实施专利战略，促进技术创新

技术创新是当今世界上所有企业保持持续发展的竞争优势手段和不竭的动力,而正确地制定和实施企业的专利战略与企业的技术创新息息相关。专利不仅是企业保持自身技术创新成果的重要手段,更是企业形成持续创新能力,占领市场竞争制高点的有力武器。国内外成功企业发展的事实证明,凡是专利工作搞得好,专利战略运用得当的企业就能取得市场竞争的主动权,而立于不败之地。相反,就难以在市场竞争中立足,更难以走向竞争激烈的国际市场,因此,专利战略成为企业经营发展战略的重要组成部分。     

大力实施技术创新战略促进集团公司实现跨越发展

今年是“九五”计划的最后一年,也是20世纪即将结束、迈步跨入新世纪的一年。在此世纪更迭、千禧交替之时,我们召开这次集团公司科技工作会议。会上,阎三忠副总经理作了重要讲话,提出了今后集团公司科技     

实施技术创新战略推动产品结构调整

抚顺石油化工公司在1999年重组前曾经亏损3亿多元。2000年重组分立正式运行后,优良资产上市了,我们未上市这一块与其他存续企业一样,承担着老企业历史积累和沉淀下来的诸多问题,如结构失衡、人员过多、社会负担沉重等,突出表现为:     

打造特色技术增强竞争优势

面对国内石油工程地区市场逐步全面放开和我国加入WTO、世界经济一体化趋势这些大环境的变化,辽河石油勘探局在重组分立后适时提出了“以发展求生存,以特色促发展”的战略构想。在多年积累的基础上,经过近几年的集成和优化,辽河局已形     

积极实施技术创新战略建设具有国际竞争力的集团公司

2001年我国是执行“十五”计划的第一年。一年来,我们中油集团公司生产经营继续保持良好的发展态势,油气勘探开发成效显著,炼油化工在优化升级中稳步发展,未上市企业自我发展能力进一步增强,科技工作在经济增长中的贡献越来越明显。新的一年,集团公司提出了建设具有国际竞争力的大型企业集团的战略任务,我们科技部门的工作如何围绕这一战略目标展开,这是大家都很关心的问题。     

实施技术创新战略发展精细化工产业：吉化集团公司生存与发展的抉择

吉化集团公司从今年3月正式与吉化股份公司、吉林石化分公司分立运行后,彻底改变了原有的组织结构和利益格局,生存与发展成了公司主要问题。分立运行后的吉化集团公司资产结构不合理、冗员多、社会负担重。我们在认真贯彻落实党的十五届四中全会和石油天然气集团公司2000年工作会议精神的过程中,突出抓了深化改革,调整结构、板块定     

实施技术创新战略推动产业结构调整--论炼化存续企业科技发展战略

石油企业重组改制以后,炼化存续企业的科技发展战略问题十分突出地摆在我们的面前。三年来,从集团公司总部到各个炼化存续企业对这个问题都进行了认真地研究和探索,取得了很大的进展,在实践中见到了显著的成效。     

买施技术创新战略促进持续稳定发展

辽河石油勘探局大力实施技术创新战略,通过健全技术创新体系、加大资金投入、加强和改善管理方式、优化资源配置,在巩固地区市场的核心技术、开拓国内外市场的特色技术、延伸服务和发展新产业的关键技术攻关和推广应用方面都取得了突出进展和显著成效.     

“一体化”催绽科技之花——物探局实施技术创新战略纪实

采集、处理、解释一体化,地震与非地震一体化,科研与生产一体化,前方与后方一体化。     

中国石油天然气集团公司实施技术创新战略研究

(续上期) 二、集团公司技术创新的目标与战略选择 (一)总体思路及战略目标 总体思路:以“科学技术是第一生产力”理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,以集团公司深化改革为动力,坚持整体发展战     

研发“绿色修井技术”促进油田可持续性发展

辽河石油勘探局锦州工程技术处，坐落在辽宁省凌海市境内，伴随着石油企业重组，从原采油厂中分离出来，以修理各类油水井为主营业务，所辖锦州油田地处大凌河河套和渤海辽东湾滩涂区域、与农田、苇塘和鱼、虾、蟹养殖区纵横交错，周边生态环境脆弱；所承担的修井作业任务稠油比重大，污染程度高、环保难度大，以往，多采取围、堵的方式来缩小污染范围，难以避免污染事故的发生，     

中国石油天然气集团公司实施技术创新战略研究

石油工业的发展史是一部科技进步史。石油技术的不断创新,一次又一次地打破了“石油枯竭的预言”。基于石油技术日新月异的快速发展和市场竞争的日益激烈,在新世纪之初,中油集团公司党组作出了实施技术创新战略的部署。这是中油集团公司深化改革,实现持续发展,提高国际竞争力的必然抉择。     

辽河局被评为辽宁省知识产权示范单位

记者4月12日从辽河石油勘探局科技发展部获悉，这个局在辽宁省开展的知识产权工作示范单位评定中名列前茅，被评为省知识产权示范单位。     

以市场为导向发展物探新技术

集团公司重组改制后,物探局全面进入市场,企业生存与发展的环境发生了根本的变化。这就要求物探局应具有一流的技术、一流的管理、一流的作业队伍、综合配套的服务能力和较强的核心竞争力,最关键的是要具有在激烈的国际市场竞争环境中解决各种复杂勘探难题的技术系列和作业支持能力。在认真分析我局生存和发展面临的严峻形势的基础上,我们确立了“以市场为导向,以改革为动力,加强技术创新,发展高新技术,加速科技成果产业化,不断提高和增强科技实力和在国内外市场中的竞争力,在集团公司发展战略目标的实现过程中发挥中坚作用,以先进的技术为股份公司提供优质服务”的科技发展思路。     

开展知识产权战略研究促进企业技术创新

2002年是我们公司基本完成内部结构调整、实现扭亏脱困、全面走上健康发展道路的一年。公司科技工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧密围绕建设国际一流地球物理服务公司的奋斗目标,积极实施科技创新战略,努力提高核心竞争力。     

辽河测井多举措促员工成才

<正>今年年初以来,辽河石油勘探局测井公司本着最大限度满足企业发展需要与员工个人成长需求的宗旨,搭建舞台,强化激励,倡导自学,采取多项举措力促员工成才,较好地实现了人企价值共融、共创与共享。     

大中型企业技术创新战略及其解决方案

多年以来,笔者曾先后为家电、信息技术、机械、化工、石油等行业的大中型企业以及科研院所,进行总体战略和专题技术创新两个层面的企业技术创新的战略咨询和研究工作。在这个过程中,我们深深地感受到技术创新对大中型企业的生存和发展,对企业竞争力的提升进而提升国家的产业竞争力,具有十分密切的关系。然而,现实生活中企业存在着明显的“短视行为”,技术创新工作与其应有的地位严重“错位”,导致我国大中型企业技术创新工作滞后。因此,摆正企业技术创新工作的位置,制定一个系统的技术创新解决方案对我国大中型企业具有非常的紧迫性。一、大…     

技术创新:研究院所的发展之路

结合工作实践和石油炼制行业当前与未来需要解决的问题,说明研究院所只有加大技术创新的力度,面向企业和市场,开发独特创新技术,才能在激烈的国际市场竞争中生存发展。     

我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨

我国石油工程技术服务企业重组改制以后发展迅速，但是技术创新能力尚显不足，致使市场竞争力、特别是国际市场竞争力不强。这类企业在创新战略、创新机制、创新投入、创新人才、创新技术成果推广、市场反应等方面还存在着诸多问题。本文在对这些问题进行具体分析的基础上，提出了我国石油工程技术服务企业应选择的创新战略，以及加大科研投入、建立和完善技术创新体系、建立规范的人力资源管理制度、扩大企业内外部信息交流等多项对策和建议。