企业境外融资及贷款的方式

正企业传统的融资方式有出口买方信贷、出口卖方信贷和中间业务。买方信贷和卖方信贷是有区别的。在前期开拓方面,由于买方信贷需要银行和国外业主进行商务谈判,前期工作需要承包商配合进出口银行进行大量商务谈判,需要投入比较大的时间和人力成本,而卖方信贷融资主体由出口商自己承担,和银行直接商定信贷条件,相对来说会让承包商在取得商务合同方面取得优势。     

管理型EPC总承包商的设计管理难点探讨

随着国际工程项目规模日益增大,复杂程度越来越高,项目的成功实施对承包商的融资管理能力和项目管理能力要求不断提高,客观上推动了管理型EPC总承包模式的广泛应用。通过分析管理型EPC总承包商在设计管理方面与业主、设计分包商、施工分包商存在的主要矛盾,指出了管理型EPC总承包商的设计管理难点,提出了加强设计管理的思想措施、组织措施、控制措施和合同措施,以期改进管理型EPC总承包商的设计管理方式,使项目的设计风险和造价风险得到有效控制。     

论EPC模式下的核岛工程施工合同管理

介绍了核电自主化依托项目AP1000核电背景和施工合同自身特点,从EPC总承包商的管理视角,阐述了实现合同目标的主要管理措施,有效保障了EPC总承包商的利益。     

对阿尔及利亚175km铁路EPC项目合同管理的思考与体会

阿尔及利亚175km铁路EPC项目是1个基于非标准合同条件下的EPC项目,其与标准合同条件下的EPC项目相比有很多不同点。由于诸多不同点的存在,引发了合同各参与方,尤其是业主、承包商以及工程师之间的很多重大分歧。论文从承包商的角度总结了对该项目合同管理的一些思考和体会。     

基于Vague集的EPC项目总承包商选择模型研究

EPC项目的综合性、复杂性和特殊性要求项目总承包商在技术、管理、财务等方面都要具有很强的实力,这也就决定了业主选择EPC项目总承包商的重要性。从业主角度出发,建立了EPC项目总承包商选择评价指标体系,构建了基于Vague集的选择模型,该模型利用Vague集的相似度量原理能有效地对备选承包商进行优劣排序,选择出进入投标程序的总承包商。     

工程总承包(EPC)招标模式的研讨

<正>EPC(Engineering Procurement Construction)工程项目又被称之为交钥匙工程,是指业主委托承包商或者结合体承包商对这个项目的设计、筹建以及施工全过程的系统化管理。总承包商通过科学性、合理性的系统优化,最后向业主提交一份符合合同约定、满足其使用性能,要求具备使用条件并经过竣工验收合格的总建设承包方式。     

EPC总承包项目合同条款严谨性探讨

EPC总承包项目合同关系复杂,项目执行过程中易发生争议,提高合同条款严谨性是减少争议的最根本手段。从EPC总承包商的角度出发,归纳合同严谨性方面的常见问题,结合项目合同管理实践以案例形式提出解决思路,为EPC总承包商签订EPC总承包合同、编制分包招标文件及签订分包合同提供参考。     

EPC模式下抑制总承包商机会主义行为策略

EPC总承包模式下,信息不对称使总承包商容易采取机会主义行为,给业主带来损失。通过对业主与总承包商的成本与收益作出假设,基于委托代理理论建立双方共赢的激励相容约束模型,对总承包商的机会主义倾向程度、机会主义行为水平、机会主义成本、付出努力水平和业主支付的合同价格之间的关系进行量化研究,并使用Matlab对模型进行模拟仿真分析。结果表明,业主适当提高合同价格可以激励总承包商付出更多努力并减少机会主义行为;提高机会主义成本可以有效抑制总承包商机会主义倾向和机会主义行为水平;利润并不是总承包商采取机会主义行为的唯一考量因素,为防止业主惩罚、声誉损失和信任降低,总承包商往往谨慎选择一个最佳而非最高的机会主义水平。     

美国、加拿大工程总承饮与工程项目管理方式

1、设计采购施工总承包(EPC-Engineering、Procurement、Construction) EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行)。EPC总承包又可分为两种类型:EPC(max s/c)和EPC(self-performconstruction)。 EPC(max s/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目,通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是:     

基于扎根理论的EPC总承包商能力模型构建

EPC总承包模式是国际上建设工程领域运用最广泛的总承包方式之一。运用扎根理论识别出EPC总承包商的两个核心能力:管理能力和履约能力。基于此,构建EPC总承包商能力模型,并分析模型组成部分。该模型不仅有助于总承包企业对自身进行评估,而且为EPC项目业主选择承包商提供了依据。     

谈铁路EPC总承包商的工程造价管理

针对铁路EPC总承包项目的工程造价管理,站在总承包商的角度,分别从合同订立阶段和合同履行阶段,提出了一些工程造价管理方法和管理经验,对EPC总承包项目的项目管理起到了一定的作用。     

国际工程EPC项目合同管理研究及案例分析

在国际工程EPC项目中,总承包商面临的风险种类丰富多样,不仅面临项目所在国家政治、法律、自然、社会环境以及经济风险,还需要承担项目设计、采购以及施工的主要风险。据调查可知,总承包商合同管理相比传统的EPC模式以及DBB模式而言,难度变得更大。通过国际工程EPC项目中合同管理现状,分析目前项目主要的履约问题、合同争议、索赔管理措施以及合同争议解决方式,从而探索国际工程EPC项目合同管理经验。     

国际EPC工程风险分担原则研究

从国际总承包工程风险管理的角度出发,结合FIDIC《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,探讨了国际EPC/交钥匙工程合同双方风险分担机制和原则。从合同价格模式、现场数据、设计责任、不可预见困难、业主风险等方面,总结出EPC项目新的风险分担原则,即业主过错无责任原则和承包商无限风险原则。在EPC工程实践中,承包商应充分考虑EPC特殊的风险分担机制和风险费用,树立正确的风险态度,重视重大风险因素的应对。     

浅谈EPC工程总承包模式的发展

EPC(交钥匙)总承包模式是目前国际建设项目承发包模式中采用最多的模式。受业主的委托,EPC工程总承包商根据业主的愿望或期望,按照合同约定及相关规范要求对工程项目的设计-采购-施工、包括试运行及试生产等全面的承包,直至达产达标向业主交钥匙的工程。概括了EPC总承包模式的特点及与国际接轨的必然性,并提出了一些关于推进EPC工程总承包发展的措施,以期对相关建设工程企业提供参考和借鉴。     

浅谈EPC总承包项目中施工承包商的质量控制

0引言EPC总承包模式在我国重大项目建设中得到了广泛应用。对于项目管理的质量控制,大家关注业主、EPC总包的较多,关注施工承包商的较少。但项目建设质量的好坏与施工承包商的管理理念、管理水平、管理方式、管理技巧、队伍状况有着紧密联系,施工承包商"管"和"控",从成本的角度看与业主、EPC总包方出发点是不一样的。因此在资源配置和质量管控的过程     

基于EPC模式的总承包商积极性的发挥——以伊犁新天项目为例

以伊犁新天项目为例,结合EPC总承包模式特点、业主关注点、总承包商风险承担、项目范围管理等方面内容,分析了如何更好地发挥EPC总承包商的积极性,从而确保双方协同配合,保安全、保质量、如期地实现项目各项目标.     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。     

合同管理中索赔工作的几点启示

索赔作为合同管理中的一部分是十分重要的,在国际工程中,索赔更是承包商的一件利器,成为承包商实现盈利的一个重要手段。笔者以EPC项目宁波三菱化学有限公司工程为例,切身体会到合同管理中索赔工作的重要性。该项目业主为三菱化学(MCC),承包商为三菱重工(MHI),房屋建筑部分施工     

围岩类别百分比法在水电EPC项目中的应用

基于水电工程的复杂性和综合性,业主大多倾向于采用EPC合同模式。结合诸多水电EPC项目合同实践研究,针对以地下工程为主的水电EPC项目,详细阐述围岩类别百分比法在该类项目中的运用。该方法在保障业主利益的同时亦能保障承包商的利益,充分彰显合同条款的公平公正原则。     

EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC（设计-采购-施工）模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，本文结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，对总承包商风险进行详细分析研究，并提出了一些EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望有助于总承包商控制和防范风险。