浅谈企业管理中的人本管理

本文针对人本管理中涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题,从管理理论发展阶段、人本管理的实质、以人为本的管理工程、现代西方企业的人本管理以及如何实施人本管理等方面入手对企业管理中的人本管理进行了阐述。     

采矿工程管理中的合同管理分析

采矿工程管理核心在于合同管理,通过合同严格控制整个项目操作标准、成本、风险控制、质量标准,可以有效地提升工程收益,解决工程操作安全和保证工程质量合格。在我国只有严格制定和遵守合同管理,才能实现我国工程管理体系合理性、系统性和科学性。因此,主要通过对合同管理在采矿工程管理的分析,以期对我国工程管理提出建议。     

镇级环境监测站的管理

镇级环境监测站是三级站的派出机构,具有自己的特点。针对其特点,提出日常管理和质量管理的要求。日常管理包括采样管理、样品分析管理、报告制度管理、药品管理、设备管理、人员管理、消防管理、制度管理和档案管理共九项。质量管理包括实验室环境、实验室内的质量控制和实验室间的质量控制。在适当的地区和时间,镇级环境监测站可以作为四级站的试点。     

配方管理及原材料消耗计算系统

开发配方管理及原材料消耗计算系统用于炼胶分厂的数据管理。该系统由原材料管理模块、配方管理模块、原材料消耗计算模块和新增功能模块4部分组成,可方便地对配方施工表进行计算并高效准确地进行原材料消耗计算,且具有3级密码管理和良好的人机界面。     

目标管理在公司企业管理中的应用

通过对目标管理的意识、目标的建立、目标的执行和完善、目标激励的方法和作用以及开展目标成本管理、挖潜增效的分析,列举了两个案例,全面阐述了目标管理在公司企业管理中的应用。     

浅谈涂装管理

从涂装工艺管理、设备管理、质量管理，现场环境管理和人员管理五方面探讨涂装管理的重要性。     

土木工程施工管理探析

土木工程的管理是一种复杂的工作,日益发展的工程对施工的管理活动提出了更加严格的标准,其工程项目的管理遵循客观经济规律,充分发挥其优势,保证工程管理活动有效、系统的进行,以保证所实施的工程项目的规范化、组织化和标准化,从而促使建设项目在规定时间内有效的完成。本文作者结合自己的工作经验,从工程项目施工管理的三个方面,浅谈了在施工项目管理创新的具体设想,通过不断地创新改进,进一步跟进现代化建设的步伐,适应现代化管理的模式,提升管理能力和技术水平。     

电镀厂的“三字”管理

从镀液管理、人员管理、镀件管理和原材料管理等4个方面介绍了电镀厂的"三字"管理经验,包括:镀液的"三限"管理,即将溶液成分范围划分为上限、下限和警戒限;生产人员的"三证"管理,即工艺合格证、上岗操作合格证和安全操作合格证;镀件的"三色"管理,即用红、黄、绿3种颜色标注镀件生产的缓急;以及材料的"三级"管理,即按其重要性将化学药品和材料分为一般、重要和关键3个级别。     

全面质量管理在选煤厂中的应用

质量发展是兴国之道、强国之策,质量是企业的生命。文章从全面质量管理的定义入手,分析了全员参与的质量管理、全过程的质量管理、全面的质量管理3个方面在选煤厂的应用。最后建议选煤厂从上到下重视质量管理,把质量管理作到＂横向到边,纵向到底＂,不留死角。把选煤厂真正建设成设计合理、技术先进、系统可靠、高效低耗、整体配套、管理方便、效益优先的新型选煤厂。     

谈工序管理点的管理

工序管理是在生产过程中对“4MIE”因素的综合管理和控制,通过工序分析、工序控制、工序改善而不断提高工序质量。工序管理点是针对工序问题点把关键工序和薄弱环节的某些质量特性管理起来。工序管理点的管理就是把管结果转变成管因素,建立必要的管理制度和办法,使整个工序处于受控状态。     

浅谈工程项目管理和工程造价管理

建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化.工程造价管理,是指按照价值规律的要求和建设项目自身的价值特点以及工程建设客观规律的要求,科学、合理地确定项目造价,并从项目的各个环节、各个方面,对造价...     

建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响

本文首先分析了施工现场管理的重要性,然后探讨了施工技术管理、工程资料管理、工程材料管理3个因素对土建造价的影响,最后探讨了具体的解决措施。     

浅谈生产管理

生产管理是化工企业管理中的基础,也是重中之重。作为新建化工企业,为了使企业管理工作由基础建设向生产逐步转移并走入正轨,如何搞好生产管理和怎么管理就显得尤为重要。本文从生产过程组织、生产调度、质量管理、工艺管理等全方位的对生产管理进行了论述。     

油气田的工程质量管理与人员管理探究

油气田是我国能源产业中的重要产业之一,在国家工业能源中占有重要的位置。众所周知的煤矿、石油以及天然气等是我国的重要能源构成,也是能源产业中中的重要组成部分。油气田是提供石油以及天然气开发的重要支柱,只有良好的油气田工程管理才能确保石油和天然气的量产规模。油气田工程概况的讲是在一定时期内、一定区域范围内进行科学化管理生产的工程。因此,油气田工程质量管理和人员管理事关油气田产量等,对于工程管理质量和人员素质要求非常的高。本文将从工程质量管理和人员管理两个角度探索油气田生产管理的各方面。     

论化工过程安全管理对应急管理的必要性

本文对化工过程的安全管理对于应急管理的重要性进行介绍,分别从生产信息、风险管控、操作流程、设施管理、作业安全、承包商管理等方面阐述具体的安全管理措施。     

浅议经销商之管理

从经销商的定义和作用、评估和选择、管理和控制、发展趋势等方面进行阐述,重点探讨了对经销商的政策与利益管理、价格管理、信用与货款管理、分类与分级管理、信息管理、数据管理、过程管理、动态管理、帮助和关系管理、预防管理、物流与服务管理、考核与激励管理、合同管理、环境管理、人员管理、基础管理,包括了管理内容、方法、形式和机制。     

浅谈恶性管理

进入 8 0年代以来 ,特别是随着改革开放的深入 ,企业管理界越来越多的探讨课题和探索课题逐步划归到企业如何管理 ,如何让国企尽快走出困境这一课题上。世界上许多先进的管理理论和管理方法也相继进入我国 ,国内管理界有志之士也不断推出新的管理方法和管理理论 ,例如刘光起先生编著的《A管理模式》、唯高先生编著的《恶性管理》。本文仅对《恶性管理》谈几点看法 :1　改变观念 ,挑战传统 ,从“德治”到“法治”千百年来 ,在中国大地上盛行着孟子的“人之初性本善”的性善论思想 ,并在此基础上形成了“德治”。“德治”一直影响着我们 ,中…     

浅谈施工进度管理及施工质量管理

随着市场经济的不断完善与发展,企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此,我们必须重视工程管理中施工进度管理,为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。     

实验室化学试剂管理研究进展

目前国内大部分化学试剂使用实验室对化学试剂的管理属于粗放型管理方式,存在较大试剂使用浪费和管理安全隐患。对当前国内外化学试剂的管理研究进展进行综述,指出目前我国化学试剂主要采用的实验室专人管理、软件系统管理、物理分割试剂柜管理模式存在的不足,并对未来化学试剂管理研究一定是人工智能和物联网的结合应用进行了展望,以期为我国监管部门和化学试剂使用者提供参考。     

浅析企业目标管理与过程管理

要结果还是要过程,大多数情况下我们会毫不犹豫回答要结果。的确,追求预期的目标结果是进行企业管理的主旨。但是在某些行业或企业进行某个特定流程管理时,过程的监控管理就显得非常必要和不可缺失。