浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

EPC（engineering procurement and construction,设计、采购、施工）承包模式管理的重点是合同管理,在项目招投标、实施和投产试运过程中都应高度关注。加强合同管理是EPC项目实施并获得经济效益的先决条件。结合中缅管道工程（国外段）EPC承包商之一印度庞吉劳德公司的合同管理实践,对其中的重点问题进行浅析,旨在保证工程项目的有序实施及经济利益的尽早实现。     

EPC项目合同法律风险简析

EPC项目的风险存在诸多方面,法律风险又不单单体现在施工过程中,而是贯穿于项目从立项到结算尾款交付等全过程.应用对EPC项目工程的招投标程序及各种招投标文件的合法性进行审查,拟定、审核招投标文件和合同,确定招投标文件的修改和澄清规则,健全EPC项目管理制度、合同及工程档案资料管理制度,明确工程洽商变更等.总之,EPC总承包项目前期立项而经历的招投标阶段、合同约定、过程监控、结算清算及索赔清理等各个阶段,均离不开法律的风险防控.     

浅析EPC项目与FIDIC项目的合同条件

国内大型石化项目愈来愈多采用EPC承包方式,该承包方式下,业主与承包商之间采用何种合同条件、如何约定更为合适、公平,成为双方争论的焦点.FIDIC合同条件是国际通用的EPC合同条件.文中阐述了国内EPC项目合同条件及FIDIC合同条件存在的问题和解决方法.     

谈中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目合同管理

阿尔及利亚沙漠水管线项目是江苏油建承接的国际性总承包工程。结合2年的工程实践,阐述了水管线项目建设过程中合同管理的经验,从项目合同的签约、履行和索赔管理等3个方面对合同管理工作进行分析,就如何防范和控制涉外工程项目的法律风险给出了建议。并以此为切入点,探讨了适应国际化工程施工的思维习惯转变,全面推进项目合同管理。     

技术秘密转让合同标的条款设计

合同标的是合同双方当事人权利和义务所共同指向的对象,又称为合同法律关系的客体,它体现着当事人订立合同的目的与要求,是一切合同必须具备的主要条款。在国际技术贸易合同中,技术秘密转让合同是最为典型、最有活力的合同形式之一。随着我国拥有自主知识产权的成套技术的形成和发展,已经逐渐形成了以技术优势带动设备和服务出口,以及赢得国际工程总承包的局面。为了避免在合同执行过程中当事双方发生争议,就应力求在技术秘密转让合同谈判过程中把合同标的界定清楚。     

某国际EPC项目采办纠纷剖析及思考

结合某国际EPC工程项目采办案例,介绍合同签订及履行情况、纠纷过程、争议焦点和仲裁裁决;剖析案例的成败;对该案例反映出的需要工程采办人员注意的关键点进行总结,以提供借鉴和参考。     

工程合同的分析与管理

分析和设计,作为工程中的常用语,将其引入合同生命周期的管理中,从合同分析的基础入手,将合同生命周期分为四个阶段：招投标阶段、合同谈判与签订阶段、合同执行阶段、合同完工后关闭阶段。其目的是保证合同管理的全过程能够始终贯彻如下的思想：即在合同生命周期中,合同管理“手段”的选择,应优先做到保证自己一方达到最佳利益,服务于整个项目管理目标,这是对合同管理的本质要求。     

从长北TPO项目管理实践谈EPC的特点及承包商的对策

介绍了长北TPO改造项目的基本情况．结合项目管理实践分析了TPO改造项目EPC合同特点和项目运行控制管理的特点,提出了承担EPC总承包项目时,承包商应加强和完善的管理环节,包括：重视合同管理,努力培养高素质的合同管理人才;加强总承包企业的HSE管理文化建设;建立总承包企业自身的技术及质量标准,全方位提升企业的管理水平;加强电气仪表专业力量以及国际采购能力等。     

浅谈如何利用合同防范工程项目风险

随着社会主义市场经济的逐步完善, 合同管理在防范工程项目风险所起的作用越来越重要。本文在介绍工程项目风险、建设工程合同及合同管理的基础上, 具体结合实践中存在的问题, 论述如何利用合同来防范工程项目风险。     

从管道设计看EPC总承包项目的设计控制与管理

根据管道设计专业在EPC总包工程的设计管理思路,指出项目管理中成本控制、进度控制、质量控制、合同管理4个体系构成的设计环节的主要管理任务;并提出设计进程项目目标实现的管理方法和控制措施。     

合同有风险 防范要及时

<正>合同履行风险就是在合同从签订到最终实施阶段所可能出现的诸如交货延时、合同物资质量问题、合同欺诈等风险,控制合同履行风险是对合同签约双方的制约,也是对企业利益最好的保护。了解和掌握合同管理与风险防范,     

合同管理人员培训

随着企业体制和机制的变化,油田对外经济交往越来越多,合同的签约份数、签约金额逐年上升。由于企业自身的性质与体制,在合同管理过程中,除了存在合同管理的普遍问题外,还存在着油田企业的"特殊"问题,因此需要通过各种形式对合同管理人员进行培训。     

浅谈EPC项目合同风险及应对

吼总承包，又称交钥匙工程（Tum Key），是指工程总承包方按照合同约定，承担工程项目的设计（Ergineeing）、采购（procuement）、施（construction）工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。EPC这种总包模式不仅便于总包商衔接设计及其优化与施工环节的衔接管理，还可以使业主将施工期间的大部分风险转移给总包商，而获得一个直接可以使用的工程，深受业主欢迎。而作为承担项目主要风险的总承包方，则需要重视项目合同的法律风险，做好分析和防范。     

西北油田:合同履行里抢效益

2010年至今,西北油田共对26家供应商、28份违约合同进行了违约索赔,索赔金额累计30.77万元。物采部门的合同管理学问很大。西北油田强化物资采购合同履责工作的经验值得借鉴。加大合同违约处罚力度采购实施过程大致分为两个阶段,即采购阶段和合同履行阶段。在实际采购工作中,往往存在着明显的重采购阶段、轻合同履行的情况。常见的情况是,在选商采购阶段,采购部门还是上帝,到了合同订立之后,有的     

利比亚西部陆上管道项目设计分包合同管理

《利比亚西部陆上管道项目设计分包合同》是我方与意大利的Sicurgass.r.l公司签署的,我方是承包商,意大利方是分包商。分包商的设计工作在意大利完成,而我方的管理机构设在国内。如何进行这样的分包合同管理,文章从分包商资质的审查、分包合同草稿的拟定评审、分包合同的谈判以及分包进度、质量、费用的管理等方面介绍了分包合同的管理经验。     

浅议油气管道工程项目管理中的合同交底

合同交底是项目部管理人员初步了解并统一理解合同的需要,有助于发现合同中存在的问题,及时规避风险。从工作范围、合同期限、工作报酬、违约责任、争议问题等方面对油气管道工程项目合同交底内容进行了细致阐述,并根据类型、重点、对象的不同将合同交底程序划分为3个级别。自觉执行合同管理的程序及制度,积极采取措施减少失误与偏差,有利于项目管理工作的顺利进行。     

工程建设项目合同模式的选择

介绍了工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

艾默生将在沙特阿拉伯的燃油发电厂安装OvationTM专家控制系统

2010年7月8日,艾默生过程管理公司已获选在沙特的拉比格发电厂1号和2号机组安装其OvationTM专家控制系统。这个1320MW（2×660MW）的新建燃油电厂隶属沙特电力公司（SEC）,将为沙特阿拉伯西部省供电以刺激经济发展。此合同是与SEPCO III签订的,SEPCO III是第一家获得在这个中东国家建立电厂的EPC合同的中国公司。     

浅谈EPC水平分工在海外联合体项目执行中的影响

结合实际的海外炼油工程项目,简要阐述了海外EPC项目在联合体内部进行水平分工的模式对项目执行的影响,包括规避风险、相互牵制造成工程拖期、文化和习惯差异所造成的冲突等等。对于今后的海外项目,究竟应该采取何种合同执行模式,应综合分析合同的要求,项目当地的情况,合作伙伴的特点,以及尽量有利于项目的执行等因素。     

企业合同管理涉及知识产权保护问题的思考

根据目前油气田企业合同管理中遇到的知识产权问题，分析了企业合同管理涉及到的知识产权纠纷的现状、特点及产生原因，提出了企业合同管理中的知识产权保护措施：一是完善合同中知识产权保护条款，明确约定知识产权保护内容以及合同双方的知识产权保护义务等内容；二是重视知识产权保护法律法规知识的培训工作，提高合同工作人员知识产权保护的法律素质和业务水平；三是重视合同选商工作，将知识产权保护作为合同谈判的重要内容之一；四是结合合同项目的实际情况，合理确定合同条款中知识产权保护的具体内容和范围；五是重视合同中知识产权保护条款的履行，督促合同相对人全面履行合同约定的知识产权保护义务；六是积极应对知识产权侵权纠纷，依法维护企业合法权益。