医院全面质量管理考核促进护理工作发展

医院开展全面质量管理考核是医院发展的既定的目标。结合医院质量控制和日常管理的实际情况和医院发展目标,出台了《全面质量管理考核方案》及《二十五项质量管理考核标准》等多个配套文件,以月考核、季考核、半年考核和年度考核等不同的方式进行考核,评分方法按医疗、医技、职能、后勤科室四个系列分别排序,各项考核标准按权重计分,根据考核结果对各科室进行奖惩排序,并作为科室及个人年终评先选优的依据,设二十三个质量管理考核组。护理质量考核组及护理质量考核标准为重要组成内容,实施全面质量管理考核促进护理工作发展。     

加强医院内部控制降低医疗成本

医院财务管理,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分[1].随着经济的发展和医疗卫生改革的深入,财务管理在医院管理中就显得越来越重要.在实际工作中,如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,是一个值得探讨的问题,现就医院如何加强财务内控建设,降低运行成本谈几点粗浅的认识.     

医师定期考核工作对医疗工作的促进作用

<正>为对医师的执业行为进行全面的规范管理,2007年3月12日卫生部颁布了"两个办法",其中之一是《医师定期考核管理办法》,并于同年5月1日起开始实施[1-3]。现结合我院开展医师定期考核工作的具体情况,浅谈一下医师定期考核对医院医疗工作的促进作用。     

绩效考核在医院感染管理中的应用

目的探讨绩效考核在医院感染管理中的应用。方法在医院感染管理工作中,对医院感染管理的各个环节制定标准,定期对医院感染质量进行考核,将考核结果纳入医院绩效管理。结果通过绩效考核,医务人员的医院感染意识显著提高;医院感染漏报率下降至4.88%;感染病例标本送检率上升34.20%。结论在医院感染管理工作中引进绩效考核,可有效地提高医院感染管理质量,减少或消除医院感染隐患,保障医疗安全。     

浅析新形势下医院经济核算分配方法

目的 随着医院“管理年“活动的不断深入,根据医院“管理年“的要求,我院将核算办法进行了综合性分配机制,既满足了医院管理年的要求也确保了医疗质量安全.方法 全院劳务费发放按综合考核指标、医保考核指标、成本考核指标、工作量考核指标、风险系数、护理质量考核分、感染质量考核分、精神文明考核等各项考核指标进行分配.结论 医务人员劳务费按工作量、服务质量、岗位风险等指标进行分配,充分体现公平、公正、公开及按劳取酬、按岗取酬的分配原则.     

新医改形势下进一步加强公立医院管理考核体系的思考

通过对新医改形势下公立医院管理考核体系现状进行分析梳理,发现考核体系存在的主要问题,针对相关问题,提出进一步加强公立医院管理考核体系的方法及建议。进一步加强完善针对管理系统的考核体系的科学性、准确性和导向性,在提升医院管理效能,进而提升公立医院公益服务水平,满足人民群众日益增长的医药卫生需求方面具有重大意义。合理设置考核项目、权重,增加多维度测评,建立目标管理及绩效管理考核体制等多种手段能够进一步提升考核体系的科学性、准确性、导向性。     

模糊数学在医院干部考核中的应用

将模糊数学模型应用到医院干部综合考核中,通过建立综合考核数学模型,对33位中层党政干部的任期内考核结果进行数据处理,得出综合考核总分,为院领导选拨聘用干部提供了科学依据,这是模糊数学模型在医院管理领域内的一次成功运用。     

医院收费窗口人员工作考评方法探讨

我院依据上级部门在“九五”期间实施的《医院管理检查考核标准》，结合医院实际建立了《医院综合目标责任制管理》考核评比体系。经过探索和实践，在加强医院综合管理上取得了可喜的成绩。医院收费窗口是病人来院就诊的第一窗口，为了塑造良好的收费窗口服务环境，也为了加强科室的内部管理，建立合理的收费窗口考评体系势在必行。     

通过改进医院药学管理水平缩短医院平均住院日的途径

为精细化管理我国医疗资源,考核医疗资源利用和医院总体医疗服务质量,在医院考核指标中引入平均住院日的考核。通过分析药学服务措施对平均住院日的影响,对可通过提升药学管理水平缩短平均住院日的途径进行综述,为临床药学服务提供切入点,也为临床药学的深入发展提出方向。     

大培训和积分制管理结合在中医临床教学中的研究

<正>医学是一门实践性很强的科学,培养合格的医学人才,离不开第一线的临床实习。大培训是指科学而规范地开展临床学生大规模、全员式、长期性的教育培训。积分制就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核。积分制管理办法是一种多用于企业和公共管理服务中的管理办法,目前部分医院也将该方法应用于新护士的规范化培训及考核管理中,取得了良好的效果[1]。大培训与积分制相结合的教学模式目前很     

医院科室管理的做法和体会

科室管理影响着医院的整体管理[1],科室管理水平的高低,在一定程度上决定着医院的兴衰[2]。科室管理是医院管理的具体化,是医院管理的缩影。对于一个医院来讲,其发展与否不仅取决于医院领导的决策和管理,还依赖于其具体科室成功的管理,科室管理的好坏和质量的高低直接或间接地影响着医院的全面发展[3]。抓医院管理系列工程,就要从科室入手,通过调动科室领导主观能动性,提高科级管理水平,推动医院管理工作协调发展、整体提高。为此,院党委把加强科室管理工作作为“十五”规划的重要内容,制定了一系列有利于提高科室管理的制度和措施。着力科…     

医院信息化建设的思考

随着信息技术的迅猛发展和广泛应用,实现信息化建设已经成为国民经济和社会发展的必然趋势.医院是我国卫生服务机构的主要组成部分,肩负着保障人民群众健康和生命安全的任务,在整个社会中发挥极其重要的作用,信息化管理在医院现代化管理中占有重要地位[1].随着我国卫生系统信息化建设步伐的进一步加大,医院信息系统已成为现代化医院建设和发展不可缺少的基础设施与技术环境[2],是医院现代化管理的基础[3],正日益受到重视.     

量化考核绩效管理在优质护理中的实际应用观察

目的为了观察量化考核绩效管理在优质护理中的实际应用情况。方法总结2011年10月至2012年11月期间在我院施行量化考核绩效管理的护理人员18例资料,根据制定的量化考核标准,对各护理工作人员进行每月考核,并且针对考核中的问题进行针对性解决,最后总结护理质量和护理水平的变化。结果通过一年的工作量化指标考核,在我院治疗患者的满意度调查由87．6％升高至99．1％,基础护理合格率也提高至100％。结论在医院中施行量化考核绩效管理,有利于工作人员改变管理理念,端正工作态度,提升工作质量。     

河北省医院临床病理质控内容检查与评估方案及持续改进措施

近年来卫生部开展医院管理年活动,印发《医院管理评价指南》和《病理科建没与管理指南(试行)》等文件,逐步加强对医院病理科的质量管理,这对医疗质量和服务水平的提高和持续改进起到了巨大的推动作用,使医院质量管理得到全面提升[1].医疗质量是医院管理的核心和永恒的主题,医院必须把医疗质量放在首位[ 2].质量管理是不断完善、持续改进的过程[3].随着近年来卫生部医院管理年检查督导工作的不断加强和医院评价指南的贯彻落实[4-6],河北省卫生厅积极响应,不断深化细化各级医院质量管理,制定实施细则.本文从强化医院病理科的规范化管理与质量控制,加强软硬件建设,深化、细化检查评估方案,看抓医疗质量,促学科发展与持续改进的作用.     

医院抗生素合理使用分析

目的:探讨医院抗生素合理使用方法。方法:回顾性分析某医院2017年1-6月抗生素处方资料,运用逐个审查方法对处方资料中抗生素的剂量、种类、联合用药情况、用药合理性等展开统计分析,总结其中存在的问题,制定一系列考核管理方法,并提出医院抗生素合理使用的方法。之后将其与2017年7-12月份的抗生素处方资料调查结果进行对比。结果:考核管理后抗生素合理使用率明显高于考核管理前,前后差异具备统计学意义(P0.05)。结论:医院需要就抗生素的使用制定严格的考核管理制度,做好对医护人员的用药培训,进而增强医院在抗生素合理使用方面的能力,提高抗生素合理使用率。     

清洁员在控制医院感染中的作用

目的控制医院感染。方法加强清洁员的管理,完善各种制度与职责,做好上岗培训。结果通过对清洁员的培训、管理、监督、考核,在控制医院感染中发挥了作用。结论清洁员在医院感染管理中,是不可缺少的一部分。     

血液透析室医院感染管理持续质量改进的方法与评价

目的通过研究血液透析室医院管理质量持续改进的方法,达到预防医院血液透析过程中可能出现的感染现象的目的。方法针对目前医院感染存在的问题,完善医院感染方面的管理质量考核标准,加强对相关操作流程的监督和规范。提高血液透析室医护工作人员的感染预防意识。结果通过对目前存在的医院感染问题的发现,以及完善督导与质量监控考核机制和持续质量改进措施,医院感染监测后的各项指标的合格率与实施措施前相比明显提高。结论在血液透析室应用医院感染管理持续质量改进可以较好的控制与预防医院感染的发生,可以保证患者的医疗安全与治疗质量,对提高医院的工作质量,保障血液相关治疗的安全等方面有重大的意义。     

医院人才精细化管理的思考与实践

针对专科医院人才培养的现状,结合医院自身人才培养精细化管理的实践,提出人才培养的精细化管理理念应该贯穿于医院战略管理的全过程,以学科和人才发展的需求为出发点,调动人的积极性、创造性,营造环境,明确目标,强化考核促进医院可持续发展。     

院感办联合护理部交叉查房在控制医院感染中的管理作用

目的 规范院感管理,减少或杜绝专科医院感染的发生,提高医院感染控制工作质量.方法 院感办联合护理部每月组织医院感染管理委员会和护理管理委员会成员交叉查房1次.并按照消毒隔离管理制度进行逐项考核评分,发现问题限期整改.把控制医院感染纳入护理管理全过程.结果 医护人员自觉执行各项操作规程.医院感染管理形成了制度化,规范化,有效降低医院感染率.结论 院感办联合护理部每月组织医院感染管理委员会和护理管理委员会成员交叉查房在预防医院感染中起到十分重要的作用.     

急诊科量化管理的实践与体会

随着医院改革的深入,结合急诊科特点,制定了护士量化考核管理办法和标准,成立科室考核小组,形成了三级考核结构,分工明确,各负其责,通过对护士工作数量,质量和服务态度的量化考核,经实施,效果明显,认为对这三项量化考核,有利于建立合理的激励机制,提高了护理质量,实现了急诊科护理队伍的科学化管理。