浅谈企业实施ERP应注意的问题

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识，在整个ERP的实施过程中，应注意实施ERP系统前期的可行性分析．避免ERP选型风险．避免ERP实施风险，建立一套行之有效的风险管理机制，从而提高ERP系统的实施成功率。     

ERP实施过程中关键的成功因素

企业资源计划（ERP）的成功实施是企业管理系统化、信息化，提高管理效率的有效途径。然而以近十年的实践来看，一些企业实施ERP系统出现了失败现象。目前，ERP实施难度大，成功率低已成为我国ERP发展和企业应用的“瓶颈”。针对这一问题，本文分析了ERP实施失败的原因。对ERP实施成功主要关键因素进行了探讨。     

数据信息对ERP实施的影响

因为在ERP实施的初期阶段各种原因造成了数据信息的失真,对ERP实施带来了负面影响.如何解决这些失真的数据信息,尤其是如何克服离散型制造企业实施ERP的复杂性和难度,是实施ERP需要研究和解决的问题.     

筒述企业实施ERP免遭失败的对策

ERP作为现代企业管理的重要工具已被越来越多的企业所采用,但企业实施ERP项目可能由于诸多原因而导致失败.文章从企业实施ERP项目的前期工作、实施过程、日常维护等方面进行简述,提出具体对策,以使企业实施的ERP项目取得成功.     

安徽新华的ERP探索

ERP工程实施复杂,对于IT能力较弱的印刷企业而言,其ERP的实施普遍带有摸索的性质。从安徽新华的ERP实施之路,相信读者会有所启发。     

印刷企业引入ERP项目的风险研究

根据国内企业的ERP实施现状,分析了印刷企业实施ERP项目存在的风险,并在此基础上设计实施ERP项目的风险指标体系,为企业管理决策提供了依据。     

ERP系统生产能力计划实施应用

ERP(企业资源计划)源于MRP(物料需求计划)和MRPⅡ(制造资源计划),ERP是集财务、进销存、制造、人力资源、设备维护及其他业务功能的管理系统于一体的应用软件系统。实施ERP的过程是组织学习的过程,通过实施可以提升组织的管理水平。如何成功实施应用ERP系统一直是困惑应用企业、软件公司和实施服务者的问题,文章重点介绍ERP系统中生产能力计划实施应用。     

制造企业信息技术管理成效分析

随着市场竞争格局的加剧,在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力。但是,中小企业由于其自身某些无法克服的局限性,使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用,进而提高管理水平,对我国广大中小企业的发展有重要的意义。本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因,并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议,以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径,为中小企业实施ERP提供借鉴和参考。     

论棉纺企业ERP实施方法

本文讨论棉纺企业ERP系统的特点、实施原则与定位,探讨棉纺ERP开发的技术与模块组成,研究ERP与生产监控的整合,最后给出了ERP实施与评价的方法。     

浅析纺织企业实施ERP项目的关键要素

介绍了ERP的基本概念,阐述了纺织企业实施ERP项目的关键要素,给出了成功实施ERP项目的相关建议和策略。     

决定印刷企业ERP项目成败的因素

<正> 近几年我国各行各业掀起了一轮又一轮的ERP浪潮,然而可以看到传统ERP的实施成功率并不高,而印刷企业的实施成功率则更加低。尽管有的企业购买了国外拘著名ERP软件,花了大量的资金,最后却成了“政绩工程”。通过对参与实施的主体进行分析,可以看出,影响ERP实施成功的因素主要有企业和ERP实施单位两个方面。     

纺织企业ERP系统存在的问题及解决思路

介绍了纺织ERP系统的基本概念及纺织企业ERP实施现状,分析了纺织企业ERP实施过程中存在的主要制约因素,提出了具体的解决思路.     

中小型企业ERP实施策略

本文分析了在实施ERP系统过程中,我国中小企业遇到的风险、问题。从而提出如何有效的确保ERP系统能适合企业发展需要,如何选择ERP供应商,以及在ERP实施过程中如何制定有效的风险控制方案。最后以一个具体的案例分析了中小型企业是如何成功实施ERP的。     

制造企业实施ERP的效益、风险与策略

ERP是现代企业管理的科学概念，在西方发达国家已引入制造企业的综合管理之中。文章从制造企业面临的危机着眼，对ERP的效益、风险与实施策略进行了讨论，并指出，在看到ERP效益的同时要看到ERP的风险，企业在考虑ERP的时候应谨慎，在实施ERP的时候应注重策略。     

浅谈家具企业应用ERP的困境和对策

ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论是帮助企业完成变革的最为有力的武器。由于ERP供应商的参差不齐和软件自身的不完善、实施ERP的家具企业员工素质普遍较低、ERP管理咨询公司实施咨询时的方法论的水平不高和不切合实际等因素,使中小家具企业在实施ERP项目时遇到很大的阻力,从而极有可能导致ERP项目收不到预想的效果,而且还有可能使得项目半途而废。     

ERP系统软件在企业中实施的关键因素

本文在对ERP系统软件的实施、风险进行分析,进一步分析了ERP系统软件实施的关键因素。     

简述企业实施ERP免遭失败的对策

ERP作为现代企业管理的重要工具已被越来越多的企业所采用,但企业实施ERp项目可能由于诸多原因而导致失败。文章从企业实施ERP项目的前期工作、实施过程、日常维护等方面进行简述,提出具体对策,以使企业实施的ERP项目取得成功。     

杭州海王生物ERP实施案例分析与研究

随着信息化的普及,中小企业也越来越发现信息化的重要性,ERP软件倍受欢迎,如何能成功实施ERP成为企业关注的焦点。文章通过分析杭州海王生物ERP实施案例,指出实施过程中如何梳理企业问题,提供解决方案,完善企业信息化规划。     

ERP系统部署浅谈

该文通过实例介绍企业实施ERP系统整体框架部署和配署,同时论证企业成功实施ERP信息管理系统关键因素之一是建立完善ERP体系架构和从安全性、可靠性出发应用部署。     

一个家电流通企业的ERP恋爱三步曲

本文通过一个企业ERP实施前的经历,介绍了ERP要注意的一些问题:失败的影响因素,成功的必要条件,企业ERP目标,开发商选择等。希望这篇文章对一些正在准备实施ERP的企业有所借鉴。