论企业财务管理目标

《企业财务通则》和分行业财务制度中只是确立了企业财务管理的原则和任务,均没有确立财务管理的目标。毋庸置疑,确立企业财务管理目标,对企业的财务管理工作具有十分重要的意义。那么什么是企业财务管理的目标呢？笔者认为,企业是一个以盈利为目标的组织,其出发点和归宿是盈利。企业的财务管理目标离不开企业的总目标。财务管理是企业管理的一部分,而企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。因此,企业财务管理目标就是通过对资金的筹集、管理和合理使用（即理财活动）以实现企业的总目标。一、几种主要有关财务管理目标的观点的…     

关于实施企业目标管理的几点思考

目标管理是一种科学的企业管理方法,有效实施企业目标管理应在目标的制定、实施及考核三个环节上下功夫。目标的制定应遵循“四个原则”,目标的实施应坚持“四个机制”,目标实施情况的考核应把握“四个严格”。目标的制定、实施、考核三个过程互相连贯、缺一不可。     

美国企业管理的新变化

美国很多企业近年来实施了许多新的管理方式，而且取得了显著的成效，主要表现在以下几方面：管理目标多元化美国企业管理模式中，管理目标是多元化的，管理已不再只是为企业所有者利益服务，而是拓展出新的内容。美国２９个州的新《公司法》规定，公司经理必须为企业的所...     

论现代企业制度下企业财务管理目标的理性选择

介绍了财务管理目标的演变过程,分析了财务管理目标与企业管理最高目标及经济性目标和社会性目标、战略性目标和战术性目标的关系．认为效率、公平、可持续发展应该是现代企业财务管理目标的理性选择。     

浅析如何加强沟通来提主内力资源的利用效能

人力资源利用效能的高低直接体现了一个企业管理水平的高低,在企业管理中,通过将工作目标公开化,加强员工在工作中的信息沟通,让员工参与企业目标任务制定,并建立制,加强监督考核等系列目标管理的方法来提高人力资源的利用效能。     

目标管理的激励过程

本文以激励为中心，阐述了目标管理的全过程，即“目标决策”过程，“目标分派”过程，“目标实施”过程和“目标评价过程。在每一个过程中，主要论述了适于企业或政府部门的激励方法和激励原则。     

浅谈如何开展企业班组质量管理考核工作

班组通常是企业里最小的组织,以班组质量管理为基础强化企业质量管理,是实现企业质量方针、质量目标的一种有效手段。     

加强石油企业全员成本目标管理主要做法 ——以江汉测录井公司为例

全员成本目标管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。江汉测录井公司以降本增效为目标,创新开展全员成本目标管理,主要做法:一是加强成本控制组织领导,全面贯彻成本目标管理理念,明确全员成本目标管理方向;二是完善成本管理体系,提升全员成本管理能力,调动全员成本管理参与积极性;三是监控一次作业成功率,降低测录井营业成本,努力增收节支扩大费用利润率;四是开展成本管理创新,推进财务管理向成本控制转型,充当全员成本目标管理样板。     

财务管理目标：实现股东权益最大化

企业为了实现资本最大限度的增值，其追求的目标应该是利润最大化、股东权益最大化和企业价值最大化。从国有资产管理的目标考虑，将股东权益最大化作为企业财务管理的目标应是国有企业财务管理的基本原则。而要实现股东权益最大化的目标，就要在企业建立和完善一整套有效的措施，来确保管理目标的实现；在现代企业财务管理上必须实现科学化管理。     

企业价值的内涵及管理体系

认为传统企业经营管理是以盈利为目标,一切活动都是以利润最大化为目的的.随着市场经济的发展和竞争的日益激烈化,企业这种经营模式已不能适应现代经济发展的要求,需要对其行为目标和管理方法进行变革.在介绍国内外研究现状的基础上,给出了企业价值和企业价值管理的概念,探讨了企业价值管理体系的过程、内容、特点和目标.目的在于使企业在实现利润目标的同时,还要使多方相关者的利益以及非利润性满足达到最大,以实现企业价值的最大化,企业目标由利润最大化转变为价值最大化,企业管理由利润导向转变为价值导向.     

管理创新与企业发展

改革企业管理模式,转换企业经营机制,建立现代企业制度,必然推进管理创新。从管理目标的市场化、管理决策的集中化和企业管理的信息市场化等方面探讨管理改革与管理创新的途径。     

浅谈油田企业的班组目标成本管理

目标成本管理是在生产经营开始之前,根据预定的经营管理目标所制定的成本控制目标。班组是企业生产经营活动最基本的组织单元,企业目标成本控制的落脚点自然就在班组的成本管理上。加强班组目标成本管理,应明确管理目标、准确分解成本组成,以目标成本责任制的方式将目标成本控制责任分解到班组全体员工身上,各负其责,共同保证成本控制目标的完成。     

目标管理在电力企业精神文明建设中的运用

目标管理作为一门管理科学，长期、广泛地应用于电力企业中，并已取得成效，目标管理同样可以运用在电力企业精神文明建设活动中。为此，根据企业精神文明建设的总方针，制定诸多目标内容。加强目标管理使企业精神文明建设得以顺利实施，落到实处。     

公司存货管理控制的探讨

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善企业存货管理中存在的问题的具体对策。     

政府机关建立质量管理体系利于行政管理水平提升

2012年,河北省部分省直部门在建立质量管理体系、编制体系文件过程中。普遍的做法与成效包括：将《管理手册》作为质量管理的“基本法”,确定了本单位的管理使命、管理方针;将《程序文件》作为质量管理的“部门法”,对本单位主要管理与服务活动作出规定,并通过吸纳《工作制度》将管理体系扩展到机关全部活动。其他主要文件《质量管理目标》体现了目标管理,     

浅谈我国财务管理目标-发展与新方向

企业财务管理目标是企业理财活动所希望能够达到的目的,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。从我国成立以来,我国企业经历了从生存、获利到谋求发展的多个阶段,经济体制也经历了从计划经济到市场经济的转换。不同的经济发展阶段对企业的财务管理目标提出了不同要求,我国财务管理目标也随着经济的发展不断变化和完善。财务管理目标的选择,对财务管理的理论和实践都具有重要的意义。我们有必要对现代企业财务管理目标的合理选择问题进行一番探讨。     

组织环境目标管理的几个问题

ISO9000：2000标准将“管理体系”定义为“建立方针和目标并实现这些目标的体系”：ISO14001：2004标准将“环境目标”定义为“组织依据其环境方针规定的自己所要实现的总体环境目的”。根据标准的上述要求,可以理解为,组织的环境管理体系需要在确定的环境方针、目标下开展各项环境管理活动,以实现并证实良好的环境绩效。目前,组织制定的环境目标往往是法律法规的最低要求或运行控制要求,而没有体现出在满足法律法规要求的基础上,通过环境管理体系的持续改进实现环境绩效的最优。如何在确保组织业务不断发展,且技术和资源可实现的前提下,实现环境管理体系的持续改进是每一个组织都涉及的重大问题。环境目标的制定和实施,以及对其完成情况的监测是影响环境管理绩效的关键问题之一,开展对此类问题的讨论十分必要。     

基于MBO的高科技企业员工绩效评价指标体系

从目标管理的原理出发，结合高科技企业员工的特点以及人力资源管理现状，提出了基于MBO的高科技员工的绩效评价指标体系。     

论管理创新的特征、原则与基本内容

<正> 管理创新是企业创新的重要内容。本文将从管理学的角度,对管理创新的涵义、特征与原则,特别是管理创新的基本内容等进行一般的论述与分析,以求教于专家与同行。     

基于价值链的企业财务管理模式研究

根据价值链管理理论,探讨企业的财务管理模式。价值链管理的目标是为企业创造价值增值。应该从企业内部和外部价值链管理的需要出发．规范企业财务管理的范围、目标、内容和方法,形成基于价值链的企业财务管理模式。