浅谈我国IT项目管理研究及应用策略

针对我国IT项目管理研究及应用策略,介绍了我国IT项目管理的相关知识,主要包括我国IT项目管理的意义和我国IT项目管理的特点,探讨了我国IT项目管理的问题及原因,如我国IT项目的管理问题,我国IT项目团队的管理实质问题,提出了IT项目管理的优化策略,在优化策略中,主要提出了IT项目范围管理优化策略和IT项目团队管理优化策略,希望本文能对我国的IT项目管理领域的发展有所促进。     

建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

探析建设工程项目管理的方法

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

我国项目人力资源管理存在的问题与对策

项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文从项目人力资源管理的内涵出发,讨论了我国项目人力资源管理目前所存在的问题,并针对如何正确进行项目人力资源管理提出了一些建议。     

浅谈工程建设中的项目管理

建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,积累了项目管理的实践经验,又为建设工程项目管理提供了理论基础,使得建设工程项目管理理论日臻完善。     

论旅游规划项目管理及其系统优化

引进项目管理理论,探讨旅游规划项目管理的基础上,提出了旅游规划项目管理的系统优化策略,并借用系统动力学的系统分析基本思想对旅游规划项目系统及其子系统进行了概念性计算机仿真描述。重点针对实践中常见的问题,结合旅游规划项目的特殊性,论述了旅游规划项目的时间管理、组织管理、技术管理、成本管理、风险管理及其系统优化。     

项目型企业及其物流管理

本文分别阐述了项目、项目管理及物流管理的定义,分析了项目管理和物流管理的关系。介绍了项目型企业的概念及特点。作者根据工作中的实际经验并结合项目和项目型企业的特征分析,归纳了在项目型企业中物流的管理模式以及一般特点。最后从物流战略管理、企业组织结构、风险管理等方面就如何提高项目型企业的物流管理提出了看法和建议。     

通信工程项目的集成化管理研究

本文首先给出了通信工程项目集成化管理的定义,描述了通信工程项目集成化管理的优点。对通信工程项目集成化管理的必要性、可行性进行了深入分析,最后提出了通信工程项目集成化管理思想的具体内容。     

企业项目群管理模式研究:基于战略的视角

目前项目管理研究成果主要集中在单项目层面,而如何从战略层面对多项目进行管理思考不多.通过界定项目群管理的内涵,分析项目群管理与企业战略间的联系,构建了基于企业战略的项目群管理模式架构,并对项目群管理的标准进行了初步研究,最后探讨了项目群管理未来可能研究的问题.     

企业研发项目的柔性管理研究

研发项目对企业的生存发展起着重要作用,然而由于研发项目始终处于动态环境中,充满不确定性,所以传统的项目管理并不能对其进行有效管理。文章界定了柔性及柔性管理的定义与内涵,结合研发项目的特点,将柔性和柔性管理引入到研发项目中,提出了研发项目柔性管理的概念,并阐述了研发项目柔性管理的内容和实施途径。     

浅议工程项目管理的方法

工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验与系统的项目管理理论,又为项目管理提供了理论工具,使得项目管理日益系统化、科学化.     

现代项目管理的知识体系

本文从项目、项目管理及现代项目管理知识体系的定义出发,提出了项目阶段的划分方法、项目周期概念和项目管理过程的内涵,通过将国内外项目管理理论与自身从事项目管理经验的结合,总结了现代项目管理的知识体系及其相互关系。     

第26届世界大学生运动会智能化工程项目群管理研究

随着现代项目管理理论与时间的不断发展,被称为第二代项目管理的项目群管理理论应运而生。本文根据深圳第26届世界大学生运动会场馆智能化工程建设过程,对体育场馆的全生命周期项目管理进行了分析研讨,阐述了项目群管理中具体如何实施项目群的组织结构建设,整体的层面下如何对多个项目管理,构建项目群和项目间的优先排序如何影响项目群管理的多个层面,如何抓住项目群管理的重点即在项目群管理中资源的优化配置,如何开展项目群集成管理。结论是项目群管理较单纯独立项目管理多个简单汇总管理水平和层次要高,带来了更好的经济和社会效益。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

数字图书馆项目管理浅析——以“武汉大学东湖分校图书馆网站”项目建设为例

讨论了图书馆管理中,特别是数字图书馆管理中是否应该引入项目管理的理念和方法及如何引入,并以武汉大学东湖分校图书馆网站项目建设为案例,结合项目与项目管理理论,分析了数字图书馆项目的特点和要素,探讨项目管理技术在数字图书馆项目规划、方案细化、系统选择、计划与执行、总结与评价等整个项目生命周期中的运用。     

论成本控制在施工项目管理中的应用

在项目管理理论的架构下,从施工管理层面,侧重论述项目施工阶段的成本控制的运用,解释了为什么要进行项目管理和成本控制,如何进行项目管理和成本控制,通过成本控制的静态管理和动态管理,实现项目利润最大化。     

软件项目的范围管理与其时间和成本关系的分析

范围管理、时间管理、成本管理是软件项目开发过程中的约束因素,也是项目最终能够取得成功的基础,准确的项目范围控制和高水平的管理,可以减少项目开发过程中不必要的麻烦.本文应用项目管理理论,主要分析了在软件项目开发过程中的范围管理,并阐述了范围管理与时间和成本之间的相互关系.     

建筑管理中项目管理的重要性研究

建筑项目管理是整个建筑管理体系中重要而核心的部分,建筑项目管理是建筑企业在实际建设生产中对成本、质量、进度的重要控制手段,加强对建筑项目管理的研究有利于建设企业管理能力、管理水平的提升,进而为建筑企业的腾飞夯实基础。本研究阐述了建筑项目管理的价值,分析了建筑项目管理实际过程中的基本问题,强调了建筑项目管理的重点,提供了建筑项目管理工作中应该加强的组织结构和资源配置等重要方面。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

项目利益相关者管理研究

利益相关者理论的不断发展为项目利益相关者管理提供了很好的借鉴,但由于项目组织的特殊性,对其利益相关者实施有效的管理就表现出一定的差异性,不能完全套用企业等长期组织的相关理论。本文对此进行了探讨,揭示出项目利益相关者管理是对项目管理目标战略性转变的主动适应;此外,在剖析项目利益相关者管理过程的基础上,提出了项目利益相关者管理战略,即战略性伙伴管理,对这一战略实施中的管理要点进行了具体分析。