构建核心竞争力促进医院和谐可持续发展

进入新世纪,医疗市场的竞争日趋激烈,这种竞争已从单纯的价格竞争、医疗技术竞争、医疗质量和服务质量竞争,上升为医院核心竞争力的竞争.核心竞争力是医院的灵魂,是医院在竞争中立于不败之地的根本,是医院可持续生存与发展的基础和源泉.     

文化提升:品牌医院第一步

随着我国医疗改革的深入,医院这个特殊的服务行业也逐渐步入了激烈竞争的行列,新型医疗服务模式的建立将医院推向了市场,由医院文化因素产生的经济价值和社会效益越来越明显,医疗服务市场的竞争已从技术和服务的竞争向更高层次的文化竞争发展,发掘文化内涵,提升医院丈化已成为医院品牌建设的第一要务。     

军队医院医疗市场开发问题的思考

<正>面对医疗市场激烈竞争的现状,军队医院如何立于不败之地,使医院建设保持又好又快地发展,是军队医院管理者面临的严峻课题。因此,必须积极主动地适应医疗市场竞争的规则,上技术、拼服务、搞营销,大张旗鼓地开发医疗市场,促进医院建设和发展。医疗市场的开发成功与否,取决于很多因素,诸如市场环境、患方需求、医疗产品质量、价格因素     

医疗服务市场的特征与全民医院经营策略

随着我国医疗服务市场各个层面的激烈竞争 ,全民医院的管理者们应该从重视医院的业务发展和经济收益 ,转向关注医院的经营策略及职业化管理队伍的建设上来 ,以期能在与外资、合资、民营等医疗机构的竞争中 ,提高自身的医疗服务水平及竞争能力。笔者通过分析我国医疗服务市场的基本特征 ,讨论医疗市场中全民医院经营的有关策略。1　我国医疗服务市场的基本特征1 1　医疗服务的高风险性　由于人类对疾病认识的局限性和疾病诊断的模糊性、经验性 ,疾病的复杂性 ,病情发展与变化存在的突变性 ,以及药品的不良反应等等 ,使得医疗服务具有高风险性…     

品牌战略在医院营销管理中的应用

随着我国医疗卫生改革的不断深入,医疗服务市场的竞争日益加剧,医院应该如何有效地把握服务对象和进一步开拓医疗服务市场。要想在竞争中快速发展,必须通过创品牌医院,更新经营观念和调整营销策略来拓宽服务渠道,扩大服务范围。     

医院科室成本核算之我见

<正>随着社会主义市场经济的不断完善和发展,医疗市场的竞争将日趋激烈。盈利性医院与非盈利性医院管理,医院均要以提高经济管理水平、降低医疗成本,给患者提供优质廉价的医疗服务为工作目标,     

浅谈医院服务营销

随着我国市场经济的发展,医疗服务机构已步人市场服务竞争。医院经营管理模式已从“政策依赖型”逐步向“市场主导型”转变。医疗服务正面临着新的挑战和考验。是主动出击还是左顾右盼,将直接影响医院的可持续发展。笔者以为医院只有树立服务营销理念,通过对医疗市场的分析,才能寻找到自己生存与发展的方向。     

基层医院护理管理工作的思考

随着医学模式的转变和医疗卫生制度改革的深入，特别是加入WTP后意味着我国的医疗市场将全面开放，国外的财团及医疗机构将可能大举投资我国的医疗市场，使我国的医疗市场竞争更加激烈。医院管理者能否转变观念适应国内外医疗服务需求的变化，以积极的姿态参与医疗市场的竞争，将在很大程度上影响医院兴衰。而护理作为卫生事业的重要组成部分，如何在竞争中求得生存与发展，是对各级医院护理管理者的严峻考验。面对激烈的竞争，     

现代医院市场定位

医院市场定位　　医院市场定位，就是把医院自己的医疗服务定在目标市场的一定位置上，确定自己的服务在目标市场上的竞争地位，所以，也可以称之为竞争定位。这种定位是为了适应就医顾客心中对医院的期望而推出的营销医疗服务行为。比如医院为了获得稳定的门诊量、住院量、病床使用率等，就要根据选择的目标市场和本医院的条件，确定医院及所提供的医疗服务在医疗市场的竞争地位。值得注意的是，定位不是一个医院本身做些什么，而是医院在就医顾客心目中做些什么。　　医院在对自身情况进行了全面的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析后…     

加强思想政治工作 以技术为龙头推进医院跨跃式发展

随着市场经济的深入发展和医疗体制改革的进一步深入,医疗竞争日趋激烈,要想在竞争中取胜,医院必须创新自身的品牌,走以内涵建设为主的超常规发展思路,才能在激烈竞争的医疗市场中求生存,谋发展。本文将就如何以技术为龙头,以人才为核心,发挥思想政治工作的优势,积极推进医院的跨跃式发展作了深入浅出的论述。