医疗安全管理的做法与体会

目的：通过改进医疗安全管理方法,促进医院医疗安全发展.方法：在医院所有管理和医务人员中宣传和落实＂想到位,说到位,做到位,写到位,查到位,纠到位＂六到位措施,强化医疗安全意识.结果：有效保障了医院的医疗安全,实现安全保发展,安全促发展,打开了医院医疗安全发展的新局面.结论：在医院做到＂医疗安全六到位＂可有效构建医疗安全防火墙,减少医疗纠纷,提高医疗质量.     

绿色医疗与医院感染预防与控制

绿色医疗和医院感染预防与控制是医疗安全的重要保障,改善就诊环境,保障清洁安全的医疗和畅通的医疗服务流程,减少病人在医院内的感染风险,减少医源性感染和伤害,以保障医患安全,是医院感染管理和绿色医疗的重要内容和要求。随着时代的发展和进步,人们对绿色医疗、安全医疗的需求越来越高,因此广大医院管理者也越来越重视对绿色医疗和医院安全管理的研究和实践。     

中国医院协会发布《2009年度患者安全目标》

日前在中国医院协会主办,拜耳中国医院发展基金协办的强化医疗服务监管,提升医院服务效能院长高层论坛上中国医院协会发布了《2009年患者安全目标》。中国医院协会在卫生部医政司指导下,曾先后发布了《2007年患者安全目标》与《2008年患者安全目标》,着力构建最基本的患者安全保障体系,目标明确、重点突出、可操作性强,特别是作为“全国百姓放心示范医院”动态管理第二周期的考核目标,在全国500余所示范医院中落实患者安全目标,有力地配合了卫生部医院管理年活动和推动了医疗安全管理的工作。     

开展“医疗质量年”活动 全面推进医疗质量管理体系建设

北京世纪坛医院于2009年深入开展了＂以医疗质量为核心,以确保患者安全为目标＂的＂医疗质量年＂活动。通过加强组织领导、建立专业质量管理委员会、实施新质控方案、逐条落实《2009年患者安全目标》、提高和严控医疗文书书写质量、加强围手术期病人管理、加强医院感染的控制与管理等改进做法,成效显著。面对新形势下全国卫生体制改革的机遇和挑战,提高医疗质量,保障患者安全、重视管理、建立健全医疗质量管理体系的长效机制、重视医疗质量的持续改进、加强医院信息化建设,制订医院持续发展战略规划等措施,将是促进医院今后发展的重点工作。     

浅谈如何构建和谐医院

＂和谐社会＂,即全体人民各得其所、各尽所能、和谐相处,充满生机和活力的社会。医院作为面对社会大众的重要机构,其是否规范直接关系到广大民众的健康与幸福。因此建设和谐医院对建设和谐社会的影响极大。建设和谐医院就是要＂以人为本＂,通过努力使医院的物质文明、精神文明处于有序发展的状态,保持和谐的医疗秩序和医疗环境。这既是新形势下医院发展的基本前提,也是医院发展的基本目标。现将我院近几年来构建和谐医院的体会报告如下。     

强化医疗服务监管 提升医院服务效能院长高层论坛在京召开

中国医院协会主办、拜耳中国医院发展基金协办的强化医疗服务监管,提升医院服务效能院长高层论坛近日在京召开,来自全国三级医院300多位医院院长和医院管理工作者出席了会议。卫生部副部长马晓伟、中国医院协会会长曹荣桂出席会议并发表了讲话,卫生部医疗服务监管司司长张宗久任会上介绍了医疗服务监管工作思路和2009年工作要点。上海复旦大学中山医院王玉琦院长、华中科技大学同济医学院附属同济医院陈安民院长、     

杰出业绩奖：陈亚光

获奖感言 在复杂的医院运营环境中，一个优秀的公立医院院长应善于平衡政府、医院员工和老百姓之间的关系，适度解决医院发展，员工福利，医疗费用之间的矛盾。获奖理由 从担任院长之初，他就充满忧患意识，不再以当地领先为喜，而是放眼省内乃至国内。为了促进医院的预期发展，他率先在全国研究和推行了符合医院岗位特点的薪酬体系，     

移动医疗在医院信息化建设中的探讨

该文对移动医疗的概念、前景进行简要的介绍,探讨了移动医疗在医院各个方面的具体应用,体现出移动医疗系统为医院带来的方便、创新与变化,它无时无刻不在体现医院信息化建设的发展。移动医疗铸就了医院＂数字化＂、＂信息化＂的腾飞,实现了新时期的医院服务。     

战略选择需正逆双向思维

作为一所完全企业化运作的医院，康平医院经过十年的艰苦创业走上巅峰，成为脑神经外科领域知名的专科医院集团，案例本身无疑为我国众多医院的专科发展提供了可借鉴的样本。以现有的医疗环境和医疗行业本身的特性来看，实现了品牌战略的康平医院向多元化战略的发展。这对医院能长期持续发展是无可非议的，我也很赞同李启元院长的观点，医院领导层应该具有变革的思维和危机的意识。     

钮富荣：创新无价

创新不分大小,只要能革除积弊、推动发展的举措皆为创新。创新一次,就会向前一步。创新空间无限广阔,处处留心皆可创新。任职3年来,湖州市中心医院院长钮富荣便获得了两个＂份量十足＂的大奖：全国医院服务＂改革创新人物奖＂、全国＂优秀医院院长＂。＂井无压力不出油,人无压力轻飘飘。在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院如同逆水行舟,不进则退,如果没有食不甘味、夜不能寐的精神去思改革、谋创新,那么必将面临萎缩与淘汰。＂钮富荣说。     

钟森：竞争文化打造医院战斗力

＂现在全国各地医疗机构都在竞相发展,不进则退、慢进亦退,特别是在我们这样市场竞争激烈的地市级医院。＂十堰市人民医院院长钟森如是说。只有80多万人口的十堰市区,座落着3家综合性三级甲等医院、3家专科三级医院以及10多家二级医院、民营医院,医疗竞争十分激烈。狭小的生存空间加上高密度医疗资源,各医院如何生存与发展？作为当地的医疗劲旅——湖北省十堰市人民医院（以下简称＂十堰人民医院＂）2013年却实现了年门诊量120万余人次、出院病人7万余人次的瞩目业绩。     

以整合换多赢

整体医疗管理模式是一个系统工程,不是简单地把几个科合并在一起,而是真正根据学科需求和患者需求来执行。整体医疗管理模式的提出源于美国医学家恩格尔的＂生物-心理-社会医学＂模式理论。在中国人民解放军第181医院（下称＂181医院＂）院长向月应看来,整体医疗管理是真正实现＂以患者为中心＂的服务理念,     

管理塑将才

为顺应中国医疗体制改革浪潮，为中国医疗产业培养和储备适合未来发展的管理型专业人才，同时集中解答院长对医院运营和财务管理方面的困惑，4月12～13习，中国医院院长杂志社与北京高盛康华医院管理有限公司，联合美国ISOI医疗管理集团和毕马威企业咨询（中国）有限公司，在北京举行了“将才工程——中国职业化院长公益系列培训”，为来自全国各地的50余名医院管理者提供了一场医院管理盛宴。     

基于医院灾害脆弱性分析的伤医应对

从脆弱性概念,医院灾害脆弱性内涵及医患纠纷脆弱性面临的问题等方面,具体阐述了医院灾害脆弱性分析。基于医院灾害脆弱性,保证医疗环境安全,必须从做好医院脆弱性的加固性安全管理,协调化解、防范联动三方面着力,具体对策包括：认真应对患者投诉,定期梳理患者纠纷,建立专职调解员或＂谈判专家＂工作机制;加强防范,院内院外联动。     

再谈医院医疗质量控制工作

2005年的“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动让我们深层次认识到提高医疗质量、保障医疗安全，是社会对医院的要求，是医院自身发展的需求，也是医院各项工作的立足点和出发点。医疗服务质量关系到患者的健康利益和生命安全，质量管理始终是医院管理的主题 。     

我院加强医疗质量管理的几点做法

医疗质量和安全是医院生存和发展的灵魂，是医院的生命线，也是核心竞争力。2005年以来，我院以深入开展和推进“医院管理年”活动为契机，以提高医疗服务质量为基准，把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系作为出发点和落脚点，始终把质量管理贯穿于医疗工作的全过程，加大质量管理力度，强化质量管理机制的监督、约束、考核、激励作用，着力打造医院高质量优势，     

飞利浦多源磁共振带来前所未有的临床科研新高度

统观中国医疗现状全貌,几个关键词跃然成为决定医院整体发展的节点：＂就诊量＂、＂平均就诊时间＂、＂准确率＂、＂科研拓展性＂等。无疑,面对中国这样人口众多、医疗资源占有量分布不均、就诊压力集中爆发于大中型医院的现况,高效能的医疗设备,尤其是高端设备的代表——磁共振,首先必须具有囊括这些关键节点的胸襟，才能为医院临床检查与科研发展挑起承重大梁。     

2010年中国医院协会医院管理学术论坛在成都举办

2010年中国医院协会医院管理学术论坛于11月4日～5日在成都市举办,此次论坛主题为：＂加强医院科学化、专业化和精细化管理,促进我国医疗服务质量的持续提升＂。卫生部医管司张宗久司长就＂医院评审与医疗质量持续改进”、卫生部规划财务司王玉洵副司长就“卫生事业十二五发展规划的基本思路”、     

医疗设备引进限制引争议

应从严控制公立大型医院建设规模和发展速度,控制医院擅自利用银行贷款和社会融资购置大型医疗设备,严格医院高新技术准入。摘自2006年全国卫生工作会议卫生部部长高强报告“我医院用自己的钱买设备,国家能管得了吗?!”一位接受采访的院长在谈到2006年卫生工作会议报告时说,“国家也不拨款给我们,我们当然要自寻办法。”对于报告中关于大型医疗设备引进的限制,这位院长表达了自己的不满。这一观点也为另一家医院的设备科主任所认同,他说:“国家凭什么规定一个医院就只能配几台CT?问题的根源不在这里嘛。”医院采购设备受限在今年的全国卫生…     

黄力：春风化雨始润泽

领导力,包括领导者完善与修正自身性格,进而提升团队执行力的能力。若论＂起点＂,广州华侨医院（暨南大学附属第一医院）高过一般医院。1981年,医院由中共中央组织部牵头在广州成立,聚集了来自全国各地的著名医学专家和医疗骨干,定位为向海外侨胞提供高质量医疗服务的综合性医院,＂起步高,基础好＂。跨过岁月的长河,伴随着中国医改进程,华侨医院的发展经历了起步顺畅,到逐步调整,进而蒸蒸日上的过程。