浅谈如何提高企业思想政治工作实效性

随着企业市场化的进程的加快,员工的思想越来越活跃,企业的思想政治工作任务也越来越重.思想政治工作要想真正发挥作用,做到了解员工思想动态,及时疏通引导,保证队伍稳定,实现企业持续发展,就必须融合于企业改革发展的全过程.笔者就如何提高思想政治工作实效性,从优化配置思想政治工作资源、集中狠抓思想政治工作重点、全力促进思想政治工作效果等方面进行探讨,充分发挥思想政治工作服务企业发展的应有作用.     

深化企业改革 最大化地实现重组经济效益

改革与发展是经营企业的永恒主题。在世界及中国钢铁工业大力度重组并购的结构调整之后，谁对重组后的母子公司在经营、管理、资金等方面协同运作得当，谁就掌握了做大、做强的先机。本文结合《钢铁产业发展政策》的要求和攀钢发展的需要，探讨了长钢发展的一些问题，从总体上讲，要最大化地实现重组经济效益，必须进一步深化企业改革。只有改革才能加快重组后母子公司在体制、经营、管理、资金等方面发挥优势互补的进程，才能实现各类资源要素的有效整合，才能从根本上解决文化认同、发展环境、发展后劲等问题，才能有效提高企业经营质量，实现最大化地重组经济效益。     

从员工开发谈企业人力资源管理

通过对企业员工开发和薪酬分配等管理工作现状的剖析,推动企业人力资源管理工作向建立现代化人力资源体系迈进,让人力资源作为特殊生产要素进行开发与管理,突出对员工个体差异性考核,完善薪酬分配体系及员工职业生涯发展通道的设计,推行员工职业化素质教育,提升企业人力资源管理水平,更好地服务于企业生产。     

把握政工工作重点,创建和谐企业

思想政治工作在企业中存在是必要、不可替代的,并且还应不断加强适应新发展形势.在改革开放经济不断发展今天,企业政工工作就是对员工做积极主动思想教育、引导服务、心理调节等工作,让思想政治工作为企业经济建设服务,从企业生存发展大局出发,从员工理想信念教育、职业道德建设、知识技能培养、健康身心辅导等工作入手,使员工把潜在能量转化成现实生产和文化力,使企业和个人收益共同提高,使企业不断发展壮大.     

大型煤炭集团人力资源管理研究

兼并重组背景下,煤炭企业通过强强联合实现了优势互补,延长了产业链,实现了规模效益与多元化经营,提升了企业的核心竞争力.然而在这些优势背后,也有值得我们关注的问题和挑战.相对于物质资产的重组,企业最重要也是最特殊的资源——人力资源的重组要复杂得多.发现、分析和研究兼并重组过程中"人"的问题就显得尤为重要.因此,分析煤炭企业的人力资源发展现状、深入挖掘煤炭集团发展面临的人力资源问题,从而提出合理应对策略,以期对我国兼并重组后的煤炭集团的发展提供参考.     

浅谈新形势下煤炭企业的思想政治工作

企业持续稳定发展的基础是员工的融合和团结,实现融合和团结的最重要的手段就是企业的思想政治工作.坚持与时俱进,以科学发展观为指导,紧跟现代企业的发展形势,借鉴和吸收现代管理思想和信息技术,积极探索新时期做好企业思想政治工作的新途径、新内容、新形式和新方法,是我们煤炭企业思想政治工作者所面临的现实挑战和必须研究解决的重大课题.     

重组改制国有企业思想政治工作思路探究——以延长石油集团为例

文中针对延长石油化工企业在重组改制过程中出现的员工思想不稳定、企业发展动力不足等问题,进行了全面、深入的分析,为新形势下创新国有企业思想政治工作探索出新的路子,对其它企业的发展具有一定的借鉴作用.     

德鲁克对泰罗科学管理的评价和发展

在德鲁克看来,泰罗科学管理在提高生产率、促进经济和社会发展方面曾经起到了不可抹杀的积极作用,但他混淆了分析的原则和行动的原则,把工作分析和动作分解混为一谈,并且不能解决知识工作者生产率的衡量问题.德鲁克通过批判地继承泰罗关于工作设计、任务管理、员工激励等方面的思想,相应提出"整合的原则"、"目标管理"、"责任管理"思想,为其成为"管理大师中的大师"奠定了坚实基础.     

引入人本管理推动企业进步

在相当长的时间内,企业一般都注重追求销量和利润,忽视了创造销量和利润的人.然而,在生产经营实践中,我们越来越认识到,人是社会经济活动的主题,是一切资源中最重要的资源.决定一个企业发展能力的,主要并不在于机器设备,而在于员工拥有的知识、智慧、才能和技巧.企业经营管理状况、内部工作流程、企业管理机制、领导对员工的信任关爱与重视程度,都将直接影响员工的工作状态,且最终影响企业业绩目标的实现.人没有活力,企业就没有活力和竞争力.     

施工企业思想政治工作创新与改进

路桥施工企业是我国国民经济建设的一支重要力量.为了不断提高施工企业员工的思想政治素质,提升企业的竞争力,必须要创新思想观念,结合企业实际开展思想政治工作,并且协调好企业思想政治工作与经济工作、思想政治工作内容与形式之间的关系.     

关于长城特钢改革发展的思考

改革与发展是企业永恒的主题。新一轮国资改革重点是深化国资和国企两个方面的改革,其中深化国企改革的重点是发展混合所有制经济、企业转型升级、三项制度改革等内容。本人分析了长城特钢五大优势和五个方面的主要问题,针对性地提出要整合资源、降低库存、转换经营机制、培育"拳头"产品、严格质量管理、增强企业发展内生动力等举措,旨在加快长城特钢改革发展,促进企业进入良性发展轨道,早日实现中国高端金属材料领军者的愿景。     

对质量、环境和职业健康安全管理体系整合的认识

质量、环境和职业健康安全管理体系 (以下简称管理体系 )整合 ,整合什么 ?应当说是整合资源。管理体系为什么要整合资源 ?为了将资源更好地转化为企业的核心竞争力。现代企业的竞争 ,不再单纯的是规模和价格的竞争 ,最根本的是企业核心竞争力的竞争。什么是企业的核心竞争力 ,就是企业通过对资源的充分利用和有效的整合而形成的企业独有的、持续发展的能力。也就是说 ,企业核心竞争力强调的重点是资源的整合性、独具性和可持续性。企业核心竞争力表现在核心产品具有很高的市场占有率 ;生产技术具有很强的创新能力 ;企业管理具有培育、发展和…     

联合 整合 融合——上海宝钢集团联合重组的历程

世界钢铁产业发展史表明,通过企业间的兼并重组,适度提高产业集中度是钢铁工业走向成熟的必由之路。中国钢铁工业要想提升竞争能力,获得持续发展,必须走联合重组之路,通过优势企业收购、兼并落后企业,展开优化重组并淘汰落后,才能在根本上实现我国从钢铁大国到钢铁强国的转变。宝钢是中国钢铁业联合重组的先行者,早在1998年,就在原宝钢的基础上,与上海冶金、梅山联合重组成立上海宝钢集团公司。回望走过的七年历程,宝钢经历了从联合到整合再到融合的发展阶段,取得了骄人的业绩。一、联合联合重组前宝钢、上海冶金、梅山三家企业的总资产1344…     

怎样做好现代企业员工的思想教育工作

员工作为企业的主人,其综合素质是决定企业发展的必要因素.要保证企业的各项任务均能按时、按质、按量的完成,必须要解决员工的疑问,激发和调动员工的积极性和创造性.本文从加强员工的思想文化教育、员工的思想政治教育、员工的思想激励教育三方面,阐述如何做好新时代员工的思想教育工作.     

谁是北方稀土赢家?

2011年5月,国务院发布《关于促进稀土行业持续健康发展的若干意见》(下称"《意见》"),明确提出要积极推进稀土行业兼并重组,大幅度减少稀土开采和冶炼分离企业的数量。依据《意见》,内蒙古迅速进行了稀土行业整合。5月12日,内蒙古自治区政府办公厅印发《内蒙古自治区稀土上游企业整合淘汰工作方案》(下称"方案")。方案规定,要通过重组合作、补偿关闭、淘汰关停等形式,加强对全区稀土上游企业的整合淘汰工作,力争     

员工素质提升是实现安全生产的根本保证

安全是生产的基础保障,安全生产是企业发展的保障。作为安全生产过程中的主观性因素,员工的素质提升越来越显现出其在企业安全发展进程中的重要作用。本文从企业安全文化建设的角度,通过对矿山员工不安全行为表现方式分析,从意识、行为、技能等方面提出了解决员工安全素质提升的有效途径与方法,确保安全生产工作的实现。     

浅议人事管理与思想政治工作互动的重要性

人事管理工作与思想政治工作互为关联,两者都是以解决人的问题为根本.人事管理的根本目的是协调人与人、人与事的关系,寻求工作人员与工作岗位的最佳配合,达到人尽其才,人事相宜的状态.而思想政治工作的本质也是人的工作,其作用在于疏导心理、整合力量、调动积极性,合心合力合拍地推动企业发展.人事管理注重的是约束力,思想政治工作但是导的是凝聚力.约束力和凝聚力都是有效地组织生产经营、推进企业发展中不可缺少的因素.基于人事管理和思想取治工作的这些特点,安定了二者有机融合、互相促动,将对企业冀展产生积极影响.     

浅论企业重组中的文化再造

企业重组能否取得成功,关键在于企业之间的文化能否实现融合.本文从企业重组中易出现的冲突入手,着重分析了企业重组中企业文化冲突的表现,归纳总结了企业文化再造的四种模式:吸纳式、渗透融合式、文化隔离式、文化消亡与全面创新式,并指出了重组中企业文化再造的原则和策略.     

加快流程重组优化资源配置提高运行效率

通过实现企业内部资源的优化整合,缩短工艺流程,形成专业化、集约化的生产板块,提高了企业运作效率.     

国家发布"十五"有色工业结构调整规划纲要

国家经贸委最近发布了《“十五”工业结构调整规划纲要》。这是我国进入新世纪后第一个以结构调整为主线、覆盖整个工业领域的中长期规划总纲。根据《纲要》 ,有色金属行业在企业结构调整方面 ,要通过上市、兼并、联合、重组等形式 ,发展一批具有国际竞争力的大公司和公司集团 ;鼓励科技型、就业型、资源综合利用型、出口创汇型中小企业发展 ;调整和优化所有制结构 ,鼓励和引导个体、私营等非公有制经济的发展 ,对不同所有制企业实行同等待遇。在地区结构调整方面 ,西部地区要加快作为优势资源的有色金属合理开发 ;逐步形成云南铅锌、甘肃镍…