关于集中化与多角化问题——现代企业的经营发展战略选择

集中化与我化是两种不同的战略,两种不同的方案均可供选择,关键是选择的依据和选择过程的决策。企业经营的成败不是取决于什么战略而是对战略的选择是否得当。     

建设市场结构与企业经营基本战略模型

通过建设市场结构和企业经营基本战略指出的研究,建立一个可靠的经营基本战略模型,提出了可供企业选择的两种成长发展道路,牟企业经营决策有重要应用价值。     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划.企业经营战略选择正确与否,关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展.本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析,提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见.     

论品牌经营的基本功能及其战略模式的选择

品牌经营是现代企业的一种新的竞争战略，从品牌经营的概念入手，分析了品牌经营的四大基本功能，提出了可供企业选择的多种品种牌经营战略模式。     

多元化战略的思考

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战备选择，但在实践中既有成功的经典，也有失败的例子。本文对企业主营业务的充分发展和核心竞争力的形成，多元化经营的产联产业战略目标；以及多元化经营的时机与途径等方面问题进行初步探讨。最终得出如下结论：经营业务的充分发展和核心竞争力的形成是企业多元化经营的基础；多元化经营进入的领域必须以战略关联产业为主攻目标；选择多元化经营的途径应以并购方式为首选；多元化经营的市场时机应综合考虑拟进入产业的发展势态及企业核心竞争力两者间的最佳切入点。通过对多元化战略的研究，以期对准备选择多元化战略的企业有所帮助。     

关于集中化与多角化问题——现代企业的经营发展战略选择

集中化与多角化是两种不同的战略,两种不同的方案均可供选择,的决策.企业经营的成败不是取决于什么战略而是对战略的选择是否得当.     

EDI与企业经营战略研究

本文从EDI与企业经营战略关系的角度，阐述了EDI对促进企业经营变革的重要作用；分析了EDI给企业经营带来的直接效益、间接效益和战略效益；提出了在企业经营中应用EDI的方向－集成应用和现金管理。     

跨国经营中的新动向—跨国战略联盟

本文主要对跨国经营中的新动向－跨国战略联盟的成因、管理方法以及与合资企业的差异进行分析和论述，为我国企业发展跨国经营提供参考和选择。     

企业竞争力分析与经营战略选择

本文阐明企业要获得成功，须先辨清其成功关键因素，进而分析企业部分力的强弱，再结合外部环境来恰当地选择企业经营战略的科学做法。     

论企业薪酬机制与经营战略的匹配

文章认为企业的薪酬机制应该与企业的经营战略相匹配，在不同的经营战略下应实施不同的薪酬机制。文章首先提出了企业薪酬机制与经营战略的匹配问题；然后对企业的薪酬机制进行了内涵界定；最后探讨了薪酬机制和经营战略的匹配机制和模式。     

企业能力体系的动态规划与培育

企业能力是企业生存和发展的基本元素,也是企业竞争力的决定因素。文章分析了企业能力体系中企业能力的构成、层次和分类,提出了能力规划的步骤和依据。在此基础上,进一步探讨了企业能力发展的模式,并就如何培育和发展企业能力提出了具体的策略。     

信息技术对我国经济的影响及策略分析

信息技术（Ｉｎｆｏｒｍ ａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ＩＴ）对经济的影响主要体现在三个方面：拉动ＧＤＰ增长；促进企业改革；保持宏观经济的良好运作。大力发展ＩＴ是经济可持续发展的重要方面之一。为此，我们可采取的策略有：大力发展ＩＴ的高等教育，培养和储备ＩＴ人才；加大ＩＴ核心技术的研究与开发力度，为ＩＴ的可持续发展提供基础；鼓励扶持中小企业的发展，使其成为ＩＴ的重要组成部分；建立有利于科研成果转化为生产力的激励制度，提高科技工作者的积极性等。策略的实施要有系统的指导思想，各方面要协调配合，以达到整体最优     

高科技企业创业社会网络构建的信誉机制

分析了高科技企业创业社会网络构建中基于信誉机制的组织观、资本观以及网络观,建立了高科技企业不同信誉识别条件下的网络价值模型并对模型解进行了相关讨论,提出了建立高科技企业创业社会网络信誉机制的可行策略。     

所有权、治理结构与企业创新战略选择

在不同的所有权和治理结构下,企业创新作为一个高风险的战略选择存在很大的差异.从代理理论出发,分析了不同所有权、治理结构下企业的创新战略选择,认为管理者拥有企业的股权、适当的董事会规模和董事长与总经理分设有利于企业的创新战略选择.     

东北地区企业发展问题及对策研究

从东北企业发展中存在的老工业区问题、老企业问题和老体制问题入手,分析了问题的症结所在,并提出东北可以借鉴“增量改革”的成功经验,发展装备制造业产业集群,发展配套产业,激活东北经济存量,寻求东北企业的发展;发展多种所有制形式的中小企业集群,寻求东北企业的改革.     

从跨国公司的发展看我国企业的国际化

企业实施国际化、进行跨国经营是我国企业发展的必然趋势。在对世界跨国公司发展历史和特点研究的基础上,分析了我国企业跨国经营的现状,提出了我国企业跨国经营的模式、对策和实施步骤。     

企业跨国经营亟待解决的问题

21世纪,将是中国企业跨国经营的重要发展时期,能否抓住这一历史机遇,正确认识,调整、发展自己,是中国企业不可动摇的迫切使命。     

企业产品开发战略对知识经济的适应性评价

首先探讨了企业在产品开发中所必须作出的战略转变,这种新的转变表现在企业产品开发战略中将突出如下5个新战略：短周期更新滚动战略、竞合市场战略、领先技术战略、用户创新战略和生态产品战略。其次,本文通过格栅获取法和模糊Borda数分析法,评价了企业产品开发战略对知识经济的适应性,为企业确定面向知识经济的产品开发战略提供了一种科学的决策手段。     

论财务可持续增长模型与财务目标的选择

通过分析财务可持续增长模型尤其是该模型中蕴涵的四个核心财务比率探讨了传统财务目标与可持续增长间的矛盾冲突,认为财务目标应定住于有利于企业可持续发展,反映财务核心能力的资本经营能力最大化。     

企业危机的成因及对策研究

企业在发展的过程中,会遇到各种各样的危机,如果处理不善,会对企业的经营造成一定的影响,甚至导致破产。这些都使得对企业危机展开研究有重要意义。首先介绍了企业危机的定义、来源,然后将国内外企业的一些经验和我国企业的实际情况相结合提出了一些企业应对和防范危机的措施。