医用耗材超市

医用耗材管理是目前国内医院物资管理的热点和难点,本文提出了一种新的管理模式-医用耗材超市,指出建立耗材超市必须具备人员、场地、物资和供应商等四个方面的条件,讨论了耗材超市的优点,最后指出耗材超市虽然还有一些问题亟待解决,但它是一种耗材供应的新模式、新思路,它在减少医院流动资金、减少流通环节等方面取得了很多实效.     

加强医用耗材质量管理的探讨

医用耗材管理是医院设备管理科工作的一个重要组成部分,本文从医用耗材的购入、验收、贮存、发放、使用等几个方面说明了医用耗材管理的内容.目的是满足临床科室的需要,保障医疗安全运行,规范医用耗材的管理.     

医用耗材的采购管理与跟踪管理

医用耗材的采购、使用和管理已成为医院医疗活动中必不可少的重要组成部分,也越来越受到厂商、医疗机构、患者及政府相关职能部门的重视,作者结合医院实际,就如何加强对医用耗材的采购管理和库存管理,确保医用耗材的质量与安全,提出个人的观点.     

医用耗材名称系统管理的必要性分析

本文以管理的对象属性和态势分析为切入点,阐述医用耗材名称特征复杂性与管理滞后的矛盾,这是当前医院医用耗材管理难的症结所在.本文运用系统管理观点分析医用耗材名称系统管理,最后从管理创新、完善医疗器械管理、优化医院信息系统和提高验收质量等几个方面讨论医用耗材名称系统管理的现实意义.     

利用条码技术设计高值医用耗材管理系统

本文利用条码技术可靠性高、采集信息量大、唯一性的特点,设计开发了一套高值医用耗材全程跟踪管理系统,用条码技术将目前分开管理的物资管理系统和住院收费系统关联起来.该系统的实施不但可实现对高值医用耗材科学的、现代化的、有效的、全程的监控与管理,实现与医院HIS系统的联机,也为医院管理者提供了科学高效的管理手段.     

某公立医院医用耗材SPD管理模式实践探索

目的：建设医用耗材SPD物流管理模式,提升医院医用耗材管理水平。方法：采用传统耗材管理模式与医用耗材SPD管理模式相比较的方法;通过医用耗材SPD物资管理系统与HIS收费系统互通、射频识别技术、智能屋和智能柜等对医院医用耗材进行精细化管理。结果：运用医用耗材SPD管理模式有效减少了医护人员管理耗材工作量,提升了工作效率,降低了耗材库存资金占用量与耗材管理成本,有效降低了耗占比。结论：SPD管理模式可有效提升医用耗材特别是低值耗材精细化管理水平,实现降本增效,促进医院高质量发展。     

浅谈医用耗材的安全管理

随着医疗事业的发展,医院在临床应用中做好医用耗材管理势在必行.本文阐明了对医用耗材进行安全管理的原则,以及我院安全管理的措施和方法,以期使医用耗材的采购、使用、追踪等更加安全、有效.     

医用耗材财务管理的现状及对策思考

医用耗材是指医院向患者提供医疗服务过程中,经一次使用价值即转化为费用的物资（也就是从器械科发出的卫生材料和低值易耗品,以下简称为耗材）。它属医疗支出的可变成本,它的节约意味医院毛利增加,但是医用耗材使用的复杂性又是医院经济管理的难点。近年来,随着医疗技术的不断创新,医用耗材的品种越来越多,应用的范围越来越广,     

加强医用耗材采购规范化管理

随着医用耗材使用的不断增加,科学的规范医用耗材的采购管理,是采购管理部门面临的重要问题.本文从医用耗材的分类管理、引进管理、采购管理等方面,探讨了医用耗材规范化采购的有关要求与做法.     

探讨医院医用耗材管理中存在的问题及其对策

医用耗材的使用和管理是医院医疗管理的重要工作,加强医用耗材的管理既能提高医院的医疗管理的质量,同时也可以降低医疗成本,改善医疗服务质量。本文结合医院医用耗材使用特点和临床应用实际情况,对医用耗材管理中存在的问题进行探讨,并对其规范性管理的要求提出一些建议,以提高医用耗材管理各环节的质量和效率,增强满足临床应用的合理性、安全性和及时性的要求。