贫帮困组组长和"四点钟学校"负责人。他还先后获得了全国22届图书博览会十大读书人物、黑龙江省优秀志愿者、黑龙江省     

海上铁人的激励管理法

通过流动红旗评比,郝振山凝聚起了平台员工的"精气神"。担任南海二号平台经理不久郝振山发现,重复的劳动容易让员工失去激情,不少员工存在着"当一天和尚撞一天钟"的想法。因此,凝聚起大家的"精气神"成了当务之急。郝振山首先想到的方法就是比赛和评比。因为只有比较,     

安全金牌“七连冠”

大庆油田采油十厂一矿坚持以人为本抓安全管理,通过开展"学禁令、反三违"等一系列活动,营造了"学规范懂操作,严监督抓落实,安全环保,从我做起"的良好氛围。这个矿狠抓"反违章禁令"的宣贯和落实,让员工感到"禁     

李瑞环当红娘

正结良缘油田庆喜,创大业津门增辉。李瑞环让在最艰苦地方工作的人,最光荣最受尊敬。"女儿毕业于天津师范大学,已回油田成了一名中学语文老师,妻子吴淑兰在滨海街道办工作,我从修井一线到了技术办当上了副主任,现在住着90平方米的大房子,一家人生活挺幸福,感谢老市长。"2015年12月1日,电话中,孙所海这样说。孙所海     

石油物探钻井组“片区”施工管理模式探讨

通过对石油物探钻井班组施工管理模式的探索,找到了一套集少数人之力抓质量、抓安全、抓成本的管理模式,制订了一套行之有效的考核措施,通过"片区"考核排序,便于优选项目施工个体,为川庆物探公司劳动组织结构调整提供了公开、公平、公正竞争的依据。     

基于安全积分制的安全监管体系在石油企业中的应用

从中海油服油田技术事业部塘沽作业公司近三年的安全建议卡中可以看到,在生产活动中"低老坏"常常重复出现,暴露出安全执行力不足的问题.对此,笔者通过应用安全积分制,并以此为基础构建了安全管理和监督职权分离的安全监管体系,不仅解决了"低老坏"重复出现的问题,更实现了安全监督的量化管理,增强了公司安全管理的执行力,对石油企业安...     

浅谈天然气管道建设项目劳动安全卫生预评价

本文对劳动安全卫生预评价的概念、目的、原则等进行了阐述,针对天然气管道建设项目,介绍了劳动安全卫生预评价的主要依据、方法及内容,并探讨了评价中存在的问题。     

“红黄蓝”管理服务基层

红、黄、蓝被称为三原色,可以相互搭配出五彩缤纷的色彩。大连石化在安全生产监督中推行"三色"管理理念,让职工感觉到红、黄、蓝等蕴含丰富情感的管理色彩,使管理工作更易于被职工理解和接受。"抓好企业安全生产监督必须有一张敢于严格管理的‘黑脸’,但光有‘黑脸’肯定是不够的。"大连石化安全生产     

突发事故就在“下一分钟”

<正>前不久,大庆石化公司的一名员工在巡检时,发现机泵运转异常,迅速启动熟记于心的应急预案:向上级汇报、切换机泵、观察调整、运行平稳,共用时5分钟!这种对安全工作分秒必争的精神让人为之钦佩,处理问题迅速让人惊讶。当记者采访他如何做到这些时,他说:"我的职业让我时刻警醒着,或许,突发事故就在下一分钟!"这     

提升员工素质靠什么

为全面提升职工队伍的整体素质,增强企业核心竞争力,推动国际一流石油工程技术总承包商建设,长城钻探工程公司多年来整体推进全员素质提升工程,引导职工坚持正确政治方向,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气,凝聚积极向上的奋进力量,推进知识型、技能型、创新型队伍建设,激励广大职工勤奋学习、苦练技能、革新创造,取得了显著效...     

“西圣地”五月鲜花分外香——来自新疆油田树基层管理品牌引领示范效应的关注

五月的赞歌最嘹亮,五月的鲜花分外香。五月是属于劳动者的光荣季。寻着五月的花香,借着五月盛赞"劳动者最光荣"这个永恒话题,顺应今年五一表彰更加面向基层、面向一线,这个喜人变化,记者深入油田生产第一线,来到被喻为中国石油工业"西圣地"的新疆油田。走进油田,这里一派繁忙。抓住生产黄金季节,新疆油田公司各采油作业区正在卯足劲为建设"新疆大庆"做着积极的贡献。我们看到一排排丛式井整齐排列,     

本期导读

都说五月是红色的,那是石油人醒目的信号服映红了祖国的陆地海疆;无疑劳动是光荣的,这是石油人奉献能源、回馈社会的必由之路。在“五一”国际劳动节期间,石油人用自己的智息和汗水给全国人民送上了许多惊喜——中石油在渤海湾滩海地区发现储量规模达10亿吨的大油田;中国海洋石