我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容。通过财务管理信息化建设,能够增强企业的财务透明度,保证企业财务信息的完整性、真实性和及时性,同时还能够帮助管理者提高财务管理水平,开阔视野,拓宽思路,借鉴国内外先进的管理经验,从而使我国企业的财务管理水平不断向世界先进水平迈进。本文主要根据信息化（Informatonization）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（ERP,Enterprise Resources Phnning）理论,针对我国企业财务管理信息化的发展现状与存在问题,提出实施企业财务管理信息化的“企业财务管理信息化协同模式”新思路,即通过信息化后扩展企业财务管理的信息来源．实现财务信息共享,提高财务信息的质量,增强企业财务管理决策的可靠性,切实提高企业的竞争力,并就其中的信息协同方式等问题进行了初步研究。在这种模式下,由于突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,因而大大减少了因业务的迅猛扩展而需要增加的财务管理人员数量．拓宽了财务管理的职能,提高了财务管理人员的工作质量和企业财务管理的规模效益。     

浅议网络财务的发展及实施策略

所谓网络财务是基于Internet/Intranet技术,运用网络财务软件,以整合实现企业电子商务为目标,能够替代互联网环境下会计核算、财务管理及其各种功能,帮助企业实现财务与业务协同,实现报表、报账、查账、审计等远程处理,实行动态会计核算与在线财务管理,能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式,是21世纪财务管理的发展方向。一、网络财务的功能和优势网络财务管理与传统财务管理相比,其功能和优势主要体现在以下几方面:1.空间上,网络财务实现了集中化远程管理。1.1财务处理与业务处理的协同化。网络财务将企业业务流程产生的信息并入财务信息系统,实现企业内部财务信息和业务信息的相互连     

企业财务管理信息化风险管控探究

财务信息化是企业财务管理现代化的产物,是一种新的财务管理模式,对于企业而言是利弊并存,其建设存在一定的风险。要促使财务管理增效,应注重增强企业风险管控能力,尤其是对财务信息化建设的风险管控。企业要注重分析自身业务需要,同时结合现有技术优势搭建财务信息化管理平台,做好各节点的风险识别和风险评估工作,及时更新系统、修补漏洞,有效防范风险。本文分析企业财务信息化风险管控策略,助力企业财务管理模式向信息化、数字化、智能化过渡,以提升财务管理效果。     

MRPⅡ管理系统的应用

<正> MRPⅡ(制造资源计划),是80年代基于库存控制的独立需求和相关需求理论基础上逐步发展完善的一种计算机管理信息系统,它涉及企业生产计划与控制,物流管理,成本控制,技术、财务管理。由于借助计算机,信息集成度高,MRPⅡ能够对瞬息万变的信息进行高速准确处理,使企业能够合理有效利用资源,以最     

财务业务一体化应用的探讨

随着信息时代的到来,很多企业越来越注重管理软件的实施,典型的有财务软件和业务软件。这些现代管理软件的应用在很大程度上加快了企业管理信息化的步伐,提升了企业管理的效率。但在具体实施过程中存在各个管理模块之间信息不畅通,在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的现象,致使信息化系统的效率没有充分发挥出来。怎样实现公司财务系统与业务系统的完全共享,消除信息孤岛成为大多企业信息化建设过程中需要解决的一个难题。本文从阐述财务业务一体化的意义入手,介绍了财务业务一体化的基本处理流程,并指出了财务业务一体化的实施要点,对推进财务业务一体化有重要意义。     

浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理

面对e时代的变迁,我国集团房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。企业成败的关键在管理,而财务管理是企业管理的核心。随着集团房地产开发企业业务做大做精,管理层对信息的需求和预期发生改变,传统的财务管理信息系统必须更新。实现财务、业务一体化是集团房地产开发企业信息化建设中最为关键。     

外语教学环境与资源数据库建设研究——网络化教育环境与外语教育信息资源数据库课题

一、引言经济全球化条件下,我国企业面临着更加不确定的外部金融环境。人们对这些不确定性认识的局限,不可避免地会产生财务危机。如果企业出现财务危机而没有事先建立发现危机的机制,就不能加以防范,给企业造成巨大的危害。因此,企业应居安思危,建立有效的财务预警系统,对企业外部金融环境和内部控制制度及财务状况进行实时监控和预警。信息系统有利于保持企业竞争力。财务管理信息化将有利于财务管理在企业中发挥更大作用。目前的财务软件和企业资源计划(ERP)均重视财务信息系统功能的转变和升级,即由传统的核算型向管理型发展。用友、…     

企业集团财务信息系统构建实践研究

企业集团随着经营规模不断增大,其管理层次将会不断增多,对于财务管理提出更高的要求,意味着传统财务管理模式难以满足企业集团日益增长的财务管理需求。构建完善的财务信息系统有利于提升企业集团财务管理水平、有效整合财务资源、延伸拓展财务职能。基于此,文章围绕企业集团财务信息系统构建实践的价值,结合现阶段企业集团财务信息化建设存在的问题,对财务信息系统构建实践策略进行研究。     

吉林省企业ERP应用现状分析

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。实施ERP(企业资源计划)、进行信息化改造是中国企业顺应历史潮流,走向全球市场的必然趋势,也是中国企业由传统管理向信息化管理转型的必…     

财务信息化系统内部控制研究

随着财务信息化的逐步实施和电子商务的发展,企业会计核算与会计管理的内部外部环境发生了巨大变化,传统财务信息化系统的内部控制机制和手段很难适应网络环境。建立适应于网络环境下的内部控制体系是企业急需解决的问题。一、网络环境给内部控制提出了新课题1.财务信息化的应用扩大了企业会计核算范围.企业实施财务信息化以后,会计核算环境发生了很大的变化。第一,会计部门的组成人员结构发生变化,由原来的财务、会计人员转变为由财务、会计人员和计算机操作员、网络系统维护员、网络系统管理员等组成。第二,会计业务处理范围变大,除完成基本的会计业务,财务信息化同时还集成许多管理以及财务功能的相关功能,诸如网上支付、网上催帐、     

中小企业如何快速实现基础财务信息化?

基础财务，或称标准财务，是指以财政部颁发的会计准则、企业会计制度为基础，以规范的流程、清晰的参与角色以及明确的职责划分为前提的系列财务管理工作。它以会计核算为核心，涵盖日常财务管理、资产管理、债权债务管理、财务分析、业务监控等内容。基础财务信息化经历近十年的发展，很多企业已经具备一定的信息化基础，但随着企业的快速成长，早年曾经实施过会计信息化的企业，几乎都在这几年开始更换更先进的适合企业新的发展阶段的管理软件。“曾经沧桑难为水”，中小企业为了避免重蹈覆辙，开始思考如何选择适合自身不同发展阶段又简…     

对事业单位财务管理信息化的再认识

信息是一种资源,是决策的依据,在质量和时间上有明晰的要求。本文通过分析水利工程管理事业单位财务管理信息化进程中的现状,对构建财务管理信息系统作了进一步分析和认识。提出水管事业单位财务信息化的建设思路,以及在IT环境下的财务管理创新。     

财务业务一体化的管理策略研究

针对公司管理信息矛盾而导致的决策混乱的现象,提出建立财务业务一体化的管理体系。通过对财务与业务两者协同管理的分析,结合财务业务一体化的工作原理,建立了一套动态会计平台,并归纳了一体化后财务管理的新特征。将之运用于公司财务管理的结果表明,不但减少了重复劳动,提高了管理水平,健全了企业各项制度,理顺了各自的责任权限,而且增加了信息的及时性和准确度,提高了决策质量,为下一步的企业管理信息化打下了一定的基础。     

解析集团型企业的财务信息化建设

随着集团型企业规模的不断扩大,为了提高集团型企业核心竞争力,必须通过建设财务信息化实现集团型企业集中式财务管理,利用先进的网络信息技术构建资源共享、信息集中、动态管控的财务管理体系,从而将财务信息转变为集团型企业的重要战略资源。基于此点,本文对集团型企业财务信息化建设的重要性和策略进行解析。     

财务信息化对提升财务管控能力的作用分析

随着经济的发展及我国企业规模的逐渐扩大,财务管理难度不断增大,传统的财务管理模式已不适应当前企业各种业务发展的需要。随着科学技术的发展,很多企业都实现了财务信息化管理,这为提高企业的财务管控能力起到了巨大的推动作用。通过企业财务信息化建设,可以实现企业财务的标准化管理和智能化办公,避免了繁杂的人力劳动带来的误差,提高了企业财务管理的效率。本文分析了企业财务信息化管理的意义,探讨了财务信息化对提升财务管控能力的作用,最后提出了进一步加强企业财务管理信息化的对策。     

财务信息化实现途径及企业集团实践初探

本文描述企业集团财务信息化建设的特点和层次化实现的关键,就如何解决企业集团与所属企业业务模式,以满足不同层次的管理需求以及如何实现企业集团财务信息化做出阐述,为各级管理者提供与其执行力相匹配的信息资源,实现提升财务数据为财务资源,提炼财务资源为财务知识的过程     

财务目标滚动控制与弹性控制的关系研究

<正>通过价值形态对企业的资金运转进行决策、计划和控制的财务管理,是企业管理的重点和核心,渗透到了企业各项经营管理活动的各个环节之中。然而财务目标的种类繁多,我们可从不同的角度得出不同的财务目标观,而各种目标观在不同的时间和环境中指导并规范着企业的财务行为,如销售与收款活动的财务控制目标为确保销售与收款业务及其相关会计账目核算的真实、可靠,为企业决策提供真实     

浅谈浪潮国强财务及业务一体化软件应用

在目前实现电算化的企业中,有相当一部分企业选择了财务及业务一体化的应用,即采用财务及进销存管理软件。在此应用的基础上,企业便可以较容易地向ERP(企业资源计划)软件方向发展,进一步加深企业管理的信息化。进销存软件同生产制造软件在数据上存在着共享性,进销存模块既接受生产制造的数据,同时     

清华大学财务信息化的新思路

随着财务信息化的发展,集成财务系统的用户群已经从财务人员扩展到全校的学生和教职工,用户对系统的期望也越来越高;同时,学校相关部门为提高管理和服务水平,陆续建立了用于支持其业务的应用系统.在这种情况下,进一步推进财务信息化建设需要采用新的思路,即重点开展财务资源规划,以财务资源规划指导集成财务系统的建设和应用,加强财务信息资源的开发和利用,为用户提供统一、集成和高效的工作环境,提升清华大学财务信息化的整体水平.     

基于信息工程理论的制造企业信息化工程规划

本文在企业发展战略目标的指导下,基于业务发展需求和对信息化的要求,着眼于全局,运用信息工程理论(IE),从系统功能、信息架构和系统体系等方面对信息系统应用进行规划,具体划分为:生产过程信息化、管理信息化、办公信息化、集成管理平台、基础建设等5个方面,并描述了各个应用系统之间的功能关系、信息联系,从而使企业全方位实现信息化,优化企业资源。