人力资源4P管理探索

“人的问题”是企业最大的问题,人的要素是企业发展的关键要素。怎么样加强人力资源战略管理、建立一个合理的人才梯次结构、全面提升职工队伍的整体素质,已经成为企业在实现可持续发展的过程中所面临的、迫切需要解决的重要问题。4P管理就是围绕企业战略中心,以企业“人”和”岗位”为两个     

国有企业战略规划管理理论研究

"战略"是企业中长期发展的目标,指明了企业的发展方向,而"规划"是保障战略落地实施的基础.从国有企业战略管理过程中遇到的问题来看,采用一套合适的管理方式,科学制定战略并且不折不扣执行,是战略管理过程中最紧迫的问题.解决这个问题的关键就是"战略规划",企业通过制定和执行中长期战略规划来实施总体战略的管理方式称之为"战略规...     

宝石机械的发展战略与管理

宝鸡石油机械有限责任公司依据战略适宜性的原则制定和实施了“两翼齐飞”、“三足鼎立”的发展战略，并按照“做正确的事”和“正确的做事”对此战略进行了诠释，在实践中取得了成功。     

既要埋头拉车 又要抬头看路：企业应通过战略管理掌握自己的命运

企业如何在激烈的市场竞争中发挥优势,取得持续健康的发展,掌握自己的命运,这是每个企业最为关心和亟待解决的问题。笔者认为,对企业实施战略管理是解决这一问题的有效方法。 实施战略管理 事关企业兴衰成败 战略是对未来目标的一种谋划,企业战略管理则是研究一个企业如何制定和实施科学的经营战略,来保障自身的生存和发展。大庆石油化工工程公司在面临生存的危机时,科学的制定了“三位一体”发展战略,并通过实施重组改制、市场开发、品     

制度管理要以人为本

制度管理是一个既“老生常谈”,又历久弥新的话题。制度管理不单是定制度、发制度,而是在本质上使企业管理制度化,实现靠制度“运作”企业。制度贯穿于企业计划、组织、领导和控制等各个管理环节,渗透于企业战略、财务、投资、人力资源、运营等各项管理活动,从而构成保障企业有效运转的“制度网络”。创新制度理念,践行制度管理,提升制度执行力,既是崇高的使命,又是严峻的挑战。制度管理与人本管理。制度能否正确贯穿人本理念这条红线,对于保证制度管理的公信力和刚性极端重要。精准把握以人为本中“人”的内涵。坚持人本理念,就是要承认人…     

为人力资源提供“资源”

传统的人力资源管理,大多是指对人力资源队伍内成员的维护与开发,提高个体的作战能力,解决的是“人力资源做什么”的问题。而人力资源管理的发展,则侧重于在个体能力达到一定水平的基础上,对员工队伍整体的改善与开发,从而提高整体作战能力,着力点集中在“为人力资源提供什么”这个问题上。当前,石化企业的组织结构调整和重组改制为各企业推进人力资源管理的发展提供了机     

科技创新拓宽发展之路

什么是企业科技工作的主攻方向?解决生产瓶颈问题、开发新产品和应用生产实用技术——这就是大庆石化公司的答案。     

石油机械制造企业战略管理

面对石油行业的复杂多变的市场经济环境 ,石油机械制造企业要生存和发展 ,企业管理的重点必须由单向管理转向适应环境变化的战略管理。推荐了集成化供应链战略管理、“市场响应第一”战略管理及交付与服务战略管理等行之有效的现代管理模式。中原石油勘探局特种车辆修造总厂及时抓住市场机遇 ,以市场为导向 ,以满足用户需求为主体 ,成功地实施了“市场响应第一”战略管理 ,使企业走出了困境 ,获得较快的发展。     

想“社会责任”（之一）

眼下,有关企业“社会责任”的话题多的不得了,反正说什么的都有。事实上,对于企业社会责任究竟是什么意思、包含什么内容,很多人并不很清楚到底是什么意思。我也不例外,对企业社会责任的问题也是懵懵懂懂,只知其然,不知其所以然。     

企业创新体系及创新经营实践

创新是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在。企业创新体系包括制度、技术、营销、管理、“知本”、文化、战略等多方面创新。然而,有些企业仅仅把创新理解为技术创新或其他单项创新,因而,人为地抑制了全面创新对企业经营巨大推动力的释放。正因为此,全面认识和建立企业创新体系,已成为企业创新经营中亟须解决的重要问题。当前,应主要抓好以下七个方面的创新实践:     

企业文化和战略管理的协同共建

企业经营需要有正确的方向及科学地运营。选准方向才有优势,提高速度就有实力。而经营方向的正确和运作速度的提高不是自然而然形成的．要靠企业领导者的战略眼光,靠企业全员上下一致的努力,靠良好的企业文化氛围。都必须通过企业文化建设和实施战略管理来实现。因此探讨企业文化和战略管理的协同共建具有重要的作用与意义。     

浅谈企业全员创新战略的实施

本文结合油田采油厂的一些情况讨论了“实施全员创新战略”、“建设创新型企业”基层单位应该做些什么,或者说应该怎样做的问题。文章提出,企业基层应该优化“小气候”、“小环境”,以扶植创新人才成长,促进创新活动。     

石油企业战略管理理论与方法

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的决定全局的总体性谋划。企业战略管理,包括企业的使命、目的、发展方向与目标,企业所处战略态势分析,战略的制定,     

关于企业战略管理的“十悟”和“六问”

从战略研究与战略管理工作实际出发,总结十点感悟:如战略不同于规划、愿景或目标,其工作核心是发现问题,设计合理方案,集中力量解决关键问题;本质是有所为、有所不为;战略时机的把握、突破点的抉择非常关键,要抓住机遇做正确的事;真正的战略都是聚焦的,这是战略的灵魂;制定战略需要培养正确的思维,掌握有效的分析方法和工具,敢于否定自我,克服从众心理;以及好战略与坏战略的区别,好战略制定要点等。提出了战略管理工作遇到的六点困惑,如战略与战略管理的关系,战略同规划和计划的区别,战略管理与其他管理学科的关联性,战略管理的需求与现状,如何应对越来越不确定的时代等。     

执行力就是决胜力——访中国石油大庆石化公司总经理、党委书记勾振东

企业文化不只是诉诸文字、记载在册的理念、观点,而且是贯穿在企业生产、管理、发展等一切方面的“魂”,是企业共享的文化理念在实际工作中的执行力。我们认为企业文化的执行力就是企业重要的“决胜力”。     

创建学习型企业营造全员教育培训的良好氛围

在2003年，塔西南公司提出了要创建学习型企业，随后通过外请专家引入学习型组织管理理念。两年多来，着眼于公司和各单位当前及今后发展的需要，以公司发展战略目标为中心，坚持前瞻性与“需要什么、学习什么”、“共性学习与个性学习”相结合的原则，以学习当今世界前沿的管理理念、管理技巧和知名企业的成功管理经验以及应知应会岗位技能为重点，团队学习，尤其是《韦尔奇领导艺术GE成功之道》、《海尔成功之路》、《企业战略管理》、《赢在执行》等内容的学习，在推动中高层管理人员转变观念，改变思维方式，拓展视野，提高学习力，完善知识结构，提升工作技能、     

团队互助安全共筑

建立有效的安全文化已经成为企业发展战略中首要思考和长期解决的问题。如何引导员工树立安全第一的思想,强化安全意识,做到“我要安全、我能安全、我会安全”,实现本质安全,是企业管理的一大课题。长庆油田公司第六采油厂从分析影响企业安全生产的要素关系入手,总结安全管理经验教训,在员工中倡导“我为团队安全做贡献,团队为我安全做保证”的安全互助理念,在基层井站推行团队互助安全管理,不断探索实践,完善联保互动机制,构建起了团队互助型安全文化,营造出了团队安全文化环境,为安全生产保驾护航。     

基层管理 顶层设计

<正>解决管理粗放问题的基本思路是标本兼治。治标,就是当下碰到什么具体问题就解决什么具体问题。治本,就是要从基础管理入手,扎扎实实地推进企业管理的科学化、精细化水平。实现这一目标同样需要管理流程、管理制度、管理标准的顶层设计。本期案例提出的"只有将管理工作与各项生产经营活动深度融合,让各项管理措施真正落地,才能促进企业整体     

中国石油企业国际化经营战略研究

简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状，指出了中国石油企业国际化经营面临的问题，并结合中国石油企业国际化经营的实际情况，较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择，如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、“远交近攻”战略联盟、跨文化管理战略等。     

战略信息系统-我国企业的应用现状与对策

在论述战略信息系统特点的基础上，介绍和分析了海尔集团通过成功地应用战略信息系统，有力地支持了海尔的发展战略，并为海尔赢得竞争优势的案例。分析了战略信息系统在我国企业的应用现状，剖析了存在的主要问题，并提出了我国企业在战略性地应用信息技术方面应该改进的方向，包括：强化企业的战略管理，确定明确的战略目标；推进体制改革，转变观念，促进企业信息化的发展；注重企业战略与信息技术应用的融合，发现战略信息系统机会；加强人力资源的开发与管理，形成企业战略信息系统应用的人才基础等。