公路工程施工阶段管理中成本控制

进入到新世纪以后,随着我国国民经济的快速发展,我国的交通运输行业以及公路工程的建设也都得到了快速的发展,公路工程的规模越来越大,数量也越来越多。我国的公路交通行业已经逐渐发展到了顶峰时期,我国各区域的公路工程项目都面临着不少的挑战,因此各个施工单位之间的竞争也越来越激烈了。施工单位要想在竞争激烈的环境下得以生存和发展,经济效益的问题就是提升市场竞争力的核心问题。因此,在公路工程施工的过程中,施工单位应对施工中的所有环节都要做好成本的控制和管理的工作,抓住核心要点,将施工成本控制在合理的范围内,这样才能真正的提高施工单位的竞争力。本文便对公路工程施工阶段管理中成本控制目标的预测以及公路工程施工阶段管理中成本控制的具体方法两个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了公路工程施工阶段的成本控制工作。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

随着我国目前水利水电工程的迅速发展,使得建筑承包市场的竞争日趋激烈,从而使施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业必须不断提高和改进项目管理水平。而控制好施工成本就是水利水电工程中节约成本的重要方式。而这其中最重要的就是要抓好成本的管理和控制,更要科学合理的优化资源配置,尽可能的把企业的潜力挖掘出来。本文主要是论述了水利水电施工中成本控制的重要性,以及如何更加有效的进行施工成本的控制。     

施工企业成本管理方法应用的思考

随着我国经济发展进入了新一轮的全面改革时期,经济发展的模式由原来的投资拉动、资源消耗的粗放模式向低能耗、可持续性的发展模式转变。这样在今后较长的一个阶段,我国基本建设投资必然逐步放缓,施工企业的竞争更趋于激烈,工程项目利润空间进一步减少,施工企业的发展与生存将受到考验。因此,提高企业管理意识,采取科学的管理方式,降低工程成本是施工企业提高盈利能力重要途径。下面根据施工企业自身的特点,就如何提高成本管理水平,提高企业效益进行探讨。     

公路工程施工技术管理和控制的探析

进入到新世纪以来,随着我国国民经济水平的快速发展,我国的公路交通事业的发展也是越来越迅速。伴随着公路行业的高速发展,公路行业中建设和施工工作的竞争也越发的激烈,作为公路工程管理工作中的核心工作,只有做好了公路工程的技术管理工作,才能真正的保证公路工程投入使用后的使用性能以及服务质量。公路工程的施工单位要想在竞争如此激烈的市场环境下得以生存和发展,就必须高度的重视施工技术的管理和控制的工作,建立完善的公路工程施工技术管理和控制的制度和体系,做好施工全过程的技术管理工作,从而保证公路工程在竣工后能够高效的运行使用。文章便对公路工程施工技术管理和控制的重要性分析以及做好公路工程施工技术管理和控制工作的方法两个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的分析了我国公路工程施工技术管理和控制工作。     

铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业追求目标,也是企业生存发展的根本保证。在铁路建设市场日趋激烈的今天,施工企业要在激烈的市场竞争中不断完善项目管理和成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力。才能做好铁路工程项目的成本控制。     

公路工程项目管理工作重点的分析

进入到2000年以后,我国社会主义市场经济建设有了高速的发展,公路交通事业的规模不断的扩大,数量也在不断的增多,公路事业得到了蓬勃快速的发展,施工单位的数量也是日益增多并且竞争越来越激烈,因此如果要想在这个激励竞争的环境下,施工单位不断的发展壮大并利于不败之地,这就需要施工单位在每一项工程竣工之后都必须是盈利的,施工单位是否盈利,这就取决于施工单位是否具有优秀的公路工程项目管理的能力。公路工程的项目管理工作也是一门管理类的科学,随着科学技术水平的发展,公路工程项目管理工作的理论与实践的工作也已经越来越得到施工单位等各方的重视并被大力的推行以及发展。本文便对公路工程项目管理工作中的成本管理、公路工程项目管理工作中的质量管理、公路工程项目管理工作中的施工现场管理以及公路工程施工建设的动态管理四个重点工作进行了详细的探讨,从而全面的分析了公路工程的项目管理工作。     

关于建筑工程施工项目成本经济性分析

在我国推行改革开放以后,我国的经济体制也随之发生了改变,从原有的计划经济体制逐渐转变为现在的市场经济体制。在市场经济环境下,企业要想得到更好的发展,就必须在激烈的竞争中占据一席之地,建筑企业也是如此。建筑行业中的企业要想得到更好的发展,降低成本取得更好的竞争优势俨然已经成为了企业发展的措施。建筑企业要想降低成本就需要重视建筑工程施工成本方面,要想在建筑施工成本方面得到控制要充分了解建筑施工成本的组成,这样才能更好的进行成本的控制。     

公路施工企业的成本控制方法与对策

随着我国经济和社会的飞速发展,公路行业也得到了长足的进步,在这样的情况之下,公路施工企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈,公路施工企业要想更好的立足于市场并获得良好的发展,就必须要加强对成本的管理和控制,切实的做好成本控制的相关工作,只有这样才能够全面提高其企业的竞争水平。     

浅谈施工企业成本控制

随着我国市场经济的发展,工程招投标法的实施,最低价中标评标法的普遍应用,致使施工企业的竞争日益激烈,再加上不规范竞争、原材料价格上涨等,直接导致施工企业经济效益下滑,竞争压力大,生存环境不容乐观。因此,施工企业要想生存发展,就必须坚持科学原则,遵循正确程序,抓住关键环节并采取相应措施,努力控制成本,提高效益。     

以安全管理为中心提高桥梁施工成本控制效果

我国桥梁在公路工程中占有较大的比例,都是项目的控制和关键工程,施工成本管理项目的成本管理至关重要。本文介绍了桥梁工程施工成本管理的方法与经验。成本的管理也离不开对安全的重视,针对桥梁施工中安全管理的重要性,本文详细地阐述了全面安全管理的内容,根据桥梁施工的特点介绍了全面安全管理的具体措施,而促进安全管理的完善和发展。     

试析房屋施工中技术节约措施的应用

随着我国改革开放的不断深入推进,我国的房地产建筑行业得到了快速发展,行业中的竞争也越来越激烈。房屋建筑的质量固然是最重要的指标,但是在保证质量的前提下应该要加强各种成本的控制,利用各种先进的技术加强成本节约。施工企业要在越来越激烈的竞争环境中生存就必须要加强对施工过程中的各种浪费现象的控制。文章对房屋建筑施工过程中的技术节约的措施分析,以便施工企业在施工过程中能合理地进行成本控制,提高经济效益。     

项目管理者对于成本控制中的影响

随着经济的不断发展,施工企业也变得越来越多,这就要求在施工项目中成本控制需要得到很好的管理,施工成本控制管理得到一个健康的发展,能够实现项目成本的最小化,使企业的利润达到最大化,这对于企业来说是一个比较有力的保障。因此,控制管理成本在项目成本控制中起到的作用非常重要。严格控制管理好成本这对于一个企业来说,能够限制企业的项目成本的支出,能够不断地提高经济效益,能够不断地在竞争中处于一个有地位,有着非常重大的意义。在一个企业中,一个项目的制定策划,需要项目的管理者进行调查研究,不断的进行探讨,再决定能够支出的成本,这样就能够减少在项目的成本方面存在差错,能够有利于企业的利益发展。同时,项目管理者对于一个企业项目来说,在这里的作用非常大,能够控制管理好成本,能够让企业减少损失,能够使企业不断的获得最大的利益,促进企业不断的发展。项目管理者在企业的经济效益中一直占有着重要的角色。     

建筑工程项目施工管理问题探讨

近年来,我国建筑行业取得了较快的发展,建筑企业的数量不断增加,建筑行业的竞争越发的激烈。在这种情况下,各建筑企业为了提高自身竞争能力,对施工管理更加重视,并将其放在企业发展的重要位置,从而使企业能够取得更好的生存和发展机会。文章从施工质量管理进行分析,并进一步对建筑工程施工进度控制、施工成本管理控制和施工安全管理进行了具体的阐述。     

在竞争激烈的市场中如何掌控服装品质成本?——三明职业技术学院讲师叶清珠谈服装品质成本的控制

如何控制服装品质成本?在全球服装贸易一体化的今天,我国服装业仍然面临着两大问题,一是国际市场对服装质量的要求越来越高,而我国的服装产品质量整体水平较低;二是我国劳动力成本低的优势正在逐渐丧失。而任何一家企业,它的最终目的都要创造利润,利润越高,效益就越好。企业要生存、要发展,就必须不断采取各种科学措施降低成本,完善品质成本管理机能,这样才能提高自身的竞争力,保证在现今激烈复杂的市场竞争中立于不败之地。本期聪明管理栏目,叶清珠老师将为您解析,在竞争激烈的市场中如何掌控服装品质成本?     

浅谈企业成本控制的现状和途径

我国在经济发展过程中经济体制在不断进行改革,现在,已经慢慢形成了社会主义市场经济体制,同时现代企业制度也在不断的建立和完善。企业在这个过程中面临的环境也发生了很大的变化,在经济全球化发展的情况下,给企业的发展带来了很大的挑战,同时企业面临的竞争也日益激烈。企业在市场中要想获得更好的发展就一定要不断重视内部成本控制的作用,这样能够降低企业的生产成本,使企业在发展过程中能够提供价廉物美的产品。对企业的成本控制现况进行分析,能够更好找到成本控制的途径,同时也能更好的体现企业成本控制的重要性。     

公路施工企业成本控制方法——项目内部承包机制

近几年,公路工程建设保持了一定的发展速度,为施工企业持续发展奠定了基础,但从利润而言,经济效益的增长速度远远低于经营规模的增长速度,效益与规模之间存在剪刀差,公路市场竞争激烈,运作不规范,低价中标已成为"市场规律",而且业主对工期、质量、安全、现场文明的要求也越来越细,非直接投入也越来越大,利润空间大幅萎缩,创效十分困难,如何在这种环境下生存和发展已成为摆在施工企业面前的一个亟待解决的问题。为适应这种激烈竞争的环境,施工企业应建立项目内部承包机制,采取成本领先战略,进一步提升企业核心竞争力,建设节约型企业,以确保实现持续发展的战略目标。     

论企业成本管理流程再造与低成本扩张

市场经济是竞争经济,竞争是市场经济的天然属性和本质要求,也是市场经济特有的规律。现代企业要生存和发展,必须通过拓展其企业职能、整合其企业资源、扩大企业投入等措施来积极迎接新机遇和挑战。在企业追加投入渠道难畅的情况下．实施积极的低成本扩张战略,努力降低单位产品成本,提高经济效率,完善积累机制,形成良性企业扩张态势。充分运用科学的成本管理措施达到企业成本管理流程再造与低成本扩张的终极目标。     

施工项目成本控制存在的问题与对策

目前,施工成本控制问题已成为施工企业竞争日益激烈环境下其生存和发展的基础,直接影响施工企业的经济效益。文章针对目前施工企业的施工项目成本控制存在的问题提出了有针对性的解决措施,可供施工企业成本控制借鉴。     

浅析公路工程的施工管理

我国国土面积广大,公路工程建设里程长,市场发展空间大,从而吸引了大量资本进入公路建设领域。公路施工企业的增加,使得彼此间的竞争压力持续上涨。强化公路工程施工管理,提高企业竞争力和效益水平,是目前公路施工企业日常工作的重要内容。文章围绕公路工程施工管理有关问题进行探讨,阐述了公路工程施工管理的主要内容,强调了施工质量是工程管理的核心要素,倡导了科学化、规范化和制度化的管理理念。     

浅谈公路工程沥青路面施工技术与质量控制

在我国经济快速发展的同时,我国的交通运输业也得到了很大的发展。促进交通业发展的公路工程也在不断的发展,公路工程不但会影响经济的发展,同时对人们的生活也有很大的影响。公路是人们出行的首要选择,人们对公路的安全性、舒适性以及行车速度方面要求越来越高。为了更能满足人们的要求,在进行公路工程施工的时候对施工的技术和质量都要不断提高。