主流国际运营商互联网化转型实践

在互联网和OTT业务对传统电信业造成冲击的背景下,国际运营商纷纷进行互联网化转型探索。文章对AT&T、T-Mobile、NTT DOCOMO、LG U+等主流运营商互联网化转型实践进行分析研究,通过阐述典型运营商在公司战略、市场策略、管理机制等方面的互联网化转型举措,总结经验,以期为国内运营商转型发展提供参考借鉴。     

运营商渠道互联网化转型思考

随着数字化时代的到来,传统渠道体系已经不能满足消费者日益升级的需求,全渠道互联网化转型成为必然趋势。文章剖析当前渠道互联网化经营中的"痛点"和问题,分别借鉴了传统企业、互联网企业、国外运营商解决渠道问题,进行渠道线上线下一体化运营的经验,指出运营商要实现渠道互联网化转型,必须打破渠道隔阂、以用户为中心拓展新型营销触点、建立强大的中台支撑能力。     

互联网转型从IT基础设施互联网化开始

在"互联网+"时代,运营商正经历着轰轰烈烈的互联网转型变革。针对传统IT基础设施不能满足企业互联网转型需要的问题,文章分析优先进行IT基础设施互联网化的必要性,研究IT基础设施相关新技术,提出IT基础设施架构建议和业务开通流程改造建议,通过实践验证了规划建议的可行性,为IT基础设施互联网化规划提供建设性参考。     

电信运营商的互联网转型浅析

文章通过互联网企业在基础网络设施领域内的拓展说明了电信运营商互联网转型的必要性,并对电信运营商互联网转型的背景情况、实践尝试及成效进行了论述。利用最佳实践法和标杆分析法,对多个互联网企业、电信运营商的转型尝试进行了探讨。此外,对互联网企业与电信运营商的运营模式也做了广泛的比较和分析,认为拓展内容和应用的运营、借助IT架构(云化)的变化实施转型、注重客户的感知等是电信运营商互联网转型所应该关注的重要方向。     

电信运营商互联网化实践探析

在新一波互联网发展浪潮的推动下,众多电信运营商正谋求新一轮数字化或互联网化转型。为迎合产业环境、用户需求和产品特征的变化,欧美日韩等发达国家运营商一方面通过调整其营销方式、渠道协同、客户服务、产品包装等多种方式不断提升用户体验,另一方面也通过改革运营模式、商业模式、创投模式等深层次内容来迎合互联网化时代的新挑战。文章对欧美日韩等国家的标杆运营商的互联网化实践进行分析研究,为国内运营商的互联网化转型提供参考借鉴。     

通信运营商应对移动互联网市场竞争的策略研究

移动互联网时代已经到来,OTT业务快速发展。文章着重分析了移动互联网的发展使基础电信业发生深刻变化,同时也对传统运营商产生较大的冲击。为此,电信运营商如何进行业务转型以应对激烈的市场竞争,必须提升六方面能力。随着全业务发展,移动互联网推进,要求传统运营商积极转型创新,在后电信时代加速去电信化进程。     

调整架构,迈向ICT时代

进入ICT时代,产业的核心从运营商所把控的管道转移到了应用平台,不仅运营商可以掌控这一平台,终端厂商和互联网企业也可以通过应用平台向用户提供服务,以运营商为核心的传统产业链被打破,以业务平台为核心的新型产业生态环境开始形成。运营商感觉到了管道化和跨界竞争的威胁,纷纷开始实施战略转型。战略转型的第一步就是对企业组织架构的调整。AT&T、Telefonica等国外老牌运营商不约而同针对客户需求设立了相应的市场和经     

OTT时代的通信网络运营商转型

近年来,得益于智能手机的迅速普及和移动互联网的火热发展,OTT业务得到飞速发展,并最终对运营商的核心业务(话音业务和短信业务)产生了严重威胁,通信网络运营商(以下简称运营商)"被管道化"的趋势越来越明显。进入OTT时代,运营商急需转型。文章从运营商面临的威胁、OTT企业与运营商的区别以及OTT时代运营商转型的方向等问题进行讨论,揭示在OTT时代,运营商转型的必要性及其深远意义。     

浅析云计算中心的技术革新——借鉴互联网企业的革新式IT基础架构

首先介绍电信运营商的业务转型及IT所面临的挑战,分析互联网企业的成功经验及支撑其核心业务的革新式IT基础架构,进而探讨互联网企业的革新式IT基础架构在电信运营商数据中心应用的有效性,最后阐述互联网企业典型的两个解决方案(模块化数据中心和定制化服务器)对于运营商发展互联网业务的有效性。     

运营商数字化转型战略研究

在数据科技(Data Technology,DT)时代,消费互联网正向产业互联网发展,运营商须捕捉产业机遇,推进数字化转型。文章分享运营商数字化转型战略的研究观点,介绍互联网企业对运营商的传统运营模式带来的颠覆性影响,以及移动互联网、云计算、物联网、大数据、人工智能等新技术带来的新的发展机遇。当前领先运营商已经处于流量红利阶段,发达市场的宽带流量已进入价值险区,文章研究运营商如何找到自己的定位,并提出构筑差异化的视频内容作为运营商核心业务的护城河,构建智能中台作为数字化转型战略的战略控制点,发展产业互联网时代数字业务创造新型收入模式。