军队中小医院医疗质量和医疗安全管理工作的思考

为全面提高军队中小医院医护人员的质量、法律和安全防范意识，加强医疗安全管理，提高医疗质量，最大限度地消除安全隐患，减少医疗差错，我们结合医院实际，就加强医院医疗质量和医疗安全管理工作进行了探索和思考。 1统一思想，提高认识，增强抓好医疗质量和医疗安全管理的紧迫感和责任感     

疾病诊断相关分组在医院绩效管理中的应用

通过疾病诊断相关分组（DRGs）对医院医疗资源、人力资源、患者资源、经济资源等进行整合，平衡医院、医保、患者三方利益，增强医院管理效益，控制患者在院医疗费用，保证医疗质量，保障医疗安全，推动医院快速发展。本文对此进行综述。     

浅谈新形势下医院废水及医疗废物管理现状及对策

章针对我国部分地区遭受突如其来的非典型肺炎袭击，对医院废水及医疗废物处理管理工作暴露出来的一些问题进行研究分析，充分认识到医院废水及医疗废物管理是医院当前和今后管理工作的重要组成部分，是医院经济可持续发展战略的重要保证，是医疗卫生机构不可忽视的重要工作。章提出，做好新形势下医院废水及医疗废物管理工作，一要靠政府部门的大力支持和监督；二是医疗卫生机构各级领导要高度重视；三要加强环境保护法的宣传学习，增强法制观念：四要加强医疗环境保护基础设施的投入，实行医疗废物产业化管理，将医院废水及医疗废物的管理工作纳入规范化、制度化、科学化、法制化管理的轨道。     

构建医院核心竞争力 增强市场竞争能力

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择作为核心竞争力的培养，在明确医院核心竞争力概念及内涵界定的基础上，分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，加强医院文化建设，增强员工团队意识，重视人才培养，营造和谐环境，注重信息搜集，把握研究方向，建立学习型医院，提高整体竞争能力，加强客户管理，占领市场最大份额，加强专科建设，增强竞争实力，加强成本核算，实施低成本竞争策略，全面推进医院发展。     

论如何加强医院的经济管理

改革开放以来，我国的经济建设取得了丰硕的成果，但从加入WTO后，我国经济建设又面临着巨大的挑战，要使我国的经济不断增强，就要通过经济管理来实现，而成本核算又是经济管理的重要途径。加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况，促进医院管理的科学化、现代化，改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗，增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路，使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

医院固定资产管理存在的问题及对策探讨

固定资产是医院开展医疗、教学、科研所必不可少的基本物质要素，也是医院赖以生存和发展的重要资源之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力十分重要。本文针对基层医院固定资产管理中存在的问题，探讨加强医院固定资产管理的对策。     

加强临床重点专科建设实现医院可持续发展

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择着力于核心竞争力的培养，充分分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，注重信息收集，把握研究方向，重视人才培养，营造和谐环境，加强病人管理，占领市场最大份额，加强临床重点专科建设，增强竞争实力，全面推进医院发展。     

PDCA理念在军队小医院医疗质量管理中的应用探讨

PDCA管理是一种医院医疗质量管理的新模式,也是保障医院各项活动及医疗管理有序进行的前提。本研究主要从PDCA的制订计划、执行、检查以及处理4个方面进行阐述,同时探讨PDCA在医院医疗管理中的意义和价值。实行PDCA模式可增强医院的综合实力,解决医院发展过程中存在的一些问题和不足,从而实现医院可持续发展的目标。     

平衡记分卡在医院成本控制中的应用

随着医疗机构体制改革的不断深入,医院要增强生存与发展动力,只有运用优质、高效、低耗的管理思路,加强成本控制,努力降低医疗成本,减轻国家、医院自己和病人的负担,占领医疗市场，才能推动医院的发展，才能更好的完成“救死扶伤”的天职。     

“床位管理”在医院管理中的应用分析

随着人们医疗保健意识不断增强及现代医疗水平不断发展,医疗卫生产业投入力度不断加大,同时医疗行业人力资源与床位资源也在不断增加。床位可以说是医院管理的基本组成单位,床位管理的优劣对医院管理工作及医院整体发展有直接影响。因此,在医院管理中强化床位管理,是对医院管理方法加以创新,促使医疗安全得以保障的重要手段。     

构建医院文化促进改革发展

医院文化是医院管理的重要手段，是医院发展的巨大推动力。搞好医院文化建设，对于贯彻“以病人为中心，全心全意为人民服务”的宗旨，提高医疗服务质量，具有重大意义。近年来，我院重视医院文化建设，不断增强内部凝聚力，取得了良好成效。     

某院持续改进基础医疗质量的实践与体会

基础医疗质量是医院生存与发展的命脉,关系着医疗安全、患者的疾病治疗、患者对医院的认可度与满意度,而基础医疗质量建设贯穿了医院管理的主线,是建立良好医患关系的关键,持续改进基础医疗质量是医院管理发展的新阶段,也是医院追求优质医疗的核心工作。新形势下,通过创新医院的管理模式,寻求更高更好的环节管理模式和过程管理方式,以患者需求为动力,全面提高基础医疗质量。在持续改进基础医疗质量过程中,出现的各种问题给予及时有效的处理,坚持服务质量、医疗质量、管理质量三位一体抓的大局观,可显著提高医院的工作效率,增强医院的综合竞争力。     

现代医院大型医疗设备管理的实践

随着现代医学科学技术的飞速发展,大型医疗设备已成为医院物质基础和现代化的重要标志.医院生存发展越来越依赖于先进的医疗设备,同时对提高疾病诊断率、治愈率及增强医院综合竞争力具有重要的作用.医疗设备科学化管理是医院经济管理的重要组成部分,包括计划、采购、验收、档案、维修、计量及报废等一系列管理活动.本文重点探讨现代医院大型医疗设备的管理方法,现报告如下.     

对重点环节实施时间——行为监控以提高医疗质量

医疗质量是当前的突出问题，是医院的生命，是战略问题，是医院管理的重心与核心，是医院建设的永恒主题。医院的信誉、效益都必须通过医疗质量来体现，也是医院在市场经济的竞争中求生存和发展的生命线。缺陷医疗管理是一种医学管理的执行标准，是通过制定一系列的医疗管理规章制度来约束医疗活动，然后进行检查、督促，发现缺陷，     

医院管理呼吁职业化

我国已进入WTO,医院不可避免地将进入市场,所有医院,尤其是中心医院将面临更大的挑战。医院如何在市场竞争中站稳脚跟,除了注重医疗质量的提高外,必须尽快增强市场意识,以营销理念来经营和管理医院。一个优秀的医疗机构管理者必须掌握先进有效的管理技巧,熟悉医疗管理、财务管理、市场营销与人力资源管理、医疗服务、资本运营等。     

对中小型医院实行成本核算的探讨

随着我国加入WTO和社会主义市场经济体系的逐步建立和完善，医疗市场竞争日益激烈，但国家对中小医院的投入比例却相对降低，如何适应环境的变化，提高抗风险能力成为摆在中小医院面前的一个现实而严峻的问题，传统的管理理论和方法遇到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们必须进行管理创新，借鉴企业管理中的一些科学的理念和方法，实行成本核算，增强职工增收节支的意识，发展医院的特色医疗，通过医院自身的医疗服务来获取收入，实现盈余，以保证医院健康持续地发展。     

军队医院感染管理存在的主要问题与对策

医院感染控制是医学领域中一门涉及多专业且交叉渗透的新兴学科。加强医院感染的管理．是医院贯彻科学发展观的重要举措，也是实践“以患者为中心”服务理念的具体体现。因此，正确分析医院感染管理存在的问题．及时采取有效对策，最大限度地降低医院感染发生率，对提高医疗质量、保证患者就医安全，增强医院综合效益具有积极作用。     

公立医院成本管理存在的问题及对策

本文中成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动,其目的是全面、真实、准确地反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力[1]。因此实行成本管理成为公立医院适应市场经济的必然趋势。然而在实际营运过     

谈医院档案信息资源网络化管理的重要性

医院档案信息资料作为医院信息载体，是医院管理的重要组成部分，不仅医院需要，随着社会改革的进行，医院档案信息资料已成为社会信息的一部分，有些行业发展对医院档案信息资料依据程度也越来越大，医院档案信息资料管理需从封闭式转变为开放式管理，只有开发医院档案信息资料，体现医院信息资料应有价值，发挥其作为资源的优势，扩大服务对象及范围，开拓医学信息服务领域，才能产生广泛的社会和经济效益。实现医学档案资源共事，提高医疗技术水平；增强医疗信息开发能力，扩大资源利用范围，为患服务；社会和医院自身迫切需要共事医院档案信息资料，降低成本和风险。这些都离不开医院档案信息资源网络化管理，因此，医院档案信息资源网络化管理意义重大，理应加快发展。     

实施标准成本和责任成本控制与医改“接轨”

1　新的医疗保障制度将使医院面临严峻的挑战　　首先，医保部门与参保职工对医院的选择性增强，这就加剧了各医疗单位在医疗质量、收费价格、服务水平、社会声誉等各方面的竞争，甚至使一些医院面临生存的危机。其次，参保者的费用意识增强，加之已经实施的处方药与非处方药管理制度，将使消费者小病不去医院而进行自我医疗，这就影响到医院的收入。最后，新的医疗保障制度将可能改变现有的按项目付费方式，而实行按病种预付的付费方式，这也将使医院面临收入锐减的局面。另外，已经实行的医药分开核算、分别管理、药品超收上缴这一财…