双品牌战略如何准确定位？——记山东兔八哥集团真元气产品推广

企业品牌和产品品牌并驾齐驱的”双品牌”战略，是很多企业集团都在普遍采用的一种品牌战略模式．从品牌结构上来看，酷似一个”太阳系”，企业品牌位居中央，犹如一颗金光灿烂的“太阳”；产品品牌宛如“行星”般，在保持“自转“的同时，还紧紧围绕企业品牌“公转”!双品牌战略的结构虽然简单、清晰．但是，要达到“双剑合璧”、“双剑合一”的境界，绝非易事。     

品牌创新是产品差异化的终极壁垒

同质化令人烦恼，但卖不掉的差异化产品更麻烦，企业需要的实际上是“有市场价值的产品差异化”。品牌，是将市场价值最大化、持久化的终极武器。如何通过品牌差异化与产品差异化的结合．创造强势品牌？     

眼镜品牌基础

对于眼镜行业来说，品牌早已不是一个陌生的名词，打造和树立企业自己的品牌依据市场规律，进行品牌经营，已经成为许多眼镜企业自觉的目标。然而，更为关键的问题是，如何在深层次上认识并把握眼镜行业品牌经营的客观规律，通过制定科学和行之有效的品牌经营战略，成功地赢得市场竞争的胜利。从本期开始，本栏目将刊出“眼镜品牌学”系列讲座，讲座内容系作者为视光技师培训的《眼镜品牌》课程大纲修改而成，主要围绕眼镜品牌学的基本问题，详论眼镜品牌经营中的深层问题，同时，文中，还穿插有行业品牌运作的案例，具有很强的针对性，对于国内众多眼镜企业具有一定的指导作用。     

品牌的契约性分析

随着经济一体化和信息化的迅速发展，品牌逐渐成为企业经营中的主角，越来越多的企业选择品牌经营之路。品牌是用以识别企业产品，以求有别于竞争者的产品所确定的名称、术语、符号、设计或这四者的结合。以需求为导向。以品牌为中心，企业可以通过建立科学的制度体系，确保消费者对企业行为形成稳定预期，达成默契。企业品牌经营的核心要旨就是通过品牌强化组织自身的契约性，克服单纯产品契约的薄弱之处，并将这种契约性通过市场转化为企业现实的交易契约，实现企业可持续发展的目标。     

挑战第一品牌

在现代商业实践中，“第一品牌”作为一种客观存在，在综合产品市场占有率、企业规模、产品潜力等多项指标的基础上，作为企业品牌综合竞争力的一种反映，因此，它是企业在市场上通过打拼获得的，而不是其它企业或社会力量赋予的。当然，从深层次的意义上来说，“第一品牌”也非单纯以产销量指标或市场份额排序产生。一般而言，按品牌所涉及的不同层面划分，可分为行业第一品牌、行业中各个领域的第一品牌以及区域性第一品牌等等。本文通过对于。第一品牌”的定义、解读，分析，旨在为身居“第一品牌”或有志于挑战。第一品牌”的眼镜企业提供参考和借鉴。     

从西湖龙井说起——论品牌·名牌·名茶

<正> 笔者认为,“龙井”是茶名,不是名茶。商业部1990年评出的杭州狮峰茶叶公司的狮牌特级西湖龙井;1989年评出的杭州茶厂的西湖牌特级龙井;1982、1986年评出的杭州市西湖龙井(缺品牌、级别、生产经营企业);1981年荣获国优金奖的杭州茶厂的狮峰牌特级龙井(缺品牌),以及荣获1988年雅典第27届世界优质食品金棕榈奖的狮峰牌极品龙井(浙江省茶叶进出公司杭州茶厂)都是“名茶”,其他品牌、级别、生产经营企业的龙井茶产品就不一定是“名茶”。安徽省有一种仿龙井制法的产品——翠剑,形质颇优,也曾评为“名茶”,进入市场后店家挂牌龙井茶销售,价格甚高,行情也好,在消费者心目中也是龙井茶。     

中国葡萄酒成熟品牌的副品牌开发策略

1发展现状通俗来讲,一个企业可以拥有企业品牌和产品品牌。如果企业品牌与产品品牌使用同一名称,企业在开发新产品时,可以采用以主品牌为品牌,然后用一个新名字在一个相对更窄的范围内标识产品[1]。这时的新产品品牌可以称为企业的副品牌,如热水器中的“海尔.金海象”、“海尔.银海象”、“海尔.小海象”、“海尔.小海贝”等。开发副品牌的前提条件是需要一个在市场上具有较高知名度和良好美誉度的成熟品牌。副品牌可以享受到成功品牌的知名度和美誉度,节省了广告宣传费用,降低新产品的市场进入成本[2]。既发挥了企业现有成功品牌的优势作用…     

韩永平的企业策划经

时下国内的服装品牌可谓发展迅猛，据统计，中国目前已有5万多家服装企业，且服装行业已处于从“产品经营”向“品牌经营”过渡的阶段。因此，在服装产业发达的一些城市，已不断涌现各种服装设计工作室和设计企业。     

服装品牌文化探析

美国ERY公司首席战略顾问伯加尔在谈到企业品牌建设时说：“企业的品牌文化经营是一项有意义的企业文化创建活动，像许多世界知名的品牌——可口可乐、耐克、英特尔、诺基亚．麦当劳等．从未有过不具备文化属性的品牌。当企业家开始建设品牌时，文化必然渗透和贯穿其中，并发挥其无可比拟的作用。而建立品牌实际上是将一种企业文化精髓充分展示的过程。”可见．品牌文化是品牌的必备属性。它通过品牌的建立过程充分完整地展现出来。     

建设华芳独特品牌文化 打造国际一流纺织企业

当今，文化被时代推向了品牌竞争的前沿，透过品牌的文化力去赢得客户、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。为此，近年来，华芳集团始终致力于企业品牌文化建设，大力实施技术、管理创新，加快产品提档升级，打造行业一流品牌，取得了卓越的成绩。“华芳”牌系列产品先后被评为“中国名牌产品、国家免检产品”，“华芳”商标被认定为“江苏省著名商标、中国驰名商标”，华芳已发展成为一家以纺织为主业、以棉纺为核心，集棉纺织染、针纺织染、毛纺织染于一体，兼有酒店、房地产业，股票已发行上市的大型股份制企业。     

前车之鉴不可忘 探寻皮革业品牌经营策略

中国皮革产业已在摸索中前行了几十年，但真正让人们普遍认知的产品却微乎其微。中国企业胼手胼足地在车间辛勤生产，而国外厂商将产品贴上他们的品牌标签就能够挣更多的钱。从20世纪80年代起，这种品牌价值才逐渐被中国企业家所重视。对于品牌的认识，中国民营企业家的代表人物之一刘永好就说得很形象：“产品经营是一分一分地赚，品牌经营则是一毛一毛地赚。”当前，中国各行业品牌建设风起云涌，但对于品牌起步较晚、意识相对较薄弱的中国皮革业，笔者认为，中国皮革业品牌应在学习中成长。     

企业在市场经济体制下应具备“品牌”观

品牌观，应当说这是一个既新又老的话题。说它新是因为品牌这个概念在我国也只是在最近几年才重视，品牌开发、品牌教育、品牌创新等等在企业界也只不过是近十年的事。说它老，是因为品牌问题在企业界已说得很多了，尤其是我们的经营者们都能说上一套，有的企业还有专门的品牌管理组织机构。由此可见，企业在市场经济体制下牢固地正确地确立品牌观有其重要的意义。市场经济的“品牌”内涵品牌是一个名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合，其目的是藉以辨认某个劳动者或某群劳动者的产品或劳务，并使之与同类的产品或劳务区别开来。…     

辛集制衣业三品牌获“中国名牌”

辛集市大力推进名牌战略，积极引导和帮助企业加大产品研发投入，提高自主创新能力，加强品牌建设和品牌宣传，鼓励和支持企业争创名牌产品，今年．制衣行业中有三个品牌获得了”中国名牌”称号。这三个品牌分别是：河北东明集团公司的“DongMing”牌皮衣、裘皮服装：辛集市束兰集团公司的“束兰”牌皮衣、裘皮服装；辛集市物资开发公司的“依鹿奇”牌皮衣、裘皮服装。这些品牌同时也是认定的国家免检产品。     

经营柳州灯品牌的体会

本文主要阐述作者在经营“灯花”品牌的实践中，企业如何适应生产经营已进入品牌朝代的新形势，努力创品牌、提升品牌、开发、储备新产品、工商结合开拓市场，共同求生存求发展的切身体会。供参考。     

眼镜品牌的“加法”与“减法”

由于特殊的产品功能和市场需求特点，与一般行业相比．眼镜产品明显具有多品种、小批量的特点．与之相应，绝大多数眼镜企业在打造品牌的过程中形成了多品种、多品牌的现象。纵观目前眼镜行业内部．多品种、多品牌齐头并进的现象可谓司空见惯，然而，在企业经营中，在市场上不见得每一个产品、品牌都能“一个萝卜一个坑”地顶上去，不见得每一个品牌都能做大、做强，这几乎成为了一种绝对化的规律。实际上，对于一家拥有十几个、几十个甚至百余个产品或品牌且具备一定规模的眼镜企业来说，维持企业日常运营或能为企业带来巨额利润的产品可能就是少数几种，能够在市场上叫得响的品牌或许就一个或少数几个．而大量的产品或品牌都处于一种闲置状态或无作为状态。     

安徽◆蚌埠玩具批发市场：重质量玩具消费钟情大商场 讲天然木马风车销售量上升

春节即将到来，带旺了各地的玩具批发市场，安徽蚌埠市也不例外。蚌埠的批发市场汇集了各种各样的产品，其中经营玩具批发的大概有20多家。由于当地的生活水平比较低，来自澄海的一些价格比较低廉的产品较好销；但也有经营品牌产品的，如“奥迪”产品主要都是销往比较大型的商场，因为有经济能力的消费者对大型商场的品牌产品质量信得过，多数就会选择到商场消费。     

和谐之道 严守合约

我们是一家经营多个品牌产品的代理商，与多家家电卖场有业务来往。毛泽东讲“有比较才能有鉴别”．由于对多个零售企业都有较深刻的了解．对供应商与零售商的焦点问题就能够提出切实可行的建议。     

让商品自己开口说话——谈谈致胜终端的五个要素

这是个讲究“包装”的年代：一个演员要成名，肯定离不开经纪公司的“包装”；一个商品要成为家喻户晓的品牌，一定也有差异化有的“包装”。俗话说得好：“三分人才七分打扮”，“人靠衣妆马靠鞍”，对企业来说，“包装”可以全面改变和提升品牌的形象和品位。在这个意义来说，产品如人，人似产品。所以，要使平凡的商品变得不平凡．产品的包装就显得非常的有必要。     

九华佛茶品牌与产品专卖经营初探

依据“九华佛茶”品牌本身具有的特点，从产品专卖经营角度对现有品牌的影响及其具体专卖措施作了初步探讨。     

拜丽德的梦想——九年拜丽德休闲品牌锦绣轨迹

拜丽德——中国服装行业实行虚拟经营．特许专卖的先行者。借鉴国内优秀品牌的经验，选择了“虚拟经营”的经营管理模式，倡导“拜丽德模式”。拜丽德人多年来汲取特许经营之营养，无论从现代经营、企业组织，“双赢”战略抑或是特许经营的深层内涵都有自己的独到见解。“拜丽德”坚持独创有自己特色的“虚拟经营”模式，秉承企业宗旨：