进口设备的管理维修与改造经验

胜利油田有限公司物资供应处物资总库为中石化最大的物资仓储单位，国家一级库。年吞吐物资100多万t，主要负责各种物资的收发、保管、装卸、捣运等任务。由于生产任务重，设备新度系数低，设备老化，大部分设备处于延期服役阶段，如何利用延期服役设备确保生产任务优质高效完成，为此，提出一些想法以共参考。     

共举中国石油一面大旗 反转“十二五”保供压力——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义讲话解读

2011年9月15日-17日,中国石油集团公司在乌鲁木齐召开物资仓储管理工作经验交流会。这是中国石油集团公司重组以来首次召开物资仓储管理工作经验交流会。本次会议旨在明确物资仓储管理工作的发展方向和物资采办(仓储)单位的职责,来自中国石油各所属企业物资管理部门和采办单位的众多代表参加了此次会议。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义在此次会议上做了重要讲话,他指出,"十二五"期间,中国石油面临艰巨的保供压力,物资系统自身面临着"三被"的压力,采办(仓储)单位面临着保供、质量、安全、冗员、亏损等众多具体而微的工作压     

物资管家的一天

物资管理科是胜利油田物资供应管理系统中业务量非常大的科室,工作起来千头万绪,需要贯彻中国石化物资供应管理体制,下达各项经济考核指标,组织有关物资管理规章制度、业务流程、管理标准的编制、修订、指导、监督,负责绩效考核、储备管理、物资统计、物资编码管理、仓储管理、存货审计、内控制度等相关工作,还要兼顾全油田账本、单据、表单、料签等业务用物资的发放等管理工作,     

长城钻探海外项目物资保障模式实践

本文结合长城钻探海外项目的发展历程和项目分布特点,深入分析了海外项目管理过程中物资管理上的时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面面临的挑战。针对所面临的挑战,结合经济全球化的形势和长城钻探的企业发展定位,对传统采购模式和供应链采购模式的优缺点进行了深入分析和对比,在充分理解、借鉴通用物资供应标准做法的基础上,全面规范物资基础管理工作,积极促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购模式的转变,逐步建立了一套科学规范、满足海外项目实际需求的物资管理体系。     

大庆油田物资集团努力创建节能节水型达标企业

大庆油田物资集团组建于2005年4月（原为大庆石油管理局物资装备总公司)，隶属于大庆石油管理局，主要为大庆油田提供生产建设所需物资装备的采购、供应管理和再生资源经营及租赁业务等项服务。截至2005年3月末，集团共有在册职工3811人．仓储总面积534万平方米，铁路专用线279公里．物资吞吐能力1600余万吨。目前，国有资产总值694296万元，净值417674万元。1998年12月10日，通过ISO9000质量体系认证。     

中国石油数字仓储拉开帷幕--中国石油物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开

3月26日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开,中国石油集团公司物资采购管理部副总经理刘文成,东方地球物理公司总工程师郝会民、副总经理杨举勇,中国石油集团公司物资采购管理部副总工程师刘春杰,中国石油集团公司物资管理处处长王战等出席会议;中国石油集团公司物资采购管理部相关处室,东方地球物理公司设备物资处、物资供应中心以及部分地区公司的物资仓储部门领导、业务和信息化技术人员,约62家单位,130余人参加会议。     

长庆油田：信息化带物流管理走进春天

长庆油田分公司器材供应处作为长庆石油勘探局下属单位主要服务区域。涵盖陕、甘、宁三省（区），承担油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流任务，年采购、供销物资25亿元左右，年吞吐能力200万吨以上，是西北最大的石油物资采购、仓储的大型物流企业，也是中国物流采购联合会会员单位。     

制订物资储备定额 提高物资的周转率

新疆地区地处偏远、交通不便,石油企业在物资管理当中面临着更多的问题和挑战,主要表现在物资储备缺乏计划性、物资周转速度慢等方面上,问题长期积累造成了物资的损坏和巨大的浪费,甚至影响到石油生产工作。本文根据现有的研究资料,从一个库房管理员的角度就中石油塔里木油田分公司物资采办事业部物资管理进行探讨,详细分析了现有的物资管理中存在的问题,结合研究资料提出石油生产与物资储备计划一体化、实行ERP物资管理系统等建议,希望能够对新疆地区石油企业的物资管理工作提供一些帮助和启示,提高石油企业的物资管理水平。     

镇海炼化：力促库存管理长效机制建设

在2012年5月的物资储备管理视频会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有表示,物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度,强调了物资储备管理的重要性并对中国石化物资储备管理下一步的工作作了重要指示。     

储备管理之经验报道

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

储备管理之经验报道——南京阀门中心：阀门供应专业化 统一储备开新篇

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

油井装上“千里眼”采油动态皆掌握

3月1日上午，胜利油田ERP系统中的物资装备模块正式上线运行。这一模块是胜利油田ERP系统的重要组成部分，涵盖了物资供应部门从计划到采购、库存、消耗整个物流的管理过程，实现了采购业务与投资计划、财务与成本、库存等信息集成，提供油田所需的各类物资管理报表，利用系统数据进行全局性的统计分析计算，为领导提供决策支持。油田有限公司副总经理、总会计师赵寿森高兴地说：“物资装备模块的上线，是油田ERP系统全面上线的前奏，它让我们看到了曙光。”     

建立现代电子商务系统 实现油田物流管理专业化 网络化和社会化

石油企业在物流方面．长期以来面临的主要问题是物流信息不畅通管理较粗放和信息反馈不及时预测能力差库存积压严重等．对在生产建设投资中物资采购的比例高达70％左右的大型国有企业来说．由于库存资金占用多因此资本运行相对高。电子商务的；用给石油企业从物资采购中寻找效益．获取最佳的物资资源配置为降低成本杜绝漏洞提供了平台．     

仓储管理信息化不再“摸石头过河”

当今，信息化已成为企业经营管理水平加速提升的重要推动力，仓储管理作为降本提效、保障生产经营的重要板块，由传统保管型向数字控制型转变，是企业推进战略发展的必然要求。中国石油十分重视信息技术对仓储管理的促进作用，提倡建立符合自身业务需求的数字化仓储管理体系，从初步试点到推广应用，物联网技术已展露拳脚，本次物资仓储管理条码应用现场交流会呈现了中国石油数字库建立的初步成果，同时也将下一步需破解的共性问题带到了管理者们的面前，仓储管理信息化不再“摸着石头过河”。     

浅谈物资仓库的规划

在企业生产过程中,物资管理非常重要要,而仓储管理是物资管理的一个重要组成环节,仓储管理的好坏直接物资管理的效率和效益,仓储管理是通过仓库这个载体实现的,科学的规范的仓库规划,能使仓容利用率最大化,达到提到物资管理环节的效率和效益。     

浅谈石油物资仓储管理部门入库验收管理

石油物资仓储部门作为物资供应链中最后一道质量把关部门,其入库验收工作是保证入库物资数量准确、质量完好的重要环节,显得尤为重要。本文力图通过对仓储部门在物资验收管理的现状分析,探讨改进物资验收管理的思路和方法,更好地发挥物资仓储部门在整个物资供应链中的作用。     

物资仓储管理工作中的HSE体系建设

石油化工生产单位仓储的物资种类繁杂,且很多都具有毒性、易燃、易爆的特点,特别是在仓储过程中易造成泄漏,污染环境,影响人员安全。实施HSE管理体系能有效确保物资存储安全、生产稳定,它在企业的发展中起着至关重要的作用。阐述了仓储管理过程HSE管理的重要性,提出了物资仓储管理的风险识别及预防控制措施。通过完善安全管理制度,明晰工作职责,建立有效的应急预案和开展有针对性的应急演练,可有效推进和完善HSE管理体系建设,提高物资仓储管理水平。     

胜利油田：规范管理 提高招标采购水平

胜利油田是中国石化最大的上游企业,其生产经营领域涵盖各个专业门类。油田使用物资按其物料分类包括56个大类、787个中类、4244个小类、8万余项物码,为加强物资采购管理,胜利油田自1998年成立了专门的招标办公室以来,2006年又成立了物资采购项目招标投标专业委员会,统一领导监管物资招标工作。     

条码技术在物资仓储管理中的应用

本文通过研究条形码技术在物资仓储管理中的应用,实现条码与ERP系统的集成,对库存物资、仓储单元、业务单据等进行条码管理。在仓储管理各个业务环节实现数据的自动化采集,提高数据录入的准确性、及时性和工作效率,全面提升企业仓储管理自动化水平和精细化管理水平,增强企业核心竞争力。     

高效仓储把控供应物流“调节阀”

物流仓储是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物的行为。过去,人们对仓储的理解仅局限在物资储备的角度,认为仓储就是单纯的仓库管理,然而在经济全球化与供应链一体化深入发展的今天,仓储已然成为现代物流系统中一个非常关键的环节,它本质上不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的一项物流活动,在连接、中转、存放、保管等过程中发挥着重要作用。高效合理的仓储不仅可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,而且能够实现对资源的有效控制和管理。近几年,随着物流业的迅猛成长,我国石油石化企业也越来越重视仓储在物资供应物流中的重要性,着力提升仓储管理水平,推动企业物资供应物流向前发展。