浅谈监理工程师对工程项目三大目标的控制

随着我国经济的快速增长,我国的监理工程师数量远不能满足工程项目的需要,这使得对监理工程师的从业素质提出了更高的要求。对于监理工程师来讲,如何控制工程项目的三大目标(即投资、进度和质量目标),是在工程项目施工阶段重点解决的问题。本论文对监理工程师在施工阶段对工程项目的投资、进度、质量三个目标的控制进行了分析。     

浅谈工程监理与工程项目管理的关系

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。     

浅析工程项目管理与工程监理的不同

我国的建设工程监理属于国际上业主项目管理的范畴。但是,以我国当下的时局来看,工程建设监理在目前还有一定的市场。本文通过对比两者的异同,分析认为随着建筑市场的不断扩大和发展,建设监理势必要向项目管理企业转型。     

工程项目的质量控制与管理

质量是建设工程工程项目管理的主要控制目标之一。质量管理需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,建立和运行工程项目质量控制体系,落实项目各参与方的质量责任,通过项目实施过程各个环节质量控制职能活动,有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故,实现建设工程项目的质量目标。     

提高工程项目成本管理的分析

成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。建筑企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存及发展的关键。本文分析了目前工程项目成本管理存在的问题,提出通过建立责权利相结合的成本管理体制,加强对工程材料、质量、工期成本、施工方案的严格把关等措施,有效提高工程项1il本管理。     

试论环境监理对工程项目的认识

进入到新世纪以来,随着我国国民经济水平的不断提高,我国城市现代化的进程也在不断提速,各种类型的工程项目也在不断的施工建设。本文便对工程项目环境监理的定义和目标、工程环境监理工作中存在的问题以及工程环境监理工作的改善对策三个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的分析了我国工程项目的环境监理工作。     

试析工程监理安全管理

本文分析了工程监理中安全管理的现状及问题，在此基础上，提出了有效实施工程安全监理的措施和建议。     

工程项目实施过程中建设单位对工程造价的控制与管理

工程项目实施阶段的造价控制与管理是工程项目造价控制的难点。文章从造价管理人员担任工程项目管理工作、抓住工程项目实施阶段的关键环节展开论述,阐明建设单位应如何做好工程项目实施阶段工程造价控制与管理。     

乡镇农机安全监理工作存在的问题与解决措施

乡镇农机安全监理工作，关系到我国最广大基层人民群众的生活．生产，以及生命、财产等切身利益的顺利进行和安全。随着《农业机械安全监督管理条例》的颁布施行，农机安全监理已然成为政府部门重抓的一项工作。农业生产为现代化建设提供必不可少的物质基础，农机安全监理的落实与加强，关系国计民生。然而．作为在农业机械化进程中起十分重要的农机安全监理工作在具体的开展和实施中普遍存在宣传没有到位，工作没有认真落到实处。监理人员缺乏相应的监理知识与素质，农机闲置等问题。以此之故，为解决乡镇农机安全监理工作中存在的诸多问题，必须加大监理执祛强度，沟通协调监理部门与其他相关部门在监理中的关系，加强服务水平，落实、完善与农机安全生产相关的各责任制，扩大、深入农机安全监理的宣传，建立一支具有过硬的专业技能知识、以及较高的思想政治与职业道德素养的监理人员，使农机安全监理工作真正起到服务于民，造福于民的重要作用。     

工程建设中监理与工程项目管理的关系

工程监理是工程项目管理中的一个重环节,也是工程质量的根本保障。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行,虽然近几年对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任,这一系列的定位,职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。     

关于工程项目监理质量控制的研究

随着我国基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展，工程质量问题已经成为加大基础建设等重大决策成败的关键。工程监理作为监督管理工程质量的第三方角色，如何更好地发挥其监理作用，显得尤为重要。本文笔者研究了工程项目监理质量控制。     

工程监理与工程项目管理关系分析

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,己成为我国监理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。     

工程项目建设过程管理中的经济管理的探讨

工程项目建设经济管理是工程项目建设过程管理的重要组成部分,它包括投资经济,“三算管理”,竣工验收等三个互相关联、密不可分的部分,其中最主要的是投资控制管理。在一般情况下,建筑质量和建筑标准越高,建筑投资也越大。所以加强工程项目建筑经济管理,在保护建设质量的前提下,降低工程造价,求取建设中合理使用人力、物力和财力,以得到最大的投资效益,是工程项目过程管理的根本目标。     

工程项目建设的全过程造价咨询管理探索

随着我国经济的发展,各种工程项目的建设不断兴起、发展和繁荣。我国现阶段的工程项目建设体制随着社会的进步不断得到完善,造价咨询机构工作已经由原有的清单控制价格编制、完工阶段的结算审查向着工程项目全过程造价管理转变,所以,工程项目建设的全过程造价咨询管理的地位和重要性日益突出。本文通过分析现阶段工程项目建设全过程造价咨询管理的现状和存在的问题,总结工程项目建设全过程造价咨询管理问题的解决措施。     

常见高速公路合同管理问题分析与处理

文章根据我国现行高速发展的阶段,说明我国高速公路大力新建的现状。阐明了高速公路合同管理中常见的问题,主要是施工过程前后出现的变更设计的要求方面。而后文章针对这些问题,给出了解决措施和处理方法,值得同行借鉴。     

关于房屋建筑施工质量监理管理与控制措施的研究

质量是房屋建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。在房屋建筑施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会影响工程的整体质量,引发严重的后果。因此加强房屋建筑施工质量的监理是极其必要的。本文阐述了我国房屋建筑施工监理的方面存在的缺陷和问题,并从管理制度建设、机构配置、人员素质等方面提出了一些相应的控制措施以强化房屋建筑质量的管理。对解决目前我国房屋建筑施工质量监管中存在的问题具有重要的作用。     

关于工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

为提高施工企业效益,强化管理至关重要。工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。本文通过对项目实施过程中影响项目成本问题的因素进行分析,寻求控制项目成本的有效方法。     

工程项目造价动态管理与控制的注意要点

经济的快速发展极大地促进了我国建筑业的进步,现今,建筑业已经成为了我国的支柱性产业之一。做好工程项目的造价管理提高企业的经济效益是工程项目的造价管理的目的所在,在工程项目的造价管理的管理是一个动态的过程,应贯穿于整个工程项目的全过程中。本文将在对工程项目的造价管理进行定义的基础上对工程项目的造价管理过程中的动态管理的原则进行了分析,并提出了几点操作建议。     

工程监理与工程项目管理的研究

工程监理已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展,文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

工程项目中物资设备成本管理的分析

建筑企业为实现稳定有序发展,应当充分做好项目成本管控工作,提高物资设备管理水平,保障工程项目建设的科学性和有效性。本文就工程项目中物资设备成本管理进行分析,仅供相关人员参考。