HSE对现代设备管理工作的影响

分析了当前企业推行HSE管理体系的重要性及现代设备管理的特点,并从四个方面阐述了推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响。     

推行HSE管理体系 开创设备管理新局面

我公司4万吨/年甲烷氯化物项目即将投产,新品生产工艺中的新装备,给设备管理工作带来了新的挑战和机遇。推行HSE管理体系以适应新形势下现代企业设备管理,并从六方面阐述了HSE管理体系在甲烷氯化物新生产过程中的应用,优化了设备管理工作的举措和思路,为开创设备管理工作新局面而努力。     

HSE管理体系在企业设备管理中的应用

设备是企业生产和能耗的主体,安全可靠的设备管理工作需要行之有效地管理方法来保障实施。HSE管理体系的推行与实施,可促进企业设备的安全性、可靠性、规范性及制度化管理,提升企业对于设备事故防控的能力,使企业设备管理水平得到有效地提高。     

HSE管理--一体化管理新思维

介绍了健康、安全与环境(HSE)管理体系的形成和HSE管理体系的基本要素,阐述了实施HSE管理体系对企业的益处和石油企业在推行HSE管理体系时应注意的一些问题,并试分析了健康、安全与环境管理体系与已有规范、标准及企业经营管理方法之间的联系和推行HSE管理体系时应处理好的关系.     

石油企业推行HSE管理体系探讨

健康、安全与环境直接关系石油工业的前途和命运,解决途径是石油企业推行HSE（健康、安全与环境）管理体系。为此,探讨了HSE管理体系的主题内容及特点,国外石油企业是如何推行HSE管理体系,HSE管理体系与TQC（全面质量控制）管理体系的结合．将HSE管理纳入石油企业设计程序。     

浅谈HSE管理体系对设备管理工作的重要性

HSE:Health(健康)、Safety(安全)、Environment(环境)得词头缩写,它是国际石油天然气工业的一种科学、系统的健康、安全和环境管理体系通称。它将企业的健康(H)、安全(S)和环境(E)管理纳入到一个管理体系之中,体现了企业一体化管理思想。推行HSE管理体系,使得企业设备基础管理工作进一步走上规范化管理的轨道,通过建立健全设备资料,为设备的管理、更新改造、维护维修等工作提供准确的依据,寻找设备管理中的薄弱环节及存在的问题,全面掌握设备的经济运行状况,积极探索高设备运行质量、降低设备费用消耗的有效办法,促进设备资源的优化配置,努力实现设备安全、可靠、低耗、高效的运行。     

炼化企业HSE体系推进的实践与思考

概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.     

建立石化集团公司HSE管理体系开创安全生产的新局面

安全、环境与健康管理体系(简称HSE管理体系)是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法,推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。结合国家经贸委安全卫生管理体系     

设备管理中的HSE探讨

持续改进是HSE管理体系所强调的要点之一,介绍了把PDCA的持续改进循环应用在设备管理过程的具体实施办法,详细阐述了持续改进循环在设备管理中的实施步骤以及预期效果。在设备管理全过程中,HSE持续改进循环(PDCA)按照计划、执行、检查和改进顺序,及时总结成功经验,及时改正存在问题,确保每一循环都使设备管理有改进、有更新,促进设备管理过程不断完善,质量不断提高。并结合HSE管理体系,对设备管理工作的几方面基础工作进行了总结。     

石油企业在重组改制中推进HSE管理的探索

HSE（健康、安全、环境）管理体制是国际石油行业安全管理的现代模式,本文论述了石油企业在重组改制过程中建立HSE管理体系的重要性和必要性,对构筑HSE管理体系框架,编写体系程序文件,加快推进HSE管理进程等方面进行了探索。     

未来管理是预测管理

<正>所谓预测管理,就是以明确并合理界定的目标为导向,运用先进的管理方法与技术,从多个层面与侧面对未来经营环境的趋势与企业自身行为及时全面评估,以期企业主动应对环境变化,并积极指向目标的一系列超前活动。     

加强基础管理 提高管理水平

中国石化股份有限公司山东石油分公司在石化集团公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，从建立健全安全生产责任制、加强基础工作入手，大力加强安全制度建设、组织建设，加强培训工作，加强隐患治理和设备设施建设，努力提高人员素质，改善安全生产条件，安全基础工作得到明显加强，安全管理水平有了明显提高，2000年度被中国石化集团公司授予安全生产先进单位光荣称号。     

安全管理网络在安全生产管理中的应用

某企业的污水车间在装置施工和检修过程中,严格执行安全管理制度,实施车间、工段、班组"三级安全管理网络"。使各级责任明确、班组工作内容清析,安全管理工作在班组得到了有效落实,确保了项目施工和检维修作业的安全。     

求真务实,加强管理,不断推动安全设备管理工作向前发展

介绍了中国石化山东石油分公司在加强设备管理，保证企业安全工作方面的经验，其做法是：健全组织，明确职责，确保设备管理工作顺利进行；建章立制，量化考核，不断提高设备管理水平；建立设备档案和台账，夯实设备管理基础工作；加强培训，开展知识竞赛活动，提高员工队伍素质；加大投入，提高科技含量，实现设备本质安全；实施HSE风险管理，确保施工作业安全；落实技防措施，确保加油站员工人身和财产安全。     

推行HSE管理体系,实现安全管理水平的全面升级

介绍了中国石油西北销售公司自2000年推行HSE管理体系以来,全员参与,以危害辩识、风险评价为基础,全面制定风险控制和削减措施,认真执行,严格管理等从本质上贯彻"安全第一,预防为主"的安全生产方针,实现了从结果管理、事故管理、目标管理和安全制度管理转变到过程管理、基础管理和安全文化管理的收获和体会。     

资金管理平台系统在企业财务管理中的应用

文中结合资金管理平台系统在大庆石化公司的实际应用情况,分析了资金管理平台的实施目标、技术特点、功能及系统性能。结果表明,资金管理平台可以使企业财务管理更加规范、准确和快捷。     

对标管理在物资采购管理中的创新与应用

企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。     

强化传统管理 推进科技进步 不断提高安全工作管理水平

做好安全管理工作,一定要坚持以人为本,搞好安全管理队伍的建设。以安全生产责任制为重点,积极推进安全制度建设,加强现场安全管理,加大隐患整改力度,加大科技投入。推动科技进步,不断提高安全工作管理水平。     

油库油品的计量及做好人的工作

简要介绍了石油库油品的人工和自动计量的方法，指出产生人为计量误差的根源在于人为因素，要做好石油库的计量管理工作，关键是做好人的工作，以人为本才能减少人为误差。     

国外加油站管理的发展趋势及对我国加油站经营管理的启示

简要介绍了国外加油站经营的发展趋势:加油站数量减少但对销售网络的重组从未间断,自有他营的经营模式占主流;信息化、自动化管理程度高;日渐大型化,开设便利店成为潮流;由以油品销售业务为主转向油品销售与非油品销售并重;重视企业文化建设,以优质服务占领市场。在分析我国加油站目前现状和存在的问题基础上,提出了实现加油站管理系统化、运营网络化,推进加油站便利店建设,增加非油品销售业务,强化管理,不断提高管理水平,加强企业文化建设,推进企业持续稳定发展的对策。