一种文明生产的科学管理方法——定置管理

随着企业现代化管理的进展和抓管理上等级,全面开展企业升级的活动,在安全生产和文明生产方面,除原有的传统管理方法外,逐步推广应用了安全系统工程,行为科学、人机工程,安全综合评价、事故树分析,ABC分类法、安全检查表等现代科学管理方法,并借鉴国外经验,推出了定置管理,作为文明生产的科学管理方法,取得了明显效果。一、定置管理的由来和作用所谓定置管理,简单而言,就是在生产过程中,对现场管理谋求系统改善的科学管理方法,通俗地说,也就是将生产现场的物,按照管理目的、制约条件和使用方法,定置在固定合理的位置上的管理方法。定置管理以生产现场为研究对象,把组成生产条件的人、物和场所这三个基本要素,通过对     

试论定置管理向安全生产管理上的移植

定置管理是全面质量管理中的一种现场管理方法,它强调生产现场的各种原料、材料、工装、器具实行分类管理,定置摆放,做到人定岗、物定位,以利于提高工效,提高产品质量。实践证明这种管理方法是好的。于是,我们设想,将它移植到安全生产管理上来,深化安全生产工作。通过在一些工厂实践,表明这是可行的,有成效的。本文对此进行一些初步的论述。 一、对定置管理移植是工业大生产发展的需要。 现代工业大生产是由许多工序和操作岗位组成的,每个岗位都有“人”与“机(机器设备)”、“料(原料、材料)”、“法(法定工艺规程和操作规簇)”、“环(作业…     

谢钦定置管理讲座第一讲定置管理的概念和作用

定置管理在理论上的正确和实践上的成功,已被许多先进企业所证明。定置管理的概念所谓定置管理,就是企事业单位强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法。它以生产和工作现场为研究对象,探讨生产要素中人、物、场所、信息的状况及它们在生产和工作活动中的相互关系。通过作业研究、动作研究,将生产经营现场的各种物品按工艺流程的要求、制约条件     

论机械加工企业现场定置应遵循的原则

机械加工企业的定置管理是现场安全管理最基础的工作,生产现场如果定置不到位,地面油污遍地,现场脏乱差,员工的生命安全很难得到保证,同时也不可能生产出精品。本文结合内蒙古第一机械集团现场管理三十多年的经验,从七个方面系统阐述了定置管理的原则,助力企业实现“环境整洁、纪律严明、设备完好、信息准确、物流有序、安全生产”的生产现场。     

基于现场管理的企业安全管理方法及应用

现场是企业生产的关键场所,也是安全生产事故发生的主要场所.加强现场安全管理对提高企业安全生产水平,减少事故的发生具有重要意义.构建基于现场管理的企业安全管理模式,选用定置管理、目视化管理、防错法三种现场管理方法,在对危险源进行辨识的基础上,绘制这三种方法的实施流程图,并以某装备保障企业为例,进行实际应用.结果表明:现场安全管理模式的应用使事故数量明显减少,员工参与安全生产的积极性得到显著提升,车间安全生产氛围、安全生产环境也有较大的改善.     

建筑施工现场安全信息定置管理技术研究

建筑施工现场是一个动态的、复杂的的场所,是人流、物流、信息流交汇的地点,管理难度大,发生意外安全事件和安全事故多。为了解决这个难题,本文针对目前建筑工程施工现场的特点,提出了用安全信息定置管理技术来解决建筑施工安全难题的方法。通过现场直观、形象、通俗易懂的看板和现场的安全信息,使现场操作人员通过视觉很容易地从管理看板上和现场的各种标识上获取有关安全操作的各种信息和管理者的要求和意图,从而实现操作者的自主管理、自我控制,实现安全施工的目的。同时介绍了用定置管理原理的科学定置技术,从建筑工程施工现场安全信息管理的收集、加工、设计、应用的方法。建筑施工现场安全信息定置管理技术的推广,将加速建筑安装企业及建筑施工现场的标准化安全管理的实现,真正实现预防为主、自主管理为主、持续改进的安全管理模式。值得在建筑施工现场推广。     

谢钦定置管理讲座 第二讲 定置管理的基本理论（一）

定置管理的基本理论就是运用辨证的观点、系统的思想，去正确处理人、物、环境、信息之间的关系，从而导出科学的管理方法，为安全文明生产开拓出一条崭新的途径。     

实行定置管理 确保安全文明生产

牡丹江卷烟材料厂,运用定置方法,加强安全生产和文明生产,最近三年多,实现了无火灾、无事故、无伤亡,被评为省级安全文明生产单位。 所谓定置管理,是通过生产过程的科学化,实现安全生产、文明生产的方法,也是深化全面质量管理的重要组成部分。具体说,就是运用人、机(环境)工程和动作研究方法,将人与物的结合关系,按照紧密、松散、脱离的档次,确定原材料、半成品、成品和废品的摆放位置,就是对生产现场设计、改造,使人、原材料、设备在生产过程中科学地编列一线化,使生产的各环节、部位发挥全部功能,即将生产现场的物分为常用物,标上A(涂以…     

实施运行系统分析 探索标准化模式

近几年来，很多企业在现场安全管理方面推行”5S”活动、”定置管理”、挂牌管理、日常安检考核等一系列现代化管理方法和手段，取得了显著成效，经济效益稳步增长，但在实施运行过程中，仍有出现这样或那样的事故，为防止事故的发生，推进车间现场文明生产水平及整洁度，规范班组的安全考核，细化考核标准，用标准化作业”说话，减少考核管理的随意性，促进安全生产。     

定置管理与安全管理

定置管理强调的是生产现场中人、物的有机结合。一般来说,现场中人与物的相互关系处于三种状态。A状态:指人与物处于立即结合状态,即需要时随手可以拿到的状态;B状态:指人与物处于欲结合状态,即找一找能拿到的状态;C状态;指人与物之间处于无关状态,即现场的某些物品在生产中是不符合要求的或是多余的。定置管理最重要的一条就是判定属于C     

浅析企业的安全生产管理

从企业的日常安全生产管理入手,分析了决定生产安全的基本要素,提出加强现场管理是安全生产的保障,给出了安全生产的工作方法.     

试论新形势下国有企业安全生产工作机制

论述了企业安全工作体制有待转变，研究“安全生产概念”，指出国有企业安全工作体制的弊病。提出了要改变生产和安全分离的观点，认清安技工作部门行使工作职能的客观性，充分发挥企业安技工作部门的职能与作用，建立企业安全生产工作新机制     

海上生产设施远程监控和管理系统的建设探讨

针对海洋石油行业面临的海上作业设施如何安全有效监控及管理的问题,从实际的安全生产管理需求出发,结合通信网络链路及传输特点,采用先进的远程监控技术和海洋石油应急管理理念,设计开发了海上生产设施远程监控和管理系统平台,并论述了总体框架、软硬件结构及发展趋势。系统已经作为保障安全生产的重要手段应用于海上作业平台及船舶运输,提高了安全生产管理水平,并取得了很好的效果。     

试论森工企业安全生产长效机制的建立

根据实际工作体会,通过安全生产目标管理、安全生产责任制和加强安全生产监控、宣传教育及安全技术培训的力度三个方面,对建立森工企业安全生产长效机制提出了建议对策。     

2007年林业安全生产工作综述

从安全管理、安全生产宣传教育与培训、林业标准化等方面全面阐述了2007年林业安全生产工作,并提出了今后林业安全生产工作要点。     

2005年林业安全生产工作综述

从安全管理、安全生产宣传教育与培训、林业标准化、森林防火等方面全面地阐述了2005年林业安全生产工作,并提出了今后林业安全生产工作要点.     

加强改制企业安全生产管理的探讨

在市场经济条件下,在企业新旧管理体制变更过程中,企业不但是生产经营的主体,也是安全生产的主体,企业必须强化自身安全生产意识,建立自我约束机制,保证安全投入,及时整改革帮隐患,营造安全生产良好氛围,才能保证生产和经济的稳定发展。     

2004年林业安全生产工作综述

从安全管理、安全生产宣传教育与培训、林业标准化、森林防火等方面全面地阐述了2004年林业安全生产工作,并提出了目前存在的问题.     

新型木材产销模式下的安全生产管理探讨

安全生产是构建和谐社会的基础和前提，是可持续发展的基本保障。随着市场经济的不断发展，国有林场的进一步深化改革，三明市国有林场探索总结出了“定产定销”的新型木材产销模式，林业生产经营和生产用工状况发生了很大的变化。探讨了在新型木材生产销售模式下如何进行安全生产管理的问题。     

夯实基础不断建立安全生产长效机制

分析了福人木业有限公司安全管理的现状,从安全管理、安全生产责任制、安全宣传教育和隐患整改四个方面阐述了如何建立安全生产长效机制.