全面加强财务基础管理措施

针对财务管理在制度、人员素能、观念、核算模式等方面存在的薄弱问题,结合企业转型发展对财务管理的需求,提出了增强财务管理意识、提高财务人员综合业务素质、完善财务管理制度、转变管理思路等措施,旨在通过全面加强财务基础管理,努力提升财务管理水平,为企业实现转型发展提供坚实承载力。     

任重道远

2011年11月7日，工信部印发《钢铁工业“十二五”发展规划》（简称《规划》），其主线是指导钢铁工业结构调整转型升级，重点是三个转变：由规模扩张转变为依靠技术进步、科学管理、人才提高品种质量效益；由钢铁主业生产经营转变为产品生产和服务协调发展；由国内发展转变为国内和国际协调发展。     

1996年冶金工业工作任务

今年全行业要重点抓好下面几项工作：第一，要进一步解放思想，转变观念，奠定实现两个根本性转变的思想基础；第二，增产适销产品，积极占有国内外市场；第三，以财务资金管理、质量管理、决策管理为重点，强化基础工作，提高企业管理水平；第四，抓好技术改造，合力推动企业走依靠科技发展的道路；第五，加快企业改革，“搞好大企业，放活小企业”；（1）扎扎实实地搞好建立现代企业制度试点；（2）实施大公司、大集团战略，“搞好大企业、放活小企业”，推进资产流动和结构优化；（3）抓好企业内部改革。第六，转变政府职能，实行政企分…     

适应新形势开拓节能工作新局面

介绍了安阳钢铁公司在坚持走以节能求效益的道路的同时，为适应政府转变肌能、企业转换经营机制的形势，以“主动型”的节能管理机制开展节能工作．加大节能技改力度使节能工作的重点真正转移到依靠技术进步的轨道上的经验。     

计算机在张钢统计工作中的应用

随着改革开放的推进 ,我国由计划经济体制向市场经济体制转变 ,企业原有的统计工作模式已不适应新体制和十六大提出的走新型工业化道路的要求。面对新的形势、任务和要求 ,必须采用计算机改进原有的统计工作模式 ,提高统计工作质量 ,促进企业管理创新。各级统计人员不仅要做好生产经营数据的统计工作 ,还要能做好市场政策信息的收集整理工作 ;不仅要做好统计分析工作 ,还要能做好超前预测工作 ,使统计工作由被动、从动的应付上级任务转变为主动服务和超前服务。1　提高统计工作的质量过去 ,山东张店钢铁总厂 (简称张钢 )生产部门的统计人员…     

新时期做好施工企业共青团工作的思考

新时期,施工企业的管理模式的转变和战略转型都对共青团的工作提出了新的更高的要求.企业共青团必积极主动的适应企业发展改革的新形势,充分发挥组织、引导、服务青年的核心作用,从而实现推进企业效益的稳步发展.     

突出五个重点 搞好设备管理：关于国有企业设备管理的思考

国有企业的设备，在过去的历史中，为奠定社会主义经济基础、为社会主义建设作出了不可磨灭的贡献。然而面临经济体制由计划经济向市场经济、经济增长方式由粗放型向集约型转变的新时期，设备管理存在许多问题：拥有量大，却闲置步，利用率不高；技术陈旧、使用年数长；效率低、效益不高。国家经贸委《关于全国工业企业设备管理调查情况的通报》，在“调查中反映的突出问题”中，就提到了这些问题，还特别指出“中央直属企业技术装备水平低于全国水平，设备体现出国家队的优势。”新时期，国有企业如何搞好设备管理，扭转不适应的局面，值得…     

为实现科学、动态和超前的企业能源管理而努力

上海耐火材料厂是行业节能工作中做得最好的企业之一，常用砖种的工序能耗及其炉窑单位能耗近几年来都保持在特等的水平上。介绍了该厂重视节能、适应改革需要提高能源工作自身管理能力，以及把节能工作重点转移到技术进步方面来的经验。     

“九五”冶金工业连铸发展规划的意见

刘淇部长在全国冶金工作会议上提出了“九五”冶金工业发展的基本思路:“提高冶金工业增长的质量和效益,积极推进增长方式由粗放经营为主向集约经营为主转变,建立适应社会主义市场经济体制,能够占领国内市场并能够在国际市场中占有一席之地的强大的冶金工业体系”。按照这个基本思路,要遵循几条原则,一是坚持以品种质量为龙头,二是坚持以老企业技术改造为重点,三是依靠技术进步,四是把调整结构和提高经济效益放在突出     

工业企业统计工作如何适应改革后企业管理需要

经济管理体制改革使企业管理从生产型管理,转变为生产经营型管理。这是商品经济和现代化管理发展的客观要求和必然趋势,也是我国工业企业管理方式的重大变革。在企业内有括力外有压力的情况下,不适应的统计模式必须“弃旧图新”,变决策后服务     

用户评价是企业实施TQM的驱动力

以市场为导向,以满足用户需求为目标,全面提高产品的实物质量、营销服务质量是当前各企业实施全面质量管理的基本方针。真正要把全面质量管理的基点转移到适应市场需求上来,则必须坚持“市场评价企业,用户评价质量”的原则,以“用户满意,信誉第一”作为企业经营的最高准则,坚持:“产品质量以用户需求为最高标准,以用户满意为最终标准”。全面质量管理应当从企业内部封闭式的循环转向以用户和市场为出发点和归宿,两头在外的循环。马钢在抓螺纹钢筋质量改进中,从用户评价出发,通过质量自查整改,提高了企业质量管理水平和产品实物质量、营销服…     

强化营销管理的功能与作用

营销管理要适应“两个根本性转变”，主要思路应该是按照市场经济要求，强化营销管理的五项功能，发挥营销管理的四大作用。一、强化营销管理的五项功能1．先导性功能。市场经济下，企业生产经营的最终目的是要取得盈利。先导性的内涵“指导生产、引导消费、满足需求”体现了市场经济的特点，符合企业经营目的。强化先导性功能，一要加大对生产定向的指导力度。要在准确地反映市场供求变化趋势的基础上，促使企业对市场变化作出反应，自觉地优化资源配置，合理地制定生产经营计划，使产品适应市场需求。二要加大对管理定位的指导力度。要按…     

开展实际成本核算 实行责任成本管理 促进效益稳步提高

开展实际成本核算实行责任成本管理促进效益稳步提高武汉钢铁（集团）公司财务部近年来，我们把“成本否决”作为成本管理“杠杆”，直接作用并制约企业生产经营管理的各个环节，取得了较好的功效。在不断实践中我们认识到要使“成本否决”更好地发挥作用，就必须搞好成本...     

太钢推行“基层管理工程”的几个特点

（一）太钢是全国特大型钢铁联合企业，基层管理工作有比较好的基础，班组建设、班组核算、自主管理在全行业也有一定的影响。近年来，现场管理工作开展很有声有色，成效显著，被评为冶金行业“先进企业”，获冶金部管理成果一等奖。这是太钢坚持狠抓基层管理这一企业管理“金字塔”的塔底工程获得的喜人成绩。从1997年开始，为适应市场竞争要求，太钢积极转变管理方式，从实际出发，推行了“基层管理工程”，更为系统、全面地带动了基层管理水平的提高，为确保公司生产经营目标的实现起到了积极作用，又一次引起人们的关注。这对我们的工作…     

第八届中国钢铁年会在京召开

10月26-28日，中国金属学会第八届中国钢铁年会在京召开。此次年会的主题为“产品升级，技术创新，绿色钢铁”。会议指出，“十二五”时期是钢铁工业转变发展方式的关键阶段，要充分发挥科学技术的支撑作用，围绕钢铁产品升级、节能减排等重点任务，通过技术创新、技术改造促进钢铁工业结构调整、转型升级，实现由规模扩张发展向注重品种质量效益转变。     

构建创新型战略管理体系保证企业持续稳定发展

2008年以来。面对复杂多变的市场形势,唐钢优化调整战略部署,切实把管理创新摆在企业战略管理的突出地位。以管理创新为导向提高企业核心竞争力,强力夯实企业基础管理：以开放性思维、全行业视野、国际化定位,高标准、高站位积极推进企业战略管理工作开展。从厂区环境综合治理到强化能源管理;从降低物流成本、人工成本到发展非钢产业;从转变生产组织模式到大力提升成本控制力、产品创效能力,再到走进市场、服务用户,唐钢不断开拓进取,不断超越自我,有计划地分步实施各项战略重点工作的推进,实现了自身竞争力的不断提升,促进了企业的转型升级。     

行业综述

(一)深化改革,转变机制,适应集团公司新的管理要求为适应集团公司规范运行的要求,从总体上来说,企业的生产经营工作要立足于四个转变:一是经营思想的转变。牢固树立效益至上,扭亏为盈的观念,彻底摒弃在计划经济体制下养成和长期亏损状态     

冶金企业标准化的问题与思考

冶金企业要适应有中国特色的社会主义市 场经济、适应当前的两个根本转变,就要狠抓企 业管理,加强企业标准化工作是企业管理的重 要工作之一。在今年年初全国冶金质量工作会 议上,吴溪淳副部长在报告的第二部分按照实 现两个根本性转变的要求,做好“九五”冶金质 量工作强调:“企业要逐步成为标准化工作的主 体”。为此,我们就冶金企业标准化的问题做了 一些调查,现根据所有调查材料谈谈我们的看 法。     

莱钢追求卓越管理 打造钢铁强企

莱钢在实施管理创新，加快企业管理由粗放型向精益型转变过程中，通过推行严细实管理，促进了各项管理水平的提高，降本增效工作成效显著，综合管理素质得到极大提升。进入“十一五”，莱钢适应行业转型的新形势，以科学发展观为指导，加快实施新战略，深入推进阶段性战略转移，特别是引人卓越绩效管理模式以来，在经营理念、商业运营、文化环境等方面发生了巨大变化，     

探索国企核定储备资金的方法

国有企业的物资储备资金,既是保证企业生产经营正常进行的前提,又是加速流动资金周转的必要条件。要把企业储备资金的定额指标真正“量化”,并落实到物资品种上,就应该有正确的核算方法。葫芦岛锌厂的实践证明,统计核算法能够适应国企对储备资金定额的科学管理。