管理书屋

本书通过分析企业项目管理发展路线图．提出了项目能力管理建设的七大法则．即目标可视化、活动清晰化、要素标准化、团队职业化、管理信息化、组织矩阵化、绩效导向化。     

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本书通过分析企业项目管理发展路线图．提出了项目能力管理建设的七大法则．即目标可视化．活动清晰化、要素标准化、团队职业化、管理信息化、组织矩阵化、绩效导向化。     

关于举办“第三届中国IPMP国际项目经理大奖”评选活动的通知

各IPMP认证中心、IPMP获证者、企事业单位：国际项目管理专业资质认证（IPMP）进入中国已有8个年头,截止到2008年5月底,我国已有13000余名项目管理精英获得国际通用的IPMP证书,他们已成为中国各领域掌握现代项目管理知识、懂得项目管理国际惯例的优秀项目管理人才。近年来,随着现代项目管理知识的有效传播和IPMP认证推广工作的深入,众IPMP证书获得者立足本职,为本行业、企业项目管理的发展与项目的成功发挥了极其重要的作用,推动了本行业、企业项目管理整体水平与能力的提高,进而促进了中国区项目管理专业化、职业化、国际化发展的进程。     

第四届中国项目管理应用与实践论坛暨第十届中国项目管理大会

大会背景：2011年是中国项目管理领域有特殊纪念意义的一年，中国跨行业的全国性项目管理专业组织——中国（双法）项目管理研究委员会成立20周年，助推中国项目管理职业化和国际化发展的国际项目经理资质认证体系（IPMP）引进中国10周年，又值世界园艺博览会在西安举行。     

监理企业向项目管理企业转型的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因及优势,探讨了监理企业向项目管理转变的资源条件以及项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,并提出了项目管理发展应注意的几个问题.     

加强项目内部管理 提高项目管理能力

根据目前房屋建筑市场的环境及发展需求,高、大、精、尖的综合性建筑层出不穷,再结合施工现场非职业化工人的实际情况,对总承包项目管理要求要求越来越高.本文主要结合项目人员组成结构的特点,简要探讨了以提高管理意识、学会工作方法、制定管理原则、成立专项小组、落实执行效果等方面,以此来提高项目管理能力.     

中国项目管理的发展方向

20世纪90年代后,中国项目管理迅速孕育成型,并在市场化、法制化、国际化建设等方面取得突破性进展.为全面贯彻落实科学发展观,适应市场经济体制变革和中国传统人文环境的需要,21世纪中国还需进一步建立适应中国国情的项目管理理论,创新项目管理方法体系,弘扬系统、民主和可持续发展项目管理理念,加快推进项目管理职业化、规范化、信息化建设.     

国际项目管理界的盛事——第20届项目管理全球大会介绍

项目管理全球大会的性质和目的 IPMA项目管理全球大会是展示全球项目管理发展水平和成果最重要的国际盛会,始于1965年,汇集了世界顶级项目管理专家、政府要员、著名学者和世界500强跨国企业领袖等,是世界项目管理学术界和实践领域的最高层次和水平的年度盛会.目的在于为项目管理爱好者、项目管理公司及项目管理专业组织提供增强竞争力、分享和交流项目管理研究成果和经验的广阔平台.     

项目管理哲学内涵浅析

项目管理蕴含着深刻的哲学内涵，并在实质上指导和影响着项目管理的实践和发展。本文从哲学、管理哲学与项目管理哲学的渊源出发，以项目管理的特点和国际项目管理资质认证标准为主线，分析了项目管理的哲学内涵，提出了项目管理哲学内涵体系的构建设想，还特别分析了现代项目管理与现代哲学发展内容的紧密关系。初步分析了研究项目管理哲学内涵的重要意义。最后针对目前项目管理哲学内涵研究不够的现状，提出了几点建议。     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

燃气市场拓展与项目管理相结合的一站式管理

在分析传统管理体制对市场拓展不利因素的基础上，设计出燃气工程一站式管理模式，将燃气企业市场拓展与项目管理有机整合，通过专业、优质、高效的服务，提升客户满意度，促进市场环境的优化，缩短管理链条，提高效率，实现项目增值。     

基于技术经济一体化视角下对建筑工程项目管理的研究

随着我国市场经济的逐渐深入,建设项目向大型化发展,以及业主对建设工程需求的综合性和集成性越来越高,大量的新技术、新工艺、新材料在建设工程中得到广泛应用,逐步形成了工程总承包的承包发展模式。建筑工程施工项目管理对于确保项目的顺利实施起着关键性的作用。在技术经济一体化的视角下,作为建筑工程施工过程中最重要的环节,施工项目管理对整个建筑工程的质量与进度以及安全等方面有着极其重要的作用,同时先进的技术倚靠着经济的发展来带动,应用先进技术,发展生产力必然会带动经济效益,技术是手段,经济是目的。在经济和技术双重结合下,建筑施工单位就更应高度重视施工项目管理,对项目管理方案进行不断优化,保证工程施工质量,加快工程施工进度,减少工程安全事故,延长建筑物使用寿命,为广大用户的安全性、舒适性提供基本保障。文章主要针对总承包单位项目部有关技术经济一体化在项目施工管理中的作用,并以此提出相应的策略,仅供参考。     

浅谈如何做好建设项目管理工作

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好建设项目管理,使经济效益最大化已经成为建设单位提高自身竞争力的重要途径。建设项目实行法人责任制,加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险,客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方,这样既能提高投资效益,也能保证工程质量。     

论施工企业项目成本管理的体系及控制

新时期,随着市场经济的开放,企业项目成本管理日渐突显其重要性,面对着成本占优的竞争日益激烈。在工程项目的运行中制约着企业的发展与生存。在此基础上企业能实现有效的经济活动从而对预定的目标或预算进行有计划的组织和控制等综合管理。本文就论施工企业项目成本管理的体系及控制作探讨,以供同行参考。     

浅议建设工程项目成本管理

针对项目成本管理在建设工程中的重要性,从施工前、施工过程和竣工验收阶段提出了相应的成本控制措施,指出只有承包商加强项目施工的成本管理,才能在激烈的建筑市场竞争下取得良好的经济效益。     

浅谈建筑项目工程造价管理分析

我国经济的飞速发展,有效推动了我国建筑行业的发展。在我国市场经济活动中,建筑工程作为市场中的一部分,建筑项目的经济效益与其工程造价有着密切的联系。本文就我国建筑项目工程造价管理进行了相关地分析。     

建筑工程施工项目成本控制存在的问题及改进措施

在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位。当承包商通过投标竞争取得工程．签订合同．同时确定了合同价格,他的工程经济目标完全通过成本控制实现。项目的成本控制是成本管理的同义词,包括了一切降低成本的努力。它既包括生产阶段的产品制造成本的控制,也包括产品开发设计成本的控制,同时还...     

浅谈建筑企业如何做好市场开发与项目管理的沟通衔接

市场开发和项目管理是建筑企业非常关键的两个环节,鉴于工程项目的特殊性以及建筑企业组织机构的特点,大多数建筑企业的市场开发与项目管理由两个相对独立的部门承担,因此存在工作衔接不充分、技术组织措施设计或实施不一致等弊端,使项目管理难度和风险加大,从而影响项目经济效益。为此就如何做好建筑企业市场开发与项目管理的沟通衔接表述看法,提出建议,供同业参考。     

建筑工程造价中的动态控制研究

在市场经济日益发展与完善的当今社会,建筑业作为经济发展的支柱产业之一,其发展状况备受瞩目。建筑项目管理中一个非常重要的部分就是工程的造价管理,它对工程的质量和施工过程有着决定性作用。建筑项目管理中比较核心的造价管理,对施工的过程和最终质量有着决定性的作用。本文按照项目工程建设中的几个重要阶段,分别阐述了工程造价的动态控制在各个阶段中所存在的问题,以及相对应的对策。