国企改革制度创新以上市公司为重点

国国家经贸委主任李荣融最近指出，在国有企业制度创新方面，２００３年要以上市公司为重点，力争在建立市场化的高级管理人员配置、激励、约束三个机制方面取得突破，进一步提高公司治理水平；在工作上要以大企业重组为重点，把改革和发展相结合，推动现代企业制度迈上新台阶，进一步提高企业的市场竞争力。同时，要以规范运作和深化改革为重点，进一步提高上市公司治理水平。控股股东要牢固树立诚信意识，切实规范改制上市，切实规范股东行为，加快推进存续企业改革改组。国企改革制度创新以上市公司为重点     

营造机制拓市场──记郑州油漆厂厂长史景贤

1996年是“九五”计划的第一年，围绕两个根本性转变，国家出台了一系列改革措施，一方面把继续控制通货膨胀作为宏观调控的首要任务，实行适度从紧的财政货币政策；另一方面大幅度降低进口关税，给国内工业企业带来了巨大的市场压力。由于国有企业对经济转轨和经济增长方式转变的不适应，面对激烈竞争的市场出现了前所未有的经济滑坡。文景贤十分冷静地分析了形势，结合企业实际，制定了“以效益为中心，以市场为重心，以管理为基础，以发展为目的”的方针。营造适合市场经济发展的营销体制和运行机制是深入改革的切入点。为了使企业在激烈…     

抓紧时机转机制 开拓市场闯新路

随着市场经济的发展，摆在国有企业面前的形势是十分严峻的，计划经济下形成的机制已不适应市场经济的需要；集体、乡镇、个体油漆厂的兴起形成了激烈的市场竞争，使涂料市场持续几年产大于销；原材料的大幅度提价，而油漆调价困难，使企业面临经济效益滑波的局面。面对严峻的形势，我们感到只有抓紧企业经营机制的转换，摆脱计划经济时形成的种种枷锁，形成适应市场经济的体制，才能使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。现就我厂如何适应市场经济转机制、拓市场谈一些体会：1、把握时机，转换经营机制，适应市场长期以来我厂的销售体制继…     

国企改革思路必须调整

国务院发展研究中心副主任陈清泰近日在“中国发展高层论坛”上演讲时指出，随着体制环境和供需关系的变化，对国有企业改革的思路必须进行调整。应从以下方面调整国有企业改革的思路：由着重搞好国有经济、国有企业，转向以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，大力发展股份制和混合所有制企业；由着眼于搞好一户户国有企业，转向从战略上调整国有经济布局，向国家必须控制和提供公共服务的领域集中，进一步发挥国有经济的不可替代作用；由以减税让利作为搞好企业的主要手段，转向企业制度创新、推进公司制改革；政府要为各种所有制企业…     

抓市场 促营销 求发展

随着社会主义市场经济体制的建立，国有企业由计划经济体制下的宠儿成为责权明确、自主经营、自负盈亏的独立的商品生产者和经营者被推向市场以后，及时调整营销策略，建立与市场经济体制相适应，与现代企业制度相配套的经营办法，使企业真正成为在市场中求生存、求发展的独立的市场竞争主体，是国有企业面临的重要课题，也是企业“下海”后经受的一次严峻考验。近几年来，我厂不断探索、总结、完善新形势下经营工作的新举措、新思路，促进了经营工作的顺利进行。1转变观念闯市场在市场经济条件下，企业的各种经济活动都必须以市场为导向，…     

成山集团成为省宣传典型

为推进国有企业改革与发展,最近山东省经贸委决定在全省范围内集中宣传１２个不同类型的企业典型,为全省企业树立榜样。成山橡胶集团作为威海地区唯一橡胶企业名列榜首。该集团以“严细、科学”的现代管理使企业名誉国内外,自１９９７年被省经贸委评为“山东省管理示范企业”和“山东省现场管理样板企业”后,进一步强化企业管理工作,全方位开展以节支降耗、提质增效为目的的“四新”、“十个一”竞赛活动,使企业整体管理素质得到提高。在严峻的市场形势下依然获得可观的经济效益和社会效益,科技突飞猛进,产品结构不断调整,产品更新…     

从实践性和效益性看乙烯装置的改扩建

在思考我国乙烯工业发展经验和培训的基础上，依据新的市场经济形势，认为乙烯装置改扩建要服从客观实际要求，并使企业经济效益最佳；我国乙烯工业的发展必须具有良好的炼油化工一体化工业布局，在乙烯改扩建的同时，实施炼油厂的配套改造，降低乙烯原料成本；加强市场调研，确定改扩建最佳的产品及工艺路线，通过技术创新来增强企业竞争实力，保证产品后路畅通；同时把降低产品成本和市场开发作为企业获取利润的两大支柱；据此企业必须转变营销观念，树立企业的品牌形象，增加产品品牌，提高竞争力，才能求生存、求发展。文中对我国乙烯工业的发展具有一定的借鉴和指导作用。     

增强第一品牌意识扩大市场占有份额

步入市场经济的陶瓷行业，遇到了前所未有的困难，特别是由卖方市场发展到买方市场的今天，如何在市场上抢争到和扩大自己的占有份额，使企业立于不败之地。树立起自己的第一品牌，抢抓机遇，抢抓市场，以优质的产品，赢得客户，使企业步入良性循环，这也是企业生死存亡的...     

企业如何走好质量效益型发展之路

企业走质量效益型发展之路是企业发展的一条有效的、重要的途径。通过增强全员质量意识，提高全员素质，牢固树立市场质量观；把握好“科学技术是第一生产力”，优化产品结构，提高产品质量；加强企业管理，创建一流品质，企业就可以走好质量效益型发展之路。     

盐碱联合发展模式已被肯定

本刊讯国家经贸委近日在山东海洋化工集团公司召开了全国盐碱联合经验交流推广现场会。会议表明：盐碱联合实现了资源优化配置，促进了企业经济增长方式的转变，增强了企业抗击风险的能力；联合使优势企业更加强大，使困难企业走出困境；盐碱联合的发展模式已被肯定。国家经贸委有关领导在会上强调指出，盐碱联合是盐碱生产企业转变经济增长方式的一种有效手段，是国有企业改革的重要内容之一，要从战略高度认真对待这项工作。长期以来，我国制盐与制碱企业一直分属轻工和化工两个部门管理。随着国民经济的发展和国有企业改革的深入，原有体…