大型国有煤炭企业后勤管理的流程化分析

文章分析了国有煤炭企业后勤管理流程化的特点,探讨了当前国有煤炭企业后勤管理流程化存在的问题,构建了大型国有煤炭企业后勤管理流程化模式:合理调整后勤机构、丰富后勤服务内涵建设、畅通服务后勤沟通交流渠道和完善工作规范制度。     

对国有煤炭企业激励机制建设的思考

分析了当前国有煤炭企业激励机制存在的几个主要问题,从四个方面论述了如何在国有煤炭企业建立完善科学的激励机制。     

国有煤炭企业人力资源管理存在问题及其对策

分析了当前国有煤炭企业人力资源管理存在的问题,并提出了完善煤炭企业人力资源管理的对策。     

试谈国有煤炭企业实行公司制操作中的有关财务问题

本文阐述了国有煤炭企业在实行公司制操作中，如何改革产权管理、建立现代财产管理制度、完善财务会计和分配制度、加强审计监督、改善外部环境、减轻企业负担等问题的一些看法。     

建立和完善国有煤炭企业现代企业制度的途径

分析了国有煤炭企业建立现代企业制度过程中存在的四大问题,并针对存在的问题,按照现代企业制度的要求,指出了解放思想、大胆创新;面对现实,克服弊端;转换职能,强化公司法人治理结构;引进投资主体,实现股权多元化、分散化、全流通等各种建立和完善煤炭企业现代企业制度的有效途径。     

变通企业经济效益审计 实现煤炭企业脱困

党的十五届四中全会提出了国有大中型企业实现三年脱困的目标,煤炭企业如何尽快转变传统生产经营方式,实现全行业脱困,成为当务之急。要使煤炭国有大中型企业在三年内完成脱困目标,必须彻底转变观念,下大气力深化改革,进一步转变经营机制,以经济效益为中心,建立完善约束监督机制,     

国有煤炭企业开发人力资源之我见

如何在国有煤炭企业发展和管理中造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何吸引住多年在煤炭企业工作具有丰富的实践经验的骨干员工,如何激励员工努力工作、勤奋学习,对于我国国有煤炭企业今后的发展有着至关重要的作用。文章说明了人力资源开发的内涵,剖析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了加强国有煤炭企业人力资源管理的有效措施。     

伊敏露天矿生态修复示范项目管理模式

为了实现生态修复工作的高质量开展,描述了从项目筹备到实施、完成,再到完善提升的管理路线,分析了将企业文化与理念结合、系统分析后进行规划设计、根据实际情况分部分项实施、按照关键节点重点集中突破、结合整体进度不断提升完善的伊敏矿区生态修复示范区建设管理的过程。基于原则、理念、行动、目标之上的“前瞻性思考,践行理念”、“全局性谋划,系统设计”、“针对性剖析,分部分项实施”、“抓关键节点,重点集中突破”、“把控整体进度,不断提升完善”等5步管理措施,实现了生态修复示范区建设在国有大型煤炭企业的高质高效开展,形成了基于国有大型煤炭企业的生态修复示范项目管理模式。     

对国有煤炭企业经营者业绩考评机制的思考

国有煤炭企业经营者是重要的人力资本。建立科学的考核评价机制,是加强国有煤炭企业经营者管理,实现激励约束与经营业绩有机统一的关键。针对国有煤炭企业经营者的绩效具有多元性、难测度、集体性、多因性的特征,根据国有煤炭企业的不同类级、企业经营者的不同岗位、不同的管理难度系数对包括业绩指标和评议指标的指标体系进行科学设计。在此基础上建立责任制,实行全方位考核,并把考核结果与国有煤炭企业领导人员的奖惩使用紧密挂钩,从而达到对经营者的有效激励。     

煤炭建设项目财务评价动态管理浅述

通过项目财务评价动态管理,完善决策、投资、生产经营机制,及时掌握项目财务状况和企业发展方向,使国有投资发挥最大效益,并以此推动煤炭企业建立现代企业制度的发展进程.     

岩土工程招标投标方法探讨

介绍了岩土工程招标、投标方式及程序、投标书内容及格式、标书编制原则及方法、投标报价策略及注意事项。     

浅谈利用成本分析法编制投标报价

探讨了成本分析法的概念,以及应用该方法编制投标价的基础、原则、对于合理确定投标报价水平,辅助投标决策具有一定参考价值。     

浅谈招标采购中的质量与价格

阐述了招标采购中物资的质量与价格的关系,认为质量是物资采购的前提价格是物资采购的核心,把握好质量和价格的概念及含义是处理好质量与价格关系的关键。     

施工企业如何应对合理最低价中标

针对目前在技术简单、施工难度不大的工程项目中逐步推广的经评审的最低投标价法,论述了施工企业应如何从提高自身素质出发,通过建立施工项目成本管理体系、建立自己的施工企业定额等有效措施,来应对建筑市场的激烈竞争和合理最低价中标的新形势。     

引进NOSA五星管理体系 建立安健环质综合管理长效机制

通过补连塔煤矿试点工作实例分析了煤矿引进NOSA五星安健环质综合管理体系的意义与作用,介绍了如何把国际标准IS09001、IS014001、OHSAS18001与之相整合,提出了煤矿安全健康环境质量综合管理新思路。     

地质勘查活动监管制度创新与对策研究

加强事中事后监管是地质勘查资质审批取消后政府主管部门职能转变的核心内容之一。本文旨在探讨地质勘查活动事中事后监管制度创新的内涵、实施事中事后监管的必要性,分析事中事后监管的机制、手段及其内在逻辑,提出构建多级联动、多元监管、多种手段的"回应式监管"格局,推进事中事后监管制度的创新,为地质勘查资质审批取消后加强地质勘查活动事中事后监管提供理论依据。"回应式监管"格局的核心要素:政府主导的合作型多元监管模式,单位自律、行业自治、社会监督、行政监管、联合惩戒相结合的多级监管结构,法律法规及标准规范,信息归集共享平台。     

土地市场重在日常监管

加强土地市场监管 ,必须着重从体制、机制和法治上解决问题。一要完善法规体系 ,真正做到有法可依。二要健全执法体系 ,真正做到有法必依。三要扩大执法成果的应用 ,建立快速执法机制。四要建立巡查责任制 ,及时制止违法行为发生。     

国有资产管理存在的问题与解决措施

国有资产管理存在的问题主要有管理体制不健全,监督机制不完善;家底不清,账实不符;资产利用率低,闲置、浪费现象严重;产权不清,非经营性资产转为经营性资产无法实现保值增值;无形资产流失严重。加强国有资产管理,要加强制度建设及监督机制;建立严格的清查核算制度;建立固定资产购置论证制度和效益考核评估制度;明晰产权关系;加强对无形资产的管理;采用现代化管理手段。     

施工企业投标报价中的成本分析

从我国现行的招投标方式的报价组成着手,分析企业成本,讨论施工企业在投标过程中如何界定自身的成本,为其在投标时提供标价模式.     

EPC总承包报价策略研究

EPC也叫设计采购施工总承包,承担了集设计、采购、施工、试车等全部建设过程中的成本控制、进度控制、质量控制、安全保障的全部责任和风险,国内一般采用议标形式定价,这与一般投标方式定价有明显区别,本文就EPC项目特点,提出了EPC报价的策略.