我们如何设计综合体?

UNStudio:我对商业行为是持积极态度的,因为这与社会凝聚力和社会交流是有联系的,我想商业综合体项目的成功与否也与这些有关,如果一个项目不能成功地与公众和社会产生良好的互动,那它也不会成功。对于一个商业综合体项目成功与否的关键就是看人们是不是会回来,是不是喜欢一直到这里来。如果不能吸引人们再次光顾,那这个项目就是失败的。     

项目经理的心态

项目管理中有一个谚语：“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目成功后会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”其实，最容易毁了项目经理的是其错位的心态。     

项目成功标准(中)

关键绩效指标与项目控制 关键绩效指标(KPIs)是贯穿整个项目生命周期,用以衡量项目成功标准的尺度,确保项目沿着成功标准的要求进行,如果等到项目收尾阶段才说,"我们怎么能这么做呢?",到这时才发现项目失败了,已经无力回天了.在项目生命周期内,项目团队应该始终按照成功标准的要求开展项目,尽可能早地发现不足,并及时采取行动.     

挫折助我成熟睿智

失败是成功之母.老汤母沃森(Tom Watson Sr.)说:"如果你想取得成功,那就请加快你失败的速度."在我做物业管理的13年经历中,我渐渐明白了其实所有成功的故事都是巨大失败的故事. 挫折曾是家常便饭 2000年,我顶住各方压力,毅然从一个国营单位主动辞职出来,历经漂泊后,踏进了物业管理行业,之后,在工作的不同阶段经受了众多不同的挫折.工作之初,部分业主的奚落、讥笑、讽刺、谩骂对我来说简直是家常便饭,而且还要承受公司频繁考核我们一线员工收费率的压力,如果达不到一定的收费率,我们的工资就要受到很大影响,内心也会很有挫败感.但是,面对这些压力,我都坚持了下来,也在坚持中迅速成长进步.     

建筑装饰行业信息建设需求制定原则思考

如果财务、业务信息化项目失败，那么失败的不仅仅是一个信息化项目。损失也不仅仅局限于信息化项目本身，这个失败将给企业带来严重的伤害。正确梳理出需求，是信息化项目成功的开始。由于每家企业的管理与业务模式都不尽相同，本文只对需求的原则展开讨论。     

面对失败

1.如果想躲开失败避开挑战,那只能离成功之门更远。2.胸怀大志的人视失败如财富,意志脆弱者视失败为畏途。3.失败时能接受教训,这也是一种很大的成功。4.如果你从未品尝过成功的喜悦,也从     

乡建,善待农民建造师

正这些年我们做了一些乡建的示范村,得到农民、政府与市场的认同。每一个项目的成功与失败,我都会反思与评估。这个过程对乡建来说是必需的,成功的要评估,失败的要反省。我们之所以有一些经验,得益于从感性到理性的过渡,又以理性来指示实践的验证。这是成功的重要因素之一,每一个项目的成功都离不开农民出身的施工队与乡村设计师,目前对我来说无一例外。可     

只靠规划发展不了区域经济

发改委的产业政策失败，区域经济政策也不会成功。如果靠发改委就能发展区域经济，还要市场做什么？     

中国应有更多的景观评论

正这两年,各行各业的发展速度都由"猛"转"稳"。拐点出现了,行业发展都放慢了脚步。中国的景观营建,不会再有那么多的大公园、大广场的项目机会了。但这也不全是坏事,大家终于可以有时间静下心来,开始思考自己做过的项目,做得成功还是失败,获得的是经验还是教训,或者还有哪些不足或遗憾,在今后的项目中可以避免或提升?这样的自我考量与深入思考非常重要,但以往设计师们往往会忽略,或者没有时间去自省。     

科研项目的可行性研究

良好的开始是成功的一半.项目可行性研究是一个十分重要的过程,很多项目的失败在于项目从来就没有经过合理的可行性研究.对于科研项目来说,特别是政府对非营利性科研单位投资的科研项目来说,由于它们一般不是一个商业项目,一般不会通过苛刻的商务合同确定,非正式启动的情况更是普遍.     

无风格主义——周晓文家居印象

“我取得的成功仅仅是因为我运气好，一个人最终是要灭亡的，他所做一切也就是失败。在走向灭亡的人生道路上，一个人不能取得一些成功，那都是运气。失败是必然的，所以我每次都以失败为起点。”——周晓文     

论企业并购中的文化整合

企业并购是世界经济发展的重要趋势,也是企业做强做大的战略选择。但据有关资料统计,并购重组成功的比例并不多,大约不超过50%,并购重组失败的原因可能有很多,其中忽略企业文化的融合是一个重要的原     

凯乐公司100年

凯乐(Keller)公司从创建至今已整整100年了.在这一个世纪里,许多事情发生了巨大的变化,凯乐公司也不例外,她在lbbenb(?)ren-Laggenb-eck,从一个小砖厂发展成为一个成功的公司.卡尔·凯乐(Carl Keller)——作为公司的奠基人,一个热情的创造发明者,为这段历史谱写了重要的篇章.1894年卡尔·凯乐在H(?)rstel-Bevergern创建凯乐公司的Bevergerncer砖厂.尽管卡尔·凯乐是工商界的知名人士,但是他做梦也没想到会以砖厂取得成功.就象在他的其他企业的做法一样,在砖厂     

成功是一种感觉——访惠达洁具成都分公司总经理董树生

对于一般人而言，能够当上县长，肯定是一件高兴的事。比如，如果是一个乡镇长提升的，他会非常高兴，感觉自己成功了，然而，如果是一个省长贬谪的，他会非常郁闷，感觉自己很失败。 同一个结果，换成不同的人，感觉却大相径庭。这是因为处在不同品位阶段的人对成功的衡量标准不同的缘故。     

工程项目中工作分解与合同责任对应的实用方法

工作分解结构(WBS)在项目中的应用往往被局限于项目进度计划之前,毫无疑问,它是项目整合管理的基础,也是判别项目是否按照项目化进行管理的重要标准之一,但是,如果我们真正从"项目范围"这个大概念下去理解和运用WBS,就会有另外的心得和收获.本文以一个工程承包项目的案例为依据,从几个层次展示了WBS不同的应用方法,以及在合同结构中各个利益主体责任的对应关系.     

工程建设项目二次招标失败后适用法律的探讨

大部分工程建设项目在招标失败后,经过二次招标,均能取得成功.但仍有个别工程建设项目二次招标后,还是失败,对于这些二次招标失败后的工程建设项目,如何处理,值得探讨.     

工程项目施工中的成本控制方法

工程项目控制的重要内容,就是成本控制。如果工程项目的成本控制不够,会影响项目目标的实现,造成项目目标的偏离,而随着偏离的扩大,会造成项目的失败。本文主要分析了项目工程成本控制的重要性,提出了工程项目施工成本控制的原则与控制方法,以此能够促进我国工程项目的积极发展。     

企业项目管理能力的构建

从本期开始，Rodney Turner教授将为本刊撰写专栏文章。Turner教授是当今世界项目管理领域顶级的专家、学者，在本期我们同时也刊登了对他的专访报道。     

LNG国际环境分析及我国发展策略建议

液化天然气(LNG)产业在我国属于新兴行业.虽然起步较晚,但发展势头强劲.广东LNG项目已成功投产,福建LNG项目已落实资源,其他LNG项目也正在紧锣密鼓地进行中.     

审计、健康审查、评估与标杆管理

应本刊的邀请，从明年一月份起，Rodney Turner教授将开始撰写一个新主题的系列文章，即如何使项目经理的领导方式和能力与项目类型相匹配，从而提高项目的成功率。在过去的系列文章中，他主要阐述了如何提高企业项目管理能力，下期他将对此做一总结，结束对该主题的论述。