辽宁省肿瘤医院医疗联盟基本框架与发展思考

随着医改的深入,特别是卫生部提出“医联体”模式后,大型公立医院集团化的走向,将是公立医院改革的一个重要课题.辽宁省肿瘤医院作为辽宁省癌症中心、辽宁省肿瘤防治办公室的牵头单位,成立了辽宁省肿瘤医院联盟,迈出了专科医院集团化探索的第一步.实行医院集团化的目的是将城市优质医疗资源下沉,规范全省肿瘤诊疗,实现技术优化,扩大优质资源存量,实现各级医院的功能定位,重建基层首诊、分级医疗、双向转诊的医疗秩序,提高百姓技术利用的可及性,降低群众就医费用.在集团化的过程中,要结合实际分步推进,建立起统一的肿瘤防治自律维权体系,并最终向法人治理结构迈进.     

中山大学肿瘤防治中心医疗设备建设

中山大学肿瘤防治中心经过38年的建设，在肿瘤基础研究，临床诊断及治疗方面已拥有100万元以上的设备140余台。     

肿瘤医院提高医疗质量的探讨

评价一家医院的优劣,关键是医疗质量。《肿瘤医院分级管理标准(讨论稿)》(以下简称《标准》)突出了对医疗质量的要求,为了迎接肿瘤医院分级管理的评审,结合我院具体情况,努力创建二级肿瘤医院,我们通过学习《标准》,抓住医疗质量这一关键展开工作。下面就如何提高医疗质量谈一些看法。一、加强教育,增强质量意识开展质量教育,目的在于教育全体职工不断增强质量意识,树立牢固的“质量第一”的观念。为了适应肿瘤医院分级管理这一新的形势,我们将全面教育与重点教育相结合;质量教育与医德医风教育相结合;典型经验教育与医疗缺陷教育相结合。(1)全     

30年持续发展与山东省肿瘤医院领导班子

山东省肿瘤医院经过30年的建设与发展，医、教、研、对外交流、业务建设均取得了辉煌的成就，利用档案对医院领导班子和职工的知识结构、年龄结构、专业结构、人才结构、对外交流、学术活动、医疗、科研、教学、制度、管理、大事记及医院的发展等情况进行分析研究发现，院领导班子是决定医院发展的最重要因素。     

“三级甲等肿瘤医院”试点的体会

1991年6月在福州召开的第三届全国肿瘤医院管理学术研讨会上,就《肿瘤医院分级管理标准(讨论稿)》(以下简称《标准》)及如何实施肿瘤医院分级管理作了专题讨论。会议确定在辽宁省肿瘤医院进行三级医院试点实践。现将我院在试点工作中的基本做法汇报如下: 试点工作大体可分为三个阶段:即提高认识——落实措施——自查总结。一、领会《标准》,端正态度,增强创“三甲”意识。实施医院分级管理,是医院管理体制改革的探索,目的是对医院实施目标管理和科学化管理,如何认识它的必要性、重要性及深远意义,是关系到能否搞好这项工作的关键。     

建设面向新世纪现代肿瘤所院的设想

中国医科院肿瘤医院为适应国家对卫生行业的改革政策,整合优势,分析劣势,提出在医疗质量,就医环境,高新设备,人才队伍诸方面发展战略,展开一系列具休操作,开设特需门诊,推进临床亚专业,强化基础研究与临床结合,建立中心实验室,扩大国际交际与合作,在5年左右,建设成为就医环境优美,仪器设备一流,诊治水平领先的面向新世纪的国家级肿瘤专科医院。     

山西省肿瘤医院诊治费用分析

分析山西省肿瘤医院1997－2001年肿瘤病人的诊疗及费用情况，基保诊疗情况与1997年比，1998年、1999年、2000年、2001年分别增加1．8万人、2．3万人、6．37万人、7．33万人；医疗费用与1997年相比，1998年、1999年、2000年、2001年分别增加1305元、272元、4018元、4353元，从住院患者人均费用来看，分别下降1020元、256元、706元、93元。说明医疗费用的增加是靠医务人员超负荷劳动获得的，此数据可为卫生主管部门制定政策提供依据。     

推动专科医院学科建设的措施与思考

学科建设是医院发展的核心任务,是中长期规划的重中之重。辽宁省肿瘤医院积极调整管理方案,设立学科建设办公室,颁布了一系列学科扶植政策及重点学科管理办法,推动人才梯度的调整和特殊人才的引进;推进临床型医院向研究型医院转化。     

中国医学科学院肿瘤医院10年就医病人综合分析

综合分析中国医学科学院肿瘤医院1993年—2002年门诊及住院病人情况：就医病人数量呈现逐年增长的势头；建议医院整合资源，扩大诊治服务提供量，满足不同层次就医需求，赢得社会效益与经济效益。     

28省40家三级肿瘤专科医院人力资源分布现状分析

摘 要：［目的］ 对28省40家三级肿瘤专科医院人力资源分布状况进行统计,为优化我国医疗资源配置、强化医院人力资源管理、培养肿瘤医技人才提供参考。［方法］ 采用问卷调研的方式,向40家三级肿瘤专科医院收集人员基本情况数据（职工总数、医技人员人数、行政管理人员人数）和高层次人才指标数据（高级职称人员数、研究生导师数）,使用Stata软件进行描述性统计分析,从省级和非省级医院类别、区域分布两个维度分别分析总体人员和高层次人才分布现状。［结果］ 省级肿瘤医院总体人力资源分布较非省级医院更为平均;东部地区肿瘤医院人力资源配置情况好于中西部地区。省级肿瘤医院高层次人才占比较高,医教研水平高于非省级医院;西部地区肿瘤专科医院高层次人才占比最低,人力资源相对匮乏。［结论］ 不同类别的肿瘤专科医院人力资源配置差异明显;不同区域肿瘤专科医院人力资源分布不均;肿瘤专科医院高层次人才占比情况参差不齐。建议肿瘤专科医院建立卫生人力资源统筹管理机制,加强卫生人才培养和梯队建设。     

肿瘤专科医院品牌影响力调查与思考

[目的]分析肿瘤专科医院在品牌建设中存在的优势和不足,为提升医院品牌影响力提供建议。[方法]通过问卷调查形式,以湖北省肿瘤医院为例,分析肿瘤专科医院的品牌资产、品牌传播渠道、品牌优势等数据资料。[结果]90%受访者表示知道或听说过湖北省肿瘤医院,79%受访者认为该院处于优秀或良好水平;受访者对手术质量最满意,其次为诊疗技术和医生态度等;57%受访者会推荐身边肿瘤患者去该院就诊。湖北省肿瘤医院的品牌优势主要表现为专业性强（85%）、医疗水平高（61%）和设备先进（47%）;肿瘤疾病防治健康普及教育活动中,最受青睐的传播渠道是专家咨询,最有效的方式是社区宣传。[结论]肿瘤专科医院品牌影响力较综合医院有其专业优势和品牌提升空间。肿瘤专科医院应通过巩固专科优势、打造专家团队、积聚口碑效应提升品牌影响力。品牌宣传手段的选择包括强化口碑传播,并配合大众媒体推广。     

推进肿瘤专科医院多学科综合诊治模式的体会

多学科综合诊治工作团队（MDT）是肿瘤治疗的理想模式。MDT模式有利于优化医疗资源,改善治疗效果,确保医疗安全。辽宁省肿瘤医院通过长期探索实践,逐步建立了覆盖常见恶性肿瘤的14个团队,实现了MDT的日常化运营并持续改进,取得了良好的社会效益。全文对肿瘤专科医院MDT工作的推进条件、推进方法,MDT模式诊疗的工作经验进行分析。     

以等级医院评审为抓手助推肿瘤专科医院全面质量管理体系建设

摘 要：中国科学院大学附属肿瘤医院（浙江省肿瘤医院）在全面质量管理体系建设实践中,以等级医院评审标准条款内容作为准绳,对医院质量管理策略进行调整,开展“全面提升医院质量管理年”活动,强化质量管理部门职能,重塑医院质量与安全管理委员会架构。文章从质量管理角度出发,梳理该院已实施的质量管理体系建设措施和成效,探讨存在的不足,为三级肿瘤专科医院全面质量管理体系建设提供参考。     

Characterization of four newly established human colorectal adenocarcinoma cell lines from Chinese patients.

Four colon adenocarcinoma cell lines, CC-M2, CC-M3, CC-M4, and CC-M2NM, have been established from surgical specimens of 18 unselected patients without the use of "feeder" cells and additional growth factors (e.g., insulin, hydrocortisone, etc.) in the culture medium. The methods of primary cultivation of tissue explants are described. Studies of determination of morphology, growth curve, plating efficiency, chromosomal analysis, CEA and beta-HCG synthesis, and tumorigenicity, were done to characterize the cell lines. Significant variations have been found in one of the four cell lines, both in vitro and in vivo studies. There are distinct phenotypes in the established cell lines which may be useful in studying the cell differentiation and progression of colorectal cancer.     

某肿瘤专科医院文化类型诊断研究

[目的]了解医院文化现状,找出发展短板因素,制定医院文化建设策略。[方法]采用医院文化类型量表,对某肿瘤专科医院290名职工进行问卷调查,对文化类型进行诊断研究。[结果]四种现有文化类型得分均在3.38~3.60之间,主导文化为层级型;职工期望文化类型得分在4.33~4.45之间,主导文化为团队型,并且每个维度上理想文化得分均较现有文化得分高1分左右,显示出职工对于期望文化具有较强的愿望。[结论]医院需要根据现有文化和职工期望文化的差距,制定医院文化建设策略,加强与职工的交流和沟通,向职工期望的文化类型方向努力。     

福建省肿瘤医院患者不满意的调查与探讨

通过对福建省肿瘤医院2009～2012年出院患者调查中134例不满意病例的调查,分析不满意度与有效沟通、总费用、治愈好转率、服务态度的关系,以及死亡病例对肿瘤医院患者满意度的影响,提出对策与建议。     

肿瘤专科医院核心竞争力分析

全文简要阐述了核心竞争力的概念及维度,重点就肿瘤专科医院核心竞争力进行深入而全面的分析.肿瘤专科医院核心竞争力主要体现在四个方面:一是肿瘤专科医院的核心价值观;二是肿瘤专科医院的专科人才和专科技术;三是肿瘤专科医院的组织结构和完备的专业设备:四是肿瘤专科医院特有的组织内良好的沟通、协调能力.